《有效管理的5大兵法》
講師：董彩超 瀏覽次數(shù)：2594
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：董彩超
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效管理的5大兵法課程
【課程背景】
課程基于《有效管理的5大兵法》為基礎(chǔ)實(shí)踐運(yùn)用后開發(fā)而成。
搭班子，帶隊(duì)伍必備的五大管理法則，跟著學(xué)，照著做，至少解決80%以上的管理問題。自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法，拿來即用，讓你輕松用文化管公司。
作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：
如何找方向，找人，找錢？
如何做產(chǎn)品，做市場，做管理乃至融資上路？
做的過程中應(yīng)該如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？
【課程收益】
知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，
擁有全面，清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，
掌握系統(tǒng)，實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具，
成為合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
【課程對象】
企業(yè)董事長、高管、儲(chǔ)備干部；
【課程大綱】
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的使命和素質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)者的使命
2、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
第二節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)
1、什么是成功的企業(yè)？
2、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
3、如何衡量一個(gè)公司好壞？
4、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)？第四章
5、軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，來源于“招兵”“練兵”和“用兵”
6、業(yè)的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業(yè)文化
7、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理公司的過程就是踐行企業(yè)文化的過程
第三節(jié) 五行文化之“金文化”：核心價(jià)值觀
1、核心價(jià)值觀是一個(gè)組織的DNA
2、核心價(jià)值觀理解：責(zé)任、求實(shí)、創(chuàng)新、高效、分享
3、核心價(jià)值觀總結(jié)
第四節(jié) 五行文化之“木文化”：十二條令
1、十二條令之指令條令（條令一至三）
十二條令之一：確認(rèn)指令
十二條令之二：及時(shí)報(bào)告
十二條令之三：親撰周報(bào)
2、十二條令之行動(dòng)條令（條令四至六）
十二條令之四：說到做到
十二條令之五：保持準(zhǔn)時(shí)
十二條令之六：解決問題
3、十二條令之溝通條令（條令七至九）
十二條令之七：日清郵件
十二條令之八：會(huì)議記錄
十二條令之九：寫備忘錄
4、十二條令之匯報(bào)條令（條令十至十二）
十二條令之十：三條總結(jié)
十二條令之十一：一頁報(bào)告
十二條令之十二：統(tǒng)計(jì)分析
第五節(jié) 五行文化之“水文化”：四環(huán)方法論
1、四環(huán)方法論第一環(huán)：先問目的
2、四環(huán)方法論第二環(huán)：再做推演
3、四環(huán)方法論第三環(huán)：親手打樣
4、四環(huán)方法論第四環(huán)：及時(shí)復(fù)盤
第六節(jié) 五行文化之“火文化”：執(zhí)行四步法
1、執(zhí)行四步法第一步：設(shè)目標(biāo)
2、執(zhí)行四步法第二步：控進(jìn)度
3、執(zhí)行四步法第三步：抓考評
4、執(zhí)行四步法第四步：理規(guī)范
第七節(jié) 五行文化之“土文化”：領(lǐng)導(dǎo)力三要素
1、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：建班子
2、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：定戰(zhàn)略
3、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：帶隊(duì)伍
4、課程互動(dòng)、總結(jié)
有效管理的5大兵法課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/300854.html
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- 董彩超
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