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企業(yè)財稅合規(guī)課程

課程背景：
企業(yè)合理合法合規(guī)發(fā)展，是全球經(jīng)濟發(fā)展的要求，與時俱進是發(fā)展的助力。可以幫助企業(yè)達成以下目標(biāo)：
1.降低稅務(wù)風(fēng)險： 學(xué)習(xí)企業(yè)財稅合規(guī)課程可以幫助學(xué)員了解稅務(wù)規(guī)定，避免因為稅務(wù)問題而導(dǎo)致的罰款和損失，降低稅務(wù)風(fēng)險。
2.提高財務(wù)管理能力： 企業(yè)財稅合規(guī)涉及到企業(yè)財務(wù)管理的方方面面，學(xué)習(xí)這門課程可以幫助學(xué)員提高財務(wù)管理能力，有效管理企業(yè)財務(wù)。
3.增強競爭力： 合規(guī)經(jīng)營可以提高企業(yè)形象和信譽，增強企業(yè)的競爭力，吸引更多的投資者和客戶。
4.有效防范風(fēng)險： 企業(yè)財稅合規(guī)課程還可以幫助學(xué)員了解企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，并提供相應(yīng)的應(yīng)對策略，有效防范風(fēng)險。

課程收益：
1.了解法律法規(guī)
2.學(xué)習(xí)風(fēng)險管理技巧
3.提升財務(wù)管理能力
4.增強合規(guī)意識

受益人群：
企業(yè)管理者

授課方式：
理論+實踐，案例+分析，故事+名言

課 綱
引言：企業(yè)九大合規(guī)管理體系
第一講 數(shù)字目標(biāo)化思維：聚焦是合規(guī)的開始
【案例】建筑施工企業(yè)崗位固有合規(guī)風(fēng)險識別與評估案例
管理就是量化，沒有數(shù)字的管理叫道理
數(shù)字化管理是代表一家企業(yè)管理規(guī)范的重要指標(biāo)
怎樣理解數(shù)字化管理？
【小案例】輔助理解
數(shù)字是中層管理者與老板溝通的語言
【案例】銷售總監(jiān)與老板溝通如何管理市場和客戶合規(guī)問題
【案例】裁員的成本如何考量？
財務(wù)提供數(shù)據(jù)支持
管理者看得懂財務(wù)數(shù)據(jù)
目標(biāo)化管理與企業(yè)文化的關(guān)系
目標(biāo)是工作安排的起點
目標(biāo)管理與企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)目標(biāo)的選擇與確定
目標(biāo)確定方法
【案例】小和尚燒水
企業(yè)層面確定的基本目標(biāo)
【案例】某建筑施工企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
3.目標(biāo)如何分解
管理的過程
管理的最終目的是管理人的行為
管理的六步方法論
【工具和方法】流程制度分解描述工具——“1+6”結(jié)構(gòu)流程圖

第二講 業(yè)務(wù)決定納稅思維：業(yè)務(wù)是合規(guī)的基礎(chǔ)
【案例】某汽車企業(yè)，廉潔風(fēng)險重點崗位監(jiān)督管理機制介紹
一、企業(yè)繳多少稅與財務(wù)部門做賬沒有關(guān)系
企業(yè)繳多少稅與什么有關(guān)？
【案例】財務(wù)人員或者管理者短期行為背后原因
稅是可以規(guī)劃的，但需要技巧
【案例】空調(diào)廠家銷售案例分析
二、發(fā)票對納稅的影響
一般企業(yè)經(jīng)常接觸的稅有哪兩種？
有無發(fā)票對納稅的影響
發(fā)票種類對納稅的影響
發(fā)票不合規(guī)對納稅的影響
【案例】關(guān)于取得發(fā)票相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)
三、交易主體不同對納稅的影響
【案例】買辦公樓是以個人名義還是以企業(yè)名義買？
四、銷售環(huán)節(jié)對納稅的影響
買一送一
以舊換新
【案例】牛奶促銷的故事
【案例】開發(fā)商促銷的故事
五、采購環(huán)節(jié)對納稅的影響
供應(yīng)商選擇
【案例】同等商品同等金額采購分析
六、人力資源部門發(fā)工資環(huán)節(jié)對納稅的影響
要關(guān)注個人資產(chǎn)安全
【知識鏈接】CRS法案
【知識鏈接】個人銀行賬戶管理
【知識鏈接】大額交易報告管理辦法
2.個人所得稅要規(guī)劃，但不能不繳
【工具和方法】崗位合規(guī)風(fēng)險識別評估工具

第三講 現(xiàn)金為王思維：“氣血”暢通的關(guān)鍵
【案例】金融公司合規(guī)風(fēng)險識別評估案例
一、收入、利潤及現(xiàn)金的關(guān)系
不同時期收入、利潤、現(xiàn)金重要性比較
為了收入而犧牲現(xiàn)金不是正確的選擇
必要時，可以犧牲利潤換取現(xiàn)金
企業(yè)經(jīng)營的三道防火墻
二、應(yīng)收賬款決策要充分考慮現(xiàn)金資源
【案例】現(xiàn)金余額表
【案例】一家企業(yè)為什么會倒閉的故事
三、企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的主要原因
過度投資
過度擴張
經(jīng)營不善
突發(fā)事件
四、經(jīng)營管理決策要平衡好企業(yè)造血、獻血、輸血三者的關(guān)系
【圖示】造血、獻血、輸血三者關(guān)系

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