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連鎖商業(yè)模式課程

為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續(xù)擴張？！
為什么世界500強中，一半以上企業(yè)用連鎖模式構建自己的商業(yè)帝國？！
為什么連鎖企業(yè)倍受金融資本的青睞追逐？！
他們爆炸性增長的共同秘密：因為他們都選擇了連鎖商業(yè)模式，因為他們都做成了優(yōu)秀的連鎖企業(yè)！連鎖模式幫助企業(yè)迅速幾何級增長，吸引資本的瘋狂追逐，堪稱當今中國風險投資第一熱點！
世界500強中，一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構建自己的商業(yè)帝國！中國快速崛起的新星企業(yè)也是如此：家電巨鱷國美蘇寧、教育帝國新東方、餐飲新秀小肥羊、鞋業(yè)*百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過連鎖經(jīng)營，借助資本的力量完成了國內(nèi)商業(yè)體系的建立。
連鎖是幫助發(fā)展中的企業(yè)通往商業(yè)帝國的*途徑之一。選擇連鎖商業(yè)模式，掌握連鎖經(jīng)營秘訣，中國連鎖企業(yè)必將成長為*的連鎖企業(yè)！

要點一：
商業(yè)模式—解密連鎖高速擴張的DNA

要點二：
如何對接資本—連鎖的成長路徑
西方市場與我國現(xiàn)階段市場發(fā)展比較分析
連鎖經(jīng)營之模式類型解析
連鎖經(jīng)營之贏利方式設計
連鎖經(jīng)營之營銷戰(zhàn)略
連鎖經(jīng)營之品牌戰(zhàn)略
連鎖經(jīng)營之業(yè)績增長模式
案例分析：如家連鎖酒店戰(zhàn)略分析、好利來的關愛
風險投資眼里的企業(yè)價值分析
如何與戰(zhàn)略資本進行溢價談判
風險投資的投資技巧與退出渠道設計
如何進行創(chuàng)新融資
如何制定科學的資本經(jīng)營戰(zhàn)略
融資上市過程中如何處理直營與加盟關系
案例分析：鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達克上市分析

要點三：運營體系—如何選址、管控及標準化？

要點四：加盟體系—如何加盟？如何特許？
直營，還是加盟？如何做好直營？如何做好加盟？
如何選址？門店選址的關鍵評估系統(tǒng)。
如何有效到管控終端？
打造標準運營系統(tǒng)：總部、分部、終端
運營系統(tǒng)的標準化三要素：流程、規(guī)范、工具
案例分析：7-11的運營
特許經(jīng)營的發(fā)展及類型
特許經(jīng)營的發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢
特許經(jīng)營的發(fā)展體系：加盟商數(shù)量及選擇標準、利益分配機制與控制體系
特許經(jīng)營的實施:建立各種管理體系
特許經(jīng)營中的風險與糾紛防范
案例分析：鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達克上市分析

要點五：人才訓練體系—快速標準訓練人才

要點六：供應鏈體系—如何采購？如何配送？
培訓體系的組成:
員工培訓體系---1/4理論
管理人員培訓體系---2/4理論
人力資源發(fā)展體系
案例：麥當勞內(nèi)訓課程
供應鏈體系的組成:
配送中心的作業(yè)流程與類型
供應鏈集中采購
產(chǎn)品標準化*體系
案例分析:解析黃記分煌現(xiàn)象

要點七：連鎖企業(yè)的品牌塑造與管理

要點八：連鎖企業(yè)的產(chǎn)品定位與策劃
品牌經(jīng)營與傳播
品牌量化管理
案例：某美容連鎖機構品牌塑造分析
產(chǎn)品與服務品牌定位
服務產(chǎn)品策劃與賣點提煉
案例：某產(chǎn)品案例
課外安排：
1、“選址演練”：幫助學員充分消化與吸收課堂知識、嘗試運用所學的選址知識與技巧、工具等。
2、“融資路演”：實現(xiàn)企業(yè)與投資商無縫對接，獲得最直接的融資建議，更直接把握融資的難得商機。
3、“成功分享”：連鎖企業(yè)現(xiàn)身說法，分享成功經(jīng)驗——連鎖企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的成功關鍵點。

連鎖商業(yè)模式課程