《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（2023版）》
講師：宋柏允 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：宋柏允
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)2023版課程
【課程背景】
隨著2022年底，疫情防控逐漸結(jié)束，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域勢(shì)必面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備迎接“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”的期許，或許要落空……
【課程收益】
分析宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及背后驅(qū)動(dòng)因素
展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇與挑戰(zhàn)
【課程對(duì)象】相關(guān)需求者
【課程大綱】
一、 2023年，全球形成新格局
1、 從“2022年底，包機(jī)海外搶單”說(shuō)起
海外搶單的背后因素
未來(lái)外貿(mào)進(jìn)入深水區(qū)
1、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素：科學(xué)技術(shù)
回顧歷次科技革命的變化——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
2、 *的*：科技制高點(diǎn)、金融制高點(diǎn)、糧食能源制高點(diǎn)
科技制高點(diǎn)：中國(guó)彎道超車的得與失
金融制高點(diǎn)：美元的虛擬霸權(quán)
糧食能源制高點(diǎn)：*農(nóng)業(yè)、石油美元
案例：*貿(mào)易戰(zhàn)，*要求中國(guó)購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品，中國(guó)的考慮
3、 2023年，從通脹到衰退
*通脹：下行趨勢(shì)下的分化與變數(shù)
*就業(yè)：供需缺口收斂
美聯(lián)儲(chǔ)：從緊縮到寬松
*增長(zhǎng)：逐漸步入“淺衰退”
歐洲：通脹未平，衰退將至
二、 2023年，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)
1、 2022年底*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的看點(diǎn)
大力提振市場(chǎng)信心，信心比黃金更重要
加大宏觀調(diào)控力度，積極財(cái)政是主要發(fā)力點(diǎn)
促進(jìn)消費(fèi)更為優(yōu)先，恢復(fù)消費(fèi)場(chǎng)景、提升消費(fèi)意愿、提高消費(fèi)能力，三位一體促進(jìn)消費(fèi)復(fù)蘇
產(chǎn)業(yè)發(fā)展安全并舉，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)培育壯大
助力地產(chǎn)平穩(wěn)著陸，“三保”突顯穩(wěn)地產(chǎn)決心
支持平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
深化國(guó)資國(guó)企改革
案例：《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2022－2035年）》解讀
2、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深層次問(wèn)題
中國(guó)改革開(kāi)放的一級(jí)火箭（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）、二級(jí)火箭（海外市場(chǎng)）
中國(guó)改革開(kāi)放四十年未有之新變化
案例：上萬(wàn)家上市公司財(cái)務(wù)分析，平均利潤(rùn)率僅為4%左右
中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依舊在放緩
需求端拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)乏力：人口、購(gòu)買力的雙重壓力
供給端驅(qū)動(dòng)力不足：企業(yè)缺乏創(chuàng)新
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡：數(shù)十年來(lái)的胡煥庸線
3、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深層次分析
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)供給側(cè)的三駕馬車：勞動(dòng)力、資本、全生產(chǎn)要素
勞動(dòng)力：數(shù)量在減少，質(zhì)量在改變——不是簡(jiǎn)單的素質(zhì)高與低，而是時(shí)代進(jìn)步、意識(shí)轉(zhuǎn)變
案例：告訴你為什么阿里的成功不可復(fù)制
資本：風(fēng)口理論不適用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)——中國(guó)不缺資本，相反資本過(guò)剩，指示效率低下
全生產(chǎn)要素：未來(lái)的出路——試、市、士
案例：中石化賣咖啡也賣菜、3M百年老店的啟示
三、 財(cái)政、貨幣政策、金融領(lǐng)域及房地產(chǎn)
1、 企業(yè)不能指望降稅——新的挑戰(zhàn)
看一看財(cái)政的賬本
案例：財(cái)政部的收入與支出
目前稅收問(wèn)題的反思
案例：2018、2019增值稅率下降，企業(yè)普遍未感覺(jué)輕松
從“財(cái)政不可能三角”說(shuō)起
2、 貨幣政策、金融領(lǐng)域新變化
央行：對(duì)于“穩(wěn)”字，很著急
未來(lái)的方向：投商行一體化、資產(chǎn)證券化
關(guān)于金融的表述則更多在于完善監(jiān)管和防范風(fēng)險(xiǎn)
案例：P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失聯(lián)、螞蟻集團(tuán)IPO未成功的秘密
未來(lái)監(jiān)管的重點(diǎn)：行業(yè)自律
3、 房地產(chǎn)“急轉(zhuǎn)彎”
住宅過(guò)剩
案例：恒大吃虧在“全國(guó)城鎮(zhèn)化”、某頭部房企“等魚(yú)死”
商業(yè)地產(chǎn)是下一步風(fēng)口，但是很多房企未能轉(zhuǎn)變思路
案例：香港新鴻基地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路、特朗普的地產(chǎn)軌跡
四、 展望：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
1、 未來(lái)的經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力：勞動(dòng)生產(chǎn)率
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)高于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)
居民人均可支配收入增長(zhǎng)與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)基本同步
2、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
主線一：內(nèi)循環(huán)為核心的消費(fèi)主線
主線二：科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率
主線三：綠色經(jīng)濟(jì) 促進(jìn)新能源革命
3、 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，突出重點(diǎn)城市群
城市群發(fā)展趨勢(shì)
長(zhǎng)三角城市群
珠三角城市群
京津冀城市群
五、 實(shí)體經(jīng)濟(jì)的突圍之路在何處？
1、 當(dāng)前企業(yè)普遍賺錢(qián)難，游戲規(guī)則在改變
企業(yè)最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產(chǎn)，否則無(wú)人買單很難受
案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒(méi)有聯(lián)絡(luò)人的手機(jī)，以及一輛舊皮卡，在90天內(nèi)，創(chuàng)辦一家估值達(dá)到75萬(wàn)美元的公司。他是如何做到的？
2、 看清行業(yè)——不是不努力，而是時(shí)機(jī)不一定對(duì)
行業(yè)靜態(tài)類別：完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷、完全壟斷
行業(yè)動(dòng)態(tài)類別：順周期、逆周期、獨(dú)立周期
行業(yè)自身游戲規(guī)則
案例：成功做大的企業(yè)，或多或少“抓住機(jī)遇”——借勢(shì)
思考：我們面臨的環(huán)境，如何“借勢(shì)”
3、 如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一步，構(gòu)建評(píng)估體系
案例：波特五力模型、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等
第二步，思考商業(yè)模式
案例：格力與美的，完全不同的商業(yè)模式
第三步，創(chuàng)新的原則
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)2023版課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/298415.html
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