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銀行數(shù)字化創(chuàng)新課程

課程收益
本培訓內(nèi)容將緊密結(jié)合新常態(tài)下銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的切實需求，沿“新常態(tài)驅(qū)動－金融科技驅(qū)動－銀行數(shù)字化創(chuàng)新”主線，結(jié)合 ABCDG 等新興技術(shù)和國家關(guān)于“新基建”的支持發(fā)展戰(zhàn)略、銀行敏捷銀行與數(shù)字銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，剖析商業(yè)銀行在經(jīng)濟新常態(tài)、科技新常態(tài)和 VUCA 新常態(tài)下，如何提升打造新“POSE”的數(shù)字化銀行——P：Platform Bank平臺銀行；O：OpeBank，開放銀行；S：Scene Bank；E：Ecology Bank,從而實現(xiàn)“借勢而為、順勢而為”！
本培訓將既具有宏觀高度、也具有與時俱進的知識拓展性，從銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)理念、新技術(shù)創(chuàng)新應用等方面，可以有力開拓銀行高管人員的開放思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維，使銀行及領(lǐng)導層能夠清晰認知數(shù)字化銀行打造之路，并可借鑒同業(yè)先進銀行的數(shù)字化銀行、數(shù)字化領(lǐng)導力、金融科技創(chuàng)新應用情況（如自金融、直銷金融、智能金融、場景金融、開放金融和無感金融等），提升銀行各層級領(lǐng)導在服務、營銷、風控等轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的數(shù)字化思維和數(shù)字化能力。

授課設計
線下培訓時長計劃為 6 小時。包括兩大主題：主題一，銀行轉(zhuǎn)型之金融科技驅(qū)動；主題二，數(shù)字化銀行新 POSE 之打造。
具體內(nèi)容如下：
一、銀行轉(zhuǎn)型之金融科技驅(qū)動
(一) 銀行面臨的數(shù)字化新常態(tài)
1. 銀行面臨的新常態(tài)
經(jīng)濟金融環(huán)境新常態(tài)
銀行客戶用戶新常態(tài)
銀行產(chǎn)品服務新常態(tài)
銀行觸客渠道新常態(tài)
金融科技創(chuàng)新新常態(tài)
金融生態(tài)競爭新常態(tài)
金融風險監(jiān)管新常態(tài)
2. 數(shù)字經(jīng)濟對銀行數(shù)字化的驅(qū)動
我國數(shù)字經(jīng)濟的總體發(fā)展
數(shù)字賬戶對商業(yè)銀行的影響
數(shù)字人民幣對商業(yè)銀行的影響
金融新基建對商業(yè)銀行的影響
(二) 金融科技創(chuàng)新驅(qū)動及案例解析
1. A 人工智能技術(shù)及金融應用－智能金融+智慧金融
2. B 區(qū)塊鏈技術(shù)及金融應用－區(qū)塊鏈金融
3. C 云技術(shù)及金融應用－云金融+金融云
4. D 大數(shù)據(jù)及金融應用－金融大數(shù)據(jù)+大數(shù)據(jù)金融
5. 5G 技術(shù)解析及金融應用－5G 金融
6. 金融科技在銀行業(yè)中的創(chuàng)新典型案例

主題二：數(shù)字化銀行新 POSE 之打造
(一) 銀行 4.0 下的數(shù)字化思維與模式打造
1. 開放思維：開放銀行構(gòu)建
開放銀行內(nèi)涵與特點
開放銀行主要模式
開放銀行適用的場景
API 接口由封閉走向開放、植入與嫁接
開放銀行的數(shù)據(jù)風險問題
開放銀行案例分析
2. 平臺思維：平臺銀行+BBC 生態(tài)銀行
平臺銀行及適用場景
金融平臺銀行
信息平臺銀行
銀－銀－企（BBC）多元生態(tài)銀行
3. 場景思維：場景銀行+生態(tài)銀行
金融場景和場景金融是什么？
場景金融解決什么？
場景金融怎么做？
場景金融的重點與突破方向在哪兒？
虛擬銀行案例與效能分析
(二) 數(shù)字化銀行打造之路徑
1. 擅謀：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃
戰(zhàn)略目標實施與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
新技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字風控運用
運營+業(yè)務+信息流程改造
經(jīng)營思維理念與運營管理轉(zhuǎn)型
物理網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與線上經(jīng)營推進
2. 擅思：銀行領(lǐng)導數(shù)字化思維
功能為王思維：功能才是核心，產(chǎn)品再花哨便得對路，以客戶需求和體驗為導向，才是硬道理
銀行形態(tài)思維：銀行不是一個地方，是一種行為；未來的銀行無所不在，無時不在，看不見，但摸得著
銀行服務思維：金融服務是必要的，但銀行卻是不必要的；有時，非金融服務比金融服務更能獲客和引流
銀行場景思維：信用卡、借記卡沒必要存在。信用額度能否根據(jù)消費場景與我的匹配度來定，而不是看人
3. 擅治：銀行治理層面
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)：銀行戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展定位
公司治理、系統(tǒng)治理與數(shù)據(jù)治理的融合與平衡
合規(guī)治理、風險治理與內(nèi)控治理的融合與平衡
4. 擅數(shù)：IT 系統(tǒng)及數(shù)據(jù)管理層面
數(shù)字化智商分析、財商分析
銀行產(chǎn)品與服務創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率與轉(zhuǎn)化效果
銀行生態(tài)系統(tǒng)與場景、平臺建設效果
數(shù)字化風險承受能力、風險轉(zhuǎn)化促進收益
核心業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入及份額、效益
5. 擅做：數(shù)字化領(lǐng)導力提升層面
管理文化與管理意識的水平程度
信息溝通技巧與方式、效果
應用能力與處置方式、處置效率
個人行為示范性與規(guī)范性、影響力
領(lǐng)導影響力與傳播度
激勵和處罰措施的思維

授課對象
商業(yè)銀行、互聯(lián)網(wǎng)公司、類銀行等機構(gòu)的高級管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃部、信息技術(shù)部、電子業(yè)務部、網(wǎng)絡渠道部、風控合規(guī)部、集中運營部、零售業(yè)務部和公司業(yè)務部等部門的高級管理人員等。

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