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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《一利五率》指標(biāo)體系解讀
 
講師:劉耀光 瀏覽次數(shù):2610

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:劉耀光    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一利五率指標(biāo)體系課程
 
課程大綱
一、指標(biāo)體系變化
1、2023年*企業(yè)"一利五率"指標(biāo)總體目標(biāo)定為“一增一穩(wěn)四提升”
a) “一增”是指利潤總額增速要高于國民經(jīng)濟增速(力爭取得更好業(yè)績)。
b) “一穩(wěn)”是指資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在65%左右(有保有壓,總體穩(wěn)定;支持加大戰(zhàn)略性投資)。
c) “四提升”是指凈資產(chǎn)收益率(ROE)、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率要實現(xiàn)進一步提升(增強核心競爭力和培育世界*企業(yè)的關(guān)鍵所在,也是短板所在)。
2、指標(biāo)調(diào)整的歷程
a) 2020“兩利三率”
b) 2021“兩利四率”
c) 2022“兩增一控三提高”
d) 2023“一利五率”
3、一利五率的核心
a) 繼續(xù)保留利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率指標(biāo)
b) 用凈資產(chǎn)收益率替代凈利潤指標(biāo)
c) 用營業(yè)現(xiàn)金比率替換營業(yè)收入利潤率指標(biāo)
4、四個堅持
a) 堅持系統(tǒng)觀念
b) 堅持守正創(chuàng)新
c) 堅持問題導(dǎo)向
d) 堅持底線思維
 
二、指標(biāo)介紹及提升措施
1、指標(biāo)總覽:
a) 一利
i、利潤總額
b) 五率
i、資產(chǎn)負(fù)債率
ii、全員勞動生產(chǎn)率
iii、研發(fā)經(jīng)費投入強度
iv、凈資產(chǎn)收益率
v、營業(yè)現(xiàn)金比率
c) 案例:某央企集團與二級公司對標(biāo)數(shù)據(jù)
2、提升凈資產(chǎn)收益率的措施:
a) 提高盈利能力
b) 提高營運能力
c) 合理運用財務(wù)杠桿
d) 加大虧損企業(yè)治理力度
e) 改善增量資產(chǎn)的盈利能力,保障資產(chǎn)經(jīng)營效率;
案例:某央企提升凈資產(chǎn)收益率具體措施
 
三、指標(biāo)提升小結(jié)
1、“一率(ROE)”與“四率”有關(guān)聯(lián)
a) 全員勞動生產(chǎn)率提升有助于降低成本費用率,提升銷售凈利率,從而提升ROE;
b) 研發(fā)費用投入短期內(nèi)提高成本率,但長期看有助于提高企業(yè)市場份額或毛利率,從而提升ROE;
c) 營業(yè)現(xiàn)金比率提升需提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率提升,從而提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,進而提升ROE;
d) 國資委要求“穩(wěn)資產(chǎn)負(fù)債率”,意味著企業(yè)不能通過提高資產(chǎn)負(fù)債率的方式提高ROE,必須實質(zhì)性提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。
2、“一利”與“一率”須雙升
a) 利潤總額和凈資產(chǎn)收益率均提升,意味著擴能與提效并重。
b) 利潤快速增長往往驅(qū)動企業(yè)增加產(chǎn)能,進而引發(fā)“投資沖動”。
c) 凈資產(chǎn)收益率提升的目標(biāo)則是“投資鎮(zhèn)定劑”,要求企業(yè)必須充分論證投資項目的回報率——新投項目凈資產(chǎn)收益率不能低于既有水平。
3、"一增"與“一穩(wěn)”要平衡
a) 利潤增長驅(qū)動產(chǎn)能投資增加,而投資通常引發(fā)外部融資需求,而“穩(wěn)資產(chǎn)負(fù)債率”的目標(biāo)要求新增融資必須考慮融資結(jié)構(gòu)對總體負(fù)債率的影響。
b) 新增融資的債務(wù)比率不能高于企業(yè)既有資產(chǎn)負(fù)債率。即:企業(yè)不能主要依靠債務(wù)融資實現(xiàn)擴張,增量投資不能增加財務(wù)風(fēng)險。
 
一利五率指標(biāo)體系課程

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/296455.html

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