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6S的基本認(rèn)知課程

[課程背景]
什么樣的現(xiàn)場(chǎng)才是管理水平更高的？
如何讓管理更簡(jiǎn)單，讓標(biāo)準(zhǔn)（制度、要求）更容易執(zhí)行？
如何讓員工實(shí)現(xiàn)自主管理，出現(xiàn)異常能夠快速察覺并及時(shí)采取對(duì)策？
自上世紀(jì)九十年代初，隨著改革開放的大潮涌入，5S從日本傳到臺(tái)灣再傳到祖國大陸沿海，已經(jīng)形成一股競(jìng)先學(xué)習(xí)的潮流，三十年來受到各行各業(yè)的推崇，流行不墜！日本企業(yè)把5S做徹底就能實(shí)現(xiàn)花園式的工廠、高效能的產(chǎn)出，近年來，中國的企業(yè)在5S（整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETS、素養(yǎng)SHITSKE）的基礎(chǔ)上加上安全（SAFETY）成為6S,更為6S的深入學(xué)習(xí)提升提供了很好的思路與實(shí)踐。導(dǎo)入6S管理是企業(yè)發(fā)展的需要。

[課程目標(biāo)]
6S是管理的基石，是有效整合現(xiàn)場(chǎng)三大基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理工具即標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化管理和看板管理的最有效的工具。
本課程以生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)剖析“6S管理”的內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過本課程的學(xué)習(xí)，您可以：
（1）創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，使現(xiàn)場(chǎng)具有“自律神經(jīng)”，達(dá)到預(yù)防管理的目的；
（2）培養(yǎng)和形成員工自主管理、自主改善的意識(shí)；
（3）幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，降低管理難度，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力；
（4）“對(duì)錯(cuò)一眼便知”，使考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，形成良好人文氛圍；
（5）在現(xiàn)場(chǎng)使企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。

[課程對(duì)象]
制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理直接或間接中高層管理人員、車間主任、班組長(zhǎng)、倉庫、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干成員

[課程綱要]
主要內(nèi)容
備注
引言
F破冰:
1.老師自我介紹
2.分組,每組相互熟悉,選出一名組長(zhǎng)取組名組呼,上臺(tái)發(fā)表
開課介紹

第一部分現(xiàn)場(chǎng)是執(zhí)行力、管理能力最直接最有效的判定標(biāo)準(zhǔn)
F6S的基本認(rèn)知
1、5S的起源與發(fā)展
2、推行6S的目的
3、推行6S的三重境界
4、6S的真正含義
5、推行6S各階層該如何配合
分組討論：6S如何跟我們的日常工作結(jié)合起來？
6S簡(jiǎn)介及其作用

第二部分6S操作技能實(shí)務(wù)
1、6S之定義
模式圖解
3低3化
快速著眼和快速著手法
2、整理實(shí)戰(zhàn)及確保有效整理的審查活動(dòng)
事前準(zhǔn)備
把現(xiàn)況拍成照片
制定要與不要的準(zhǔn)則
將不要的清理出去的要求
制定紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)略；
匯總對(duì)策研討法。
3、整頓實(shí)戰(zhàn)（“速取到”是個(gè)系統(tǒng)工程！）
整頓之前先掃除
決定現(xiàn)場(chǎng)的地號(hào)
現(xiàn)場(chǎng)——油漆作戰(zhàn)
畫線由區(qū)域線開始
定位管理（企業(yè)內(nèi)部規(guī)制與導(dǎo)航系統(tǒng)）；
目視化如何降低管理難度的？
目視化引發(fā)的管理變革
目視化的3級(jí)水準(zhǔn)
目視化常用的12種方法
某公司目視化管理手冊(cè)
看板管理（讓信息流與工作流同步的快速反饋系統(tǒng)）
看板是如何提高管理精度的？
看板信息誰需要？
幾個(gè)公司看板案例
看板化管理與亮劍精神
確保有效整頓的審查活動(dòng)
高功能（品質(zhì)、效率、安全）的保管和布局
創(chuàng)造高功能的物品存放及配置方法
徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理
減少尋找物品的時(shí)間
3、清掃實(shí)戰(zhàn)及確保有效清掃的審查活動(dòng)
清掃點(diǎn)檢就是危險(xiǎn)預(yù)知
清掃改善作為作業(yè)改善的一部分
挑戰(zhàn)1分鐘清掃
快速清掃法開發(fā)（清掃工具改善、透明化）
亮晶晶運(yùn)動(dòng)（白手套作戰(zhàn)）
機(jī)能部位的6S運(yùn)動(dòng)（清掃重點(diǎn)處所）
強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置對(duì)策
4、清潔實(shí)戰(zhàn)及確保有效清潔的審查活動(dòng)
三不狀態(tài)的產(chǎn)生機(jī)理、消除與維持
作業(yè)員班后6S活動(dòng)3分鐘（內(nèi)容：清掃1分，歸位1分，確認(rèn)1分）
監(jiān)督者班后6S活動(dòng)5分鐘（內(nèi)容：快速確認(rèn)，日清記錄，早會(huì)7S內(nèi)容）
6S委員會(huì)定期巡查
領(lǐng)導(dǎo)重視，高層巡查
強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理
5、教養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)
有效訓(xùn)導(dǎo)技法
有效教導(dǎo)技法
職場(chǎng)好習(xí)慣育成術(shù)
6、節(jié)約實(shí)戰(zhàn)
節(jié)能減排
7種浪費(fèi)消除技法版圖
7、安全實(shí)戰(zhàn)
創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所
危險(xiǎn)源和事故隱患識(shí)別體系
安全應(yīng)急與預(yù)防

第三部分6S規(guī)范與實(shí)施
實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”—6S活動(dòng)見實(shí)效；
某公司6S活動(dòng)十項(xiàng)習(xí)慣化制度
6S常犯的錯(cuò)誤
6S活動(dòng)策劃工作要點(diǎn)
固化員工習(xí)慣的時(shí)間機(jī)理與運(yùn)用
反復(fù)抓抓反復(fù)，在PDCA循環(huán)中穩(wěn)健前進(jìn)
簡(jiǎn)單的招式練到*就是絕招！
階段【行動(dòng)的6S】的雷達(dá)圖
現(xiàn)場(chǎng)是否煥然一新？
分組演練：每個(gè)組領(lǐng)到一個(gè)工作區(qū)域（車間、辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、倉庫等），用思維導(dǎo)圖提出6S行動(dòng)計(jì)劃。

6S的基本認(rèn)知課程