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課程背景    

能源是國民經濟和社會發(fā)展的重要物質基礎，節(jié)能工作是一個系統(tǒng)性、綜合性很強的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進的科學的能源管理理念、機制和方法，就會造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計量、管理無計劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊伍，在能源管理中，逐漸認識到開發(fā)和應用節(jié)能技術和裝備僅僅是節(jié)能工作的一個方面, 單純的依靠節(jié)能技術并不能最終解決能源供需矛盾等問題，進行能源管理體系建設成為能源管理的關鍵。 

 

培訓目的    

能源管理體系標準是企業(yè)管理標準體系的一部分，是一套規(guī)范用能單位能源管理，旨在降低能源消耗，提高能源利用率的管理標準。能源管理體系的建立，其要求是實施系統(tǒng)整合，進行過程控制，應用節(jié)能技術和實踐經驗，提高能源管理績效。    

 

培訓收益    

幫助學員全面系統(tǒng)的掌握能源管理體系標準的內容，成為一名合格的內審員的同時可以提升競爭優(yōu)勢，成為前沿的能源管理高級人才。使掌握通過建立能源管理體系和管理機制尋找低成本或無成本的節(jié)能方法和能源管理措施。 通過案例分析，幫助學員掌握和運用能源管理新知識、新技術，通過掌握能源管理工具，增加工作效益。

 

培訓對象：能源相關的管理人員

培訓時長：2天（12H）

 

課程大綱

一、能源管理及基本知識 

1、企業(yè)面對的現(xiàn)實壓力

2、回顧與反思

3、能源管理的作用和意義

4、能源管理的理論基礎

5、能源管理的基本原則

6、節(jié)能環(huán)保概述 

7、國家政策法規(guī)

8、我國的能源現(xiàn)狀

9、能源環(huán)境現(xiàn)狀--典型案例

10、我們可以做什么――推行清潔能源，發(fā)展風電與光電

 

二、能源管理的理解

1、能量與能源

2、企業(yè)能源管理主要特點

3、能源的種類及劃分 

4、常規(guī)能源和新能源

5、新開發(fā)的兩種能源

6、能量的分類和特性

6、能量的特性

7、能量的轉換、傳遞與儲存

8、能源資源狀況

9、能量守恒與轉換

10、能量的品質與貶值

11、提高能源效率

12、能源管理新機制新思路新方法 

13、能源管理計劃

 

三﹑能源管理體系要求的理解

1、范圍

2、規(guī)范性引用文件

3、術語和定義

4、組織的背景

4.1 理解組織及其背景

4.2 理解相關方的需求和期望

4.3 能源管理體系范圍的確定

4.4 能源管理體系

5、領導作用

5.1 領導作用和承諾

5.2 質量方針

5.3 組織的作用、職責和權限

6、策劃

6.1 風險和機遇的應對措施

6.2 目標、能源指標及其實現(xiàn)的策劃

6.3 能源評審

6.4能源績效參數(shù)

6.5能源基準

6.6能源數(shù)據(jù)收集的策劃

7、支持

7.1 資源

7.2 能力

7.3 意識

7.4 信息交流

7.5 形成文件的信息

8、運行

8.1 運行策劃和控制

8.2 設計

8.3 采購

9、績效評價

9.1 能源績效和能源管理體系的監(jiān)視、測量、分析和評價

9.2 內部審核

9.3 管理評審

10、持續(xù)改進

10.1 不符合和糾正措施

10.2 改進

 

四、能源管理體系內部審核

1、審核的策劃與準備

Ø 組成審核組

Ø 審核計劃的類別

Ø 審核人員及日程安排

Ø 練習：編寫審核計劃

2、檢查表的編制

Ø 檢查表的用途

Ø 檢查表的設計

Ø 檢查表的要求和內容

Ø 檢查表的四要素

Ø 檢查表的案例

Ø 練習：編寫檢查表

3、首次會議及注意事項、學員演練

4、現(xiàn)場審核的基本技巧

Ø 執(zhí)行現(xiàn)場審核----需要注意的事項

Ø 抽樣原則

Ø 客觀證據(jù)的判斷

Ø 審核的路線和方法

Ø 審核的實戰(zhàn)技巧

Ø 審核面談技巧

Ø 成功審核的10個要點

Ø 體系運行中常出現(xiàn)的漏洞

5、不合格報告及末次會議

Ø 不合格項的確定和不合格報告的編寫

Ø 不合格報告的內容

Ø 不合格報告的案例分析

Ø 練習：編寫不合格報告

Ø 模擬演練：召開末次會議

Ø 收集信息與客觀證據(jù)的方法

6、內審總結報告的編寫與驗證

7、案例分析與練習