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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于案例分析的CP實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
 
講師:吳樹(shù)彬 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:吳樹(shù)彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

控制計(jì)劃方法課程

【培訓(xùn)特色】
我們注重理論培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,便于學(xué)員理解控制計(jì)劃的基本概念以及它們?cè)谄髽I(yè)的具體應(yīng)用;同時(shí),我們更是通過(guò)大量的練習(xí),使學(xué)員能夠理解并掌握各種控制方法,也能夠面對(duì)各種異常的結(jié)果作出正確的反應(yīng);
我們通過(guò)我們獨(dú)特的課堂管理促進(jìn)學(xué)員積極參與本課程,包括提問(wèn)、討論、分享、練習(xí)、評(píng)估,同時(shí)我們也有系統(tǒng)的評(píng)分和考試方法以評(píng)價(jià)學(xué)員的認(rèn)知程度并在需要時(shí)加以改進(jìn)
培訓(xùn)過(guò)程中以案例結(jié)合內(nèi)容進(jìn)行講解,并運(yùn)用案例點(diǎn)評(píng)來(lái)加深理解和印象。

【參加人員】
本課程適用于那些開(kāi)發(fā)、應(yīng)用控制計(jì)劃的工藝工程師、質(zhì)量工程師等直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備控制計(jì)劃的人員、內(nèi)審員以及其他需要了解控制計(jì)劃的人員。

【學(xué)員背景要求】
三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),了解產(chǎn)品相關(guān)知識(shí),具有過(guò)程控制的經(jīng)驗(yàn),熟悉過(guò)程工藝控制要求。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
理解控制計(jì)劃的概念和用途、了解控制計(jì)劃方法論;
具備基本的制作控制計(jì)劃的能力,能制作和維護(hù)控制計(jì)劃;
掌握控制計(jì)劃與FMEA之間的關(guān)系;

【培訓(xùn)評(píng)估】
1.培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:
課堂上積極有意義的提問(wèn)。
知識(shí)的探討和分享。
積極參與小組練習(xí)。
2.通過(guò)評(píng)分練習(xí)和最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體實(shí)際效果,并策劃改進(jìn)方案。

【課程內(nèi)容】
第一章:控制計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)
1、控制計(jì)劃的概念
2、控制計(jì)劃的目的
3、控制計(jì)劃的開(kāi)發(fā)
4、編制控制計(jì)劃所需的技能和工具

第二章:控制計(jì)劃的制作
1、樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)控制計(jì)劃
2、控制計(jì)劃編號(hào):
3、零件編號(hào)、*更改等級(jí)/水平:
4、零件名稱/描述:
5、組織/工廠:
6、組織代碼:
7、主要聯(lián)系人/電話/傳真:
8、核心小組:
9、組織/工廠批準(zhǔn)/日期:
10、日期(編制)
11、日期(修訂):
12、顧客工程批準(zhǔn)/日期:
13、顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期:
14、其它批準(zhǔn)/日期:
15、零件/過(guò)程編號(hào):
16、過(guò)程名稱/操作描述:
17、制造用機(jī)器、裝置、夾具、工裝:
18、特性:
19、編號(hào):
20、產(chǎn)品:
21、過(guò)程:
22、特殊特性分類
23、方法:
24、產(chǎn)品/過(guò)程規(guī)范/公差:
25、評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù):
26、樣本容量/頻率:
27、控制方法(尤其是特殊特性的控制要求):
28、反應(yīng)計(jì)劃:
29、控制計(jì)劃評(píng)審

第三章:控制計(jì)劃范例
1、控制計(jì)劃范例一:裝備:以設(shè)定為主的過(guò)程
2、控制計(jì)劃范例二:裝備:以?shī)A具/輸送臺(tái)為主的過(guò)程
3、控制計(jì)劃范例三:裝備:以工裝為主的過(guò)程
4、控制計(jì)劃范例四:材料:以部件或材料為主的過(guò)程
5、控制計(jì)劃范例五:環(huán)境:以環(huán)境為主的過(guò)程
6、控制計(jì)劃范例六:人員:以操作人員為主的過(guò)程
7、控制計(jì)劃范例七:方法:以預(yù)防性維護(hù)為主的過(guò)程
答疑
考試

控制計(jì)劃方法課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/299688.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:基于案例分析的CP實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

    單位名稱:

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳樹(shù)彬
[僅限會(huì)員]