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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《電話服務(wù)營(yíng)銷綜合能力提升》培訓(xùn)
 
講師:王慶晨 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 銷售工程師· 業(yè)務(wù)代表· 大客戶經(jīng)理· 話務(wù)員

培訓(xùn)講師:王慶晨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電話營(yíng)銷服務(wù)技巧培訓(xùn)

課程收益:
1、電話銷售人員學(xué)會(huì)高端客戶電話溝通技巧
2、電話銷售人員面對(duì)客戶拒絕的正確心態(tài)應(yīng)對(duì)技巧
3、電話銷售人員根據(jù)客戶類型設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
4、掌握電話營(yíng)銷技巧的核心內(nèi)容
5、掌握電話營(yíng)銷每個(gè)流程的腳本設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
6、總體提升電話銷售人員銷售業(yè)績(jī)
7、總體提升電話銷售人員心理調(diào)整
8、總體提升電話營(yíng)銷人員團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作能力

授課對(duì)象:電話銷售人員、話務(wù)員、呼叫中心管理人員
授課方式:采用講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、情景模擬等方式
授課時(shí)長(zhǎng):2天(6小時(shí)/天)

課程綱要:
第一篇:電話營(yíng)銷心理調(diào)整篇
   快樂的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
 個(gè)人榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感
 團(tuán)隊(duì)管理人員內(nèi)在修煉
 員工對(duì)行業(yè)及電銷的正確認(rèn)知
 愛上你的工作
 愛上你的客戶
 愛上你的產(chǎn)品
 用愛去做電話營(yíng)銷
   好的心態(tài)是成功電銷的開始
 電話銷售人員角色認(rèn)知
 電話銷售人員崗位勝任模式分析
 電話銷售人員工作的消極狀態(tài)分析
 角色扮演:電話銷售人員消極情緒產(chǎn)生的過程
 電話銷售人員對(duì)工作的成就感分析
 打電話恐懼產(chǎn)生的原因
 打電話緊張產(chǎn)生的原因
 打電話不自信產(chǎn)生的原因
案例:面對(duì)罵人客戶的應(yīng)答話術(shù)
案例:面對(duì)客戶不耐煩的應(yīng)答話術(shù)
互動(dòng):培養(yǎng)電話銷售人員的自信
互動(dòng):培養(yǎng)電話銷售人員對(duì)產(chǎn)品的信心
 管理人員幫助員工化解打電話恐懼的三大策略
1.客戶發(fā)火時(shí),電話銷售人員的應(yīng)答話術(shù)
2.客戶敷衍時(shí),電話銷售人員的應(yīng)答話術(shù)
3.客戶拒絕時(shí),電話銷售人員的應(yīng)答話術(shù)
 管理人員幫助員工緩解壓力的六大工具
1.框架化解
2.冥想化解
3.興奮化解
4.游戲化解
5.狀態(tài)化解
6.觀念化解
互動(dòng):?jiǎn)T工壓力釋放練習(xí)

第二篇:客戶性格分析及消費(fèi)心理分析篇
   性格分析測(cè)試及員工管理
 性格分析測(cè)試題
 不同性格的特征分析
 不同性格的語言模式
 不同性格的聲音特征
 不同性格的優(yōu)點(diǎn)分析
 不同性格的缺點(diǎn)分析
 不同性格的心理需求
 管理人員測(cè)試員工性格
 不同性格員工崗位職責(zé)不同
 管理人員輔導(dǎo)不同性格的員工
 管理人員與不同性格員工溝通模式變化
   客戶類型及消費(fèi)心理分析
 客戶為什么抵觸電話營(yíng)銷?
 客戶為什么聽到公司就掛斷電話?
 客戶消費(fèi)心理的兩大核心需求
 客戶購(gòu)買類型分析
1.“成本型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
2.“品質(zhì)型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
3. “配合型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
4.“叛逆型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
5.“自我決定型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
6.“外界決定型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)

第三篇:高端客戶電話溝通技巧篇
   溝通技巧一:提問技巧
 提問的三大好處
 提問在投訴中的運(yùn)用
 提問在銷售中的運(yùn)用
 提問在服務(wù)中的運(yùn)用
 常見的兩種提問方法(開放式、封閉式)
 接聽電話有效提問技巧
1.縱深性問題--獲得細(xì)節(jié)
2.了解性問題--了解客戶基本信息
3.關(guān)閉式問題--確認(rèn)客戶談話的重點(diǎn)
4.征詢性問題--問題的初步解決方案 
5.服務(wù)性問題--超出客戶的滿意 
案例分析:運(yùn)用提問技巧提高保險(xiǎn)老客戶的滿意度
情景模擬:運(yùn)用提問挖掘客戶對(duì)XX保險(xiǎn)的需求
提問游戲:挖掘需求

   溝通技巧二:傾聽技巧
 傾聽的三層特殊含義
 傾聽的障礙
案例:保險(xiǎn)行業(yè)專業(yè)術(shù)語引起的傾聽障礙
案例:方言引起話務(wù)員的傾聽障礙
視頻欣賞:車險(xiǎn)客戶方言溝通引起的傾聽障礙
案例:保險(xiǎn)客服代表主觀意識(shí)引起的傾聽障礙
 傾聽的兩個(gè)層次
1.表層意思
2.弦外之音
傾聽小游戲:某保險(xiǎn)呼叫中心一次無效的溝通
 傾聽的四個(gè)技巧
1.回應(yīng)技巧
案例:面對(duì)面的回應(yīng)技巧(表情、動(dòng)作、語言)
案例:吉利寶兩全組合保障計(jì)劃,積極回應(yīng)技巧
案例:保險(xiǎn)行業(yè)超級(jí)經(jīng)典好用的回應(yīng)詞組
2.確認(rèn)技巧及話術(shù)
3.澄清技巧及話術(shù)
案例:保險(xiǎn)行業(yè)一次投訴客戶的澄清
案例:某保險(xiǎn)呼叫中心話務(wù)和客戶的思想,不在同一個(gè)頻道
視頻欣賞:被人誤會(huì)的情景
4.記錄技巧及話術(shù)
模擬訓(xùn)練:傾聽處理一通因保險(xiǎn)收益引起的誤會(huì)電話

   溝通技巧三:引導(dǎo)技巧
 引導(dǎo)的第一層含義--由此及彼
案例:把客戶的注意力進(jìn)行轉(zhuǎn)移的技巧--由此及彼
 引導(dǎo)的第二層含義--揚(yáng)長(zhǎng)避短
快樂游戲A:找出太平洋車險(xiǎn)、壽險(xiǎn)的缺點(diǎn)和不足
快樂游戲B:把車險(xiǎn)、壽險(xiǎn)的不足和缺點(diǎn),變成優(yōu)點(diǎn)和好處
 在電話中如何運(yùn)用引導(dǎo)技巧,把不足引導(dǎo)成優(yōu)勢(shì)
案例:10年之后保險(xiǎn)費(fèi)用還拿不回來,不劃算。
案例:我現(xiàn)在沒錢,不買保險(xiǎn)
案例:你們免費(fèi)送保險(xiǎn),不會(huì)是騙子吧
案例:你們保險(xiǎn)公司為什么老打電話給我,煩不煩?
案例:我不是本地人,不方便買保險(xiǎn)

   溝通技巧四:同理技巧
 什么是同理心?
 對(duì)同理心的正確認(rèn)識(shí)
 表達(dá)同理心的四個(gè)步驟
 同理心有效話術(shù)設(shè)計(jì)
案例:保險(xiǎn)都是騙人的
案例:客戶說沒錢買保險(xiǎn)
案例:買保險(xiǎn)要跟家人商量一下
案例:我不太相信電話里面辦理保險(xiǎn),現(xiàn)在電話詐騙太多了
案例:客戶說對(duì)保險(xiǎn)活動(dòng)不感興趣
視頻欣賞:客戶著急如何運(yùn)用同理匹配

   溝通技巧五:贊美技巧
 贊美的價(jià)值和意義
 認(rèn)清贊美的本質(zhì)
案例:贊美客戶之后的連鎖正面反應(yīng)
 面對(duì)面贊美的方法
 巧妙贊美的3點(diǎn)
 電話中贊美客戶的方法
1.直接贊美
2.比較贊美
3.感覺贊美
 保險(xiǎn)行業(yè),根據(jù)客戶狀態(tài)進(jìn)行贊美
1.贊美客戶名字
2.贊美客戶所在城市
3.贊美客戶口音、方言
4.贊美客戶的工作
5.贊美客戶乘坐的交通工具
6.贊美客戶核實(shí)年齡(年輕、中年)
7.贊美客戶的生日
8.贊美客戶有孩子
9.贊美客戶沒有病史
10.贊美客戶選擇的額度
案例:如何贊美男性客戶
案例:如何贊美女性客戶
案例:如何贊美投訴的客戶
快樂游戲:贊美的魅力

第四篇:電話營(yíng)銷技巧及話術(shù)應(yīng)答篇
   營(yíng)銷技巧一:開場(chǎng)白前30秒
 開場(chǎng)白設(shè)計(jì)的三要素
 開場(chǎng)白禁用語和常用詞
 開場(chǎng)白客戶說:“不需要”時(shí),應(yīng)對(duì)話術(shù)處理
 開場(chǎng)白客戶情緒不好,應(yīng)對(duì)話術(shù)處理
 開場(chǎng)客戶說:“很忙,沒時(shí)間”,*應(yīng)對(duì)話術(shù)
 電話銷售人員不同保險(xiǎn)產(chǎn)品的腳本設(shè)計(jì)
1.意外保險(xiǎn)開場(chǎng)白腳本設(shè)計(jì)
2.健康保險(xiǎn)開場(chǎng)白腳本設(shè)計(jì)
3.養(yǎng)老保險(xiǎn)開場(chǎng)白腳本設(shè)計(jì)
4.贈(zèng)送保險(xiǎn)開場(chǎng)白腳本設(shè)計(jì)

   營(yíng)銷技巧二:挖掘客戶需求
 挖掘客戶需求的工具是什么
 提問的目的
 提問的兩大類型
 外呼提問遵循的原則
 三層提問法
1.信息層問題設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
2.問題層提問設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
3.解決問題層提問設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)演練:意外傷害保障計(jì)劃的需求挖掘
現(xiàn)場(chǎng)演練:XXXX保障計(jì)劃的需求挖掘
現(xiàn)場(chǎng)演練:陽光XXX保險(xiǎn)的需求挖掘

   營(yíng)銷技巧三:有效的產(chǎn)品介紹
 產(chǎn)品介紹最有效的三組詞
 提高營(yíng)銷成功率的產(chǎn)品介紹方法
1.體驗(yàn)介紹法
2.對(duì)比介紹法
3.主次介紹法
4.客戶見證法
錄音分析:家庭人生意外傷害保險(xiǎn)的產(chǎn)品介紹

   營(yíng)銷技巧四:客戶異議處理與挽留技巧
 正確理解客戶異議
1.客戶說“價(jià)格太貴”的心理活動(dòng)
2.客戶說“你們服務(wù)不好”的心理活動(dòng)
3.客戶說“保險(xiǎn)都是騙人的”的心理活動(dòng)
 客戶異議處理的四大應(yīng)對(duì)溝通技能
 客戶常見異議
1.當(dāng)電話銷售人員開場(chǎng)白時(shí),客戶就說:“我不需要”應(yīng)對(duì)技巧
2.當(dāng)介紹了保險(xiǎn)的賣點(diǎn)后,客戶說:“不需要”應(yīng)對(duì)技巧
3.介紹保險(xiǎn)后,客戶說“我不感興趣”應(yīng)對(duì)技巧
4.介紹保險(xiǎn)后,客戶說:”我考慮考慮“應(yīng)對(duì)技巧
5.介紹保險(xiǎn)后,客戶說:“發(fā)份你們的資料過來我看看吧”應(yīng)對(duì)技巧
6.客戶說:“我很忙,沒時(shí)間、在開車、開會(huì)”應(yīng)對(duì)技巧
7.客戶說:“你們的保險(xiǎn)費(fèi)用比其它公司貴”,應(yīng)對(duì)技巧
8.客戶說:“我已經(jīng)在朋友哪里買了保險(xiǎn)了”應(yīng)對(duì)技巧
9.客戶說:“我不相信保險(xiǎn)公司”應(yīng)對(duì)技巧
10.客戶說:“等我有時(shí)間,去你們公司詳細(xì)了解一下”應(yīng)對(duì)技巧
11.客戶說:“這個(gè)保險(xiǎn)存的時(shí)間太久了,不劃算”應(yīng)對(duì)技巧
12.客戶說:“你們這個(gè)保險(xiǎn)收益太低了,不合適”應(yīng)對(duì)技巧
13.客戶說:“暫時(shí)不需要,到時(shí)候有需要再聯(lián)系你吧”應(yīng)對(duì)技巧
14.客戶在電話里說粗話,罵人,應(yīng)對(duì)技巧
15.客戶說:“你們是不是電話咋騙呀,我怎么相信免費(fèi)送保險(xiǎn)呢?”應(yīng)對(duì)技巧

   營(yíng)銷技巧五:把握促成信號(hào),有效促進(jìn)成交
 什么是促成信號(hào)?
 促成信號(hào)的把握
1.促成的語言信號(hào)
2.促成的感情信號(hào)
3.促成的動(dòng)作信號(hào)
 常見的6種促成技巧
1.直接促成法
2.危機(jī)促成法
3.二選一法促成法
4.體驗(yàn)促成法
5.少量試用法
6.客戶見證法
現(xiàn)場(chǎng)演練:學(xué)員學(xué)會(huì)3種以上的促成方法

   營(yíng)銷技巧六:電話結(jié)束語及二次跟蹤
 專業(yè)的結(jié)束語
 讓客戶滿意的結(jié)束語
 結(jié)束語中的5個(gè)重點(diǎn)
 成交后的轉(zhuǎn)介紹話術(shù)設(shè)計(jì)
 跟蹤電話的注意事項(xiàng)
 跟蹤電話的時(shí)間擬定
 跟蹤電話的腳本設(shè)計(jì)

注:具體內(nèi)容將根據(jù)客戶需求及調(diào)研結(jié)果重新設(shè)計(jì),量身定制課程。

電話營(yíng)銷服務(wù)技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/301136.html

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    參加課程:《電話服務(wù)營(yíng)銷綜合能力提升》培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王慶晨
[僅限會(huì)員]