課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張忠新
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化智能整車廠規(guī)劃課程
課程背景
德國推出了工業(yè)4.0，*推出了數(shù)字制造，日本發(fā)布了新制造……中國制定了2025制造智能新方略。各種新技術(shù)如雨后春筍般的噴涌而出，一時間精彩斑斕炫人耳目。
但是我們必須回歸經(jīng)營的本質(zhì)，認真的回答一個切實的問題，智能制造是如何加強企業(yè)的運營模式，他們我們帶來的競爭優(yōu)勢是什么，我們將如何評估智能制造的成敗！
站在智能時代的大旗下結(jié)合上面的問題，從運營結(jié)果的角度來看企業(yè)如何推進智能制造，新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用如何提升企業(yè)的運營能力，從營銷到售后服務(wù)的全價值鏈進行整個整車工廠智能制造的思考。
授課對象
公司董事長、總經(jīng)理、智能制造和精益相關(guān)負責人
課程收益
1.智能制造的時代特性
2.整車工廠的特性
3.數(shù)字化智能制造在對汽車公司的價值
4.整車工廠的智能制造架構(gòu)
5.整車工廠的智能制造推進
課程大綱
一、智能制造概論
1.工業(yè)4.0時代滾滾而來
2.亟待擴充的數(shù)字化智能制造內(nèi)涵與外延
3.數(shù)字化智能助力中國企業(yè)成為*標桿的機遇
4.中國企業(yè)成為*管理標桿的4個里程碑
5.數(shù)字化智能時代的工作定義
6.數(shù)字化智能結(jié)構(gòu)屋
7.整車廠的特性與行業(yè)特殊要求
8.數(shù)字化智能工廠為整車帶來的巨大金錢價值
二、智能制造對于企業(yè)價值鏈的作用
1.整車廠的成功要素分析
2.互聯(lián)網(wǎng)+的品牌與產(chǎn)品營銷
3.大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新
4.整車廠產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)
5.數(shù)字化產(chǎn)品與工藝研發(fā)效率提升
6.控制塔提升供應(yīng)鏈運作效率
7.數(shù)字化工藝與智能防呆提升產(chǎn)品一次率合格率
8.利用物聯(lián)網(wǎng)和MES技術(shù)效率化現(xiàn)場制造
9.數(shù)字化企業(yè)行為成為企業(yè)革新利器
10.大數(shù)據(jù)挖掘?qū)τ谄髽I(yè)利潤的改進
11.智能白領(lǐng)協(xié)同平臺對白領(lǐng)效率的解放
案例：
智能數(shù)字化開發(fā)如何提升研發(fā)效率90%以上
豐田大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新，打造汽車爆品
汽車零部件大數(shù)據(jù)研究降低汽車成本10%以上
數(shù)字化招聘，為某企業(yè)年創(chuàng)造利潤600多萬
三、整車廠的智能制造架構(gòu)與技術(shù)
1.整車廠智能制造參與利益方
2.從創(chuàng)造利潤的4個維度進行數(shù)字化智能架構(gòu)規(guī)劃
3.整車廠的智能制造的整體架構(gòu)
4.主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理
5.自動化規(guī)劃與導(dǎo)入
6.企業(yè)常用軟件介紹
7.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用
8.功能性軟件與插件在解放人類工作中的應(yīng)用
9.區(qū)塊鏈在企業(yè)管理中應(yīng)用
10.價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)職工作流
11.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與開發(fā)（BI&大數(shù)據(jù)技術(shù)）
12.ESB（企業(yè)服務(wù)總線）
四、智能整車廠的規(guī)劃和建設(shè)
1.國內(nèi)整車廠自動化與信息化現(xiàn)狀分析
2.智能工廠推進7步法
3.整車廠成功要素提取
4.精益消除制造和運營浪費
5.數(shù)字化制造和運營
6.規(guī)劃自動化和信息化系統(tǒng)
7.IOT鏈接自動化和信息化數(shù)據(jù)
8.數(shù)字化挖掘提取利潤
9.APP化運營
10.數(shù)字化智能工廠的基本定型
數(shù)字化智能整車廠規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/302608.html
已開課時間Have start time
- 張忠新