課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
失效模式影響分析公開課
培訓(xùn)對象:
以質(zhì)量工程師和供應(yīng)商質(zhì)量工程師為主。其他人員包括產(chǎn)品設(shè)計和過程開發(fā)的管理者、前期質(zhì)量工程師、可靠性工程師、質(zhì)量開發(fā)工程師等設(shè)計與制造的關(guān)聯(lián)崗位。
課程收益:
主要變化
1)七步法
2)增強(qiáng)的策劃與準(zhǔn)備(包括基礎(chǔ)FMEA概念正式提出)
3)提高標(biāo)準(zhǔn)的具體特征:SOD評分準(zhǔn)則、AP取代RPN
4)增添了一個監(jiān)視與系統(tǒng)反饋的FMEA(FMEA-MSR)。
課程介紹INTRODUCTION
兩天課程 本課程基于AIAG&VDA—FMEA手冊;本課程將討論從AIAG的FMEA手冊或VDA的FMEA手冊向AIAG&VDA—FMEA手冊過渡的方法;
本課程以FMEA的認(rèn)知、評審、FMEA與其他工作的關(guān)聯(lián)為目標(biāo);
我們在培訓(xùn)中直接使用客戶的產(chǎn)品作為練習(xí)討論的對象;通過風(fēng)趣的講解、大量的設(shè)問與解答、分組練習(xí)等方式理解FMEA七個步驟的操作方法;
建議:在FMEA培訓(xùn)前,建議客戶對擬參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)前的評估,并將評估結(jié)果和以下信息傳達(dá)給我們,以加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和有效性:
對FMEA的任何疑問;
審核發(fā)現(xiàn):之前在接受內(nèi)外部審核時發(fā)現(xiàn)的與FMEA應(yīng)用有關(guān)的問題;
重點(diǎn):組織和學(xué)員希望培訓(xùn)解決的重點(diǎn)內(nèi)容
我們還有專門針對產(chǎn)品設(shè)計工程師的兩天DFMEA課程;有制造設(shè)計工程師(工藝)的兩天PFMEA課程
課程大綱:
FMEA 概述
新版AIAG&VDA—FMEA 信息
老版本向新版本的過渡
FMEA的背景與定義
FMEA 小組的建立方法
FMEA 在研發(fā)流程中的位置
DFMEA和PFMEA的關(guān)系
FMEA 的基本流程
FMEA 準(zhǔn)備(策劃與準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)分析、功能分析)
FMEA的策劃與準(zhǔn)備
產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與功能定義
結(jié)構(gòu)樹、邊界圖、P圖、過程流程圖
失效鏈、接觸面矩陣圖
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能矩陣
練習(xí)
FMEA失效分析
失效模式開發(fā)
失效后果開發(fā)
嚴(yán)重度評估
練習(xí)
FMEA風(fēng)險分析
失效原因開發(fā)
設(shè)計控制措施開發(fā)(預(yù)防與探測)
DV \PV、DVP&R、CP
頻度(發(fā)生率)、探測度(發(fā)現(xiàn)率)
練習(xí)
FMEA優(yōu)化與結(jié)果文件化
風(fēng)險矩陣、改進(jìn)優(yōu)先級的確定原則
改進(jìn)措施的建立
改進(jìn)措施跟蹤
FMEA文件與動態(tài)控制
失效模式影響分析公開課
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/301832.html
已開課時間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 基于質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則的 雷雨
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 《QC品質(zhì)管理活動及工具應(yīng) 刁東平
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 價值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦