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擬寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)課程

第一模塊：商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1)通過(guò)百分點(diǎn)大數(shù)據(jù)公司、和創(chuàng)科技看“業(yè)務(wù)-資本-團(tuán)隊(duì)”模型
2)做商業(yè)計(jì)劃書(shū)之前需要想透的幾大重要問(wèn)題
3)私募股權(quán)融資：股權(quán)全景圖
4)融資的本質(zhì)：商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
5)產(chǎn)業(yè)為本、創(chuàng)新為魂、戰(zhàn)略為勢(shì)、金融+互聯(lián)網(wǎng)+娛樂(lè)+為器
6)典型的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資歷程：商業(yè)模式
7)商業(yè)模式：利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)，商業(yè)模式就是做生態(tài)創(chuàng)新
8)我對(duì)商業(yè)模式的理解：大格局—大人才
9)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn)：“四定+兩個(gè)來(lái)源＋退出機(jī)制”
10)股權(quán)是企業(yè)的最高命題
11)天使商學(xué)院未來(lái)生態(tài)版圖（七大盈利模式）
12)類銀行模式融資：工商銀行和鱸鄉(xiāng)小貸
13)產(chǎn)融結(jié)合的天才模式：零成本融資
14)類保險(xiǎn)融資-安邦的產(chǎn)融互動(dòng)
15)基金公司杠桿運(yùn)作（類基金模式）
16)類華銳風(fēng)電模式：用資本撬動(dòng)的思維資本教父再現(xiàn)江湖
17)互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維

第二模塊：商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作
18)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途
19)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制格式
20)計(jì)劃書(shū)演示內(nèi)容分配（18頁(yè)左右）
21)打動(dòng)投資人芳心的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
22)4W2H商業(yè)計(jì)劃書(shū)模型
23)一句話絕招，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的摘要
24)商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫TIPS
25)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的幾個(gè)要點(diǎn)
26)商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的敗筆
27)不靠譜的商業(yè)計(jì)劃書(shū)abc
28)靠譜的商業(yè)計(jì)劃書(shū)abc
29)融資方案:勢(shì)道術(shù)模型（點(diǎn)破面、面破局、局造勢(shì)）
30)如何找到投資人
31)設(shè)法拿到框架性協(xié)議，框架性協(xié)議如何簽訂
32)關(guān)鍵投資條款解析
33)已經(jīng)拿到融資的商業(yè)計(jì)劃書(shū)分析
34)沒(méi)有拿到融資的商業(yè)計(jì)劃書(shū)分析

第三模塊：路演能力鍛造
1)路演是企業(yè)財(cái)富第一站，是資本時(shí)代企業(yè)家的必修法門
2)路演精神
3)沒(méi)有不賺錢的事業(yè)，只有不會(huì)路演的人
4)得言技者收人心，得演技者得天下
5)誰(shuí)來(lái)路演？演給誰(shuí)看？
6)怎么演？在哪里演？
7)路不驗(yàn)不同
8)路演注意事項(xiàng)
9)路演前的準(zhǔn)備
10)計(jì)劃書(shū)演示內(nèi)容分配（18頁(yè)左右）
11)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的演示
12)商業(yè)計(jì)劃書(shū)實(shí)例PK

第四模塊：商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作與路演實(shí)戰(zhàn)PK賽
13)商業(yè)計(jì)劃書(shū)現(xiàn)場(chǎng)制作
14)商業(yè)計(jì)劃書(shū)現(xiàn)場(chǎng)路演及糾偏
15)商業(yè)模式現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
16)企業(yè)微咨詢

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