《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力》
講師：魏建華 瀏覽次數(shù)：2574
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：魏建華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，常會(huì)遇到幾個(gè)必須解決的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：
如何創(chuàng)造利潤(rùn)？——如何讓大部分人考慮怎么花錢(qián)轉(zhuǎn)為考慮怎么創(chuàng)造利潤(rùn)？
靠什么發(fā)展？——技術(shù)、人才、資金都缺怎么辦？
如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——未來(lái)的變局如何通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)？
只有解決好這些問(wèn)題，企業(yè)才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住位，卡住位。
但是，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，基于變局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，系統(tǒng)性的解決思路，或是對(duì)相關(guān)理論、方法、工具在實(shí)操層面的錯(cuò)誤理解等因素，往往難以回答好上述問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)呈現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題：
1、 缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，缺乏應(yīng)對(duì)新時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2、 看不清行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，往往逆勢(shì)而為，資源錯(cuò)配；
3、 缺乏健康的業(yè)務(wù)或者組合，短期利益與長(zhǎng)期利益得不到平衡；
4、 缺乏清晰的商業(yè)模式，不能形成商業(yè)閉環(huán)；
5、 研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等只能、流程沒(méi)有形成良性循環(huán)；
6、 目標(biāo)、決策制定不科學(xué)，缺少數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)分析的決策依據(jù)；
7、 目標(biāo)、能力、意愿能有達(dá)成協(xié)同，團(tuán)隊(duì)缺少清晰一致的方向。
【課程收益】
分析宏觀趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要順勢(shì)而為進(jìn)行戰(zhàn)略定位，應(yīng)對(duì)新時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
經(jīng)營(yíng)模式重構(gòu)，構(gòu)建在存量博弈環(huán)境下的應(yīng)對(duì)策略；
培育核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)思維，從職能專(zhuān)家當(dāng)中選拔經(jīng)營(yíng)者；
商業(yè)全局觀的知識(shí)體系運(yùn)用，貼近實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力；
多重復(fù)雜的市場(chǎng)變化，全面升維的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)；
團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策能力提升，以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展；
持續(xù)的自我復(fù)盤(pán)和總結(jié)能力，形成內(nèi)驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、成長(zhǎng)力；
由傳統(tǒng)的講授和傾聽(tīng)，上升到做和會(huì)，融和通，構(gòu)建三層面學(xué)習(xí)能力
多種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、銷(xiāo)售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局觀
1、如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局觀？
商業(yè)敏銳度對(duì)戰(zhàn)略決策能力提升的意義？
2、本課程的核心理論基礎(chǔ)
平衡積分卡
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、沙盤(pán)模擬的場(chǎng)景導(dǎo)入
沙盤(pán)模擬背景介紹
沙盤(pán)模擬的關(guān)鍵任務(wù)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
小組討論：組團(tuán)隊(duì)、定口號(hào)、明分工
二、為什么要構(gòu)建經(jīng)營(yíng)思維？
1、企業(yè)*的問(wèn)題往往是目標(biāo)與思維出現(xiàn)背離
常見(jiàn)的幾種思維
收入思維帶來(lái)的結(jié)果是應(yīng)收增加，但利潤(rùn)卻不一定增加；
成本管控思維嚴(yán)控花錢(qián)，至于收入有多大影響往往不夠重視；
職能思維聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有錢(qián)掙，至于和結(jié)果的關(guān)聯(lián)再所不問(wèn)；
利潤(rùn)思維更多的是聚焦短期結(jié)果；
經(jīng)營(yíng)思維：平衡短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期價(jià)值成長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵藝術(shù)。
2、價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵是培育經(jīng)營(yíng)思維
三、什么樣的知識(shí)體系才能支撐經(jīng)營(yíng)思維
1、跳出職能站在全局視角看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)
基于時(shí)間和空間兩個(gè)維度認(rèn)知全局觀
通過(guò)復(fù)雜多變的場(chǎng)景訓(xùn)練應(yīng)對(duì)變局的能力
2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提升數(shù)字化決策能力
三大財(cái)務(wù)報(bào)表的初步認(rèn)知
案例：用財(cái)務(wù)語(yǔ)言記錄生活場(chǎng)景
獨(dú)創(chuàng)的非常六加一財(cái)務(wù)分析模型
案例：財(cái)務(wù)分析如何助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
基于*分析認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大能力
基于熟悉規(guī)則的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)情景下的沙盤(pán)模擬
第一輪沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)模擬整體規(guī)則介紹
團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)資金預(yù)算
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復(fù)盤(pán)
3、順勢(shì)而為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要訣
宏觀環(huán)境分析與應(yīng)對(duì)策略
大變局下如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例：經(jīng)典上市公司案例分析
四種市場(chǎng)策略與應(yīng)用場(chǎng)景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
行業(yè)分析決定了資源配置方式
業(yè)務(wù)組合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障
案例：業(yè)務(wù)組合與企業(yè)興衰
4、價(jià)值創(chuàng)造如何通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)？
企業(yè)價(jià)值鏈模型介紹與價(jià)值創(chuàng)造流程分析
主營(yíng)業(yè)務(wù)流程與支持流程如何實(shí)現(xiàn)開(kāi)源與節(jié)流
檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)好壞的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
資源浪費(fèi)與短板是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)孿生兄弟，如何形成的？
深度理解效率與效益的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)同的效率是效益的保障
全面競(jìng)爭(zhēng)的第二輪沙盤(pán)模擬
增資與融資的決策要點(diǎn)
沙盤(pán)模擬與復(fù)盤(pán)
決策模型三要素，如何決策是否融資
戰(zhàn)略解碼，競(jìng)爭(zhēng)格局是如何決定資源配置的，
自我畫(huà)像、定量分析，理解效率如何影響效益
5、組織的成功三角形：目標(biāo)、能力與意愿
機(jī)制與目標(biāo)的相互影響
目標(biāo)的有效分解：時(shí)間、產(chǎn)品、人
正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：短期、中期與長(zhǎng)期的多層次利益共同體
清楚理解激勵(lì)是手段，目的是達(dá)成更好的未來(lái)目標(biāo)
如何讓更多的員工成為經(jīng)營(yíng)者，具備經(jīng)營(yíng)思維
案例：晉商票號(hào)、白馬之盟、華為
漸入佳境的的第三輪沙盤(pán)模擬
深刻理解競(jìng)爭(zhēng)格局如何影響資源配置
沙盤(pán)模擬與復(fù)盤(pán)
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對(duì)策略
競(jìng)爭(zhēng)格局分析與應(yīng)對(duì)策略
戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略選擇如何決定結(jié)果
自我畫(huà)像、定量分析，理解效率如何影響效益
競(jìng)爭(zhēng)與合作的第四輪沙盤(pán)模擬
理解當(dāng)前形勢(shì)下相較于競(jìng)爭(zhēng)，更要重視合作
沙盤(pán)模擬與復(fù)盤(pán)
戰(zhàn)略解碼：如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中優(yōu)化資源配置，提升效率，促進(jìn)效益
工作坊：基于課程知識(shí)體系和實(shí)際工作當(dāng)中的問(wèn)題，共創(chuàng)解決方案
經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/298943.html
