无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

企業(yè)精益生產(chǎn)之路課程

 

【課程背景】

中國制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗：原材料價格飆升、勞動力成本攀升、法律法規(guī)日益完善，中國制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢蕩然無存。近年以來，數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正內(nèi)卷時代下，處在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在逆勢中崛起？實施精益生產(chǎn)，持續(xù)改善，消除浪費，降低成本是直接有效、立竿見影的方法。

每一家企業(yè)都是一座金礦，企業(yè)在運營方面進行“掘金”，就能為公司節(jié)省不少成本！分析企業(yè)各個環(huán)節(jié)存在的浪費及其存因，*限度地降低各種形式的浪費，提升生產(chǎn)效率，獲得效率、品質(zhì)、成本、交付、人才的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在內(nèi)卷下贏得生存與發(fā)展空間。

 

【課程收益】

1、掌握精益生產(chǎn)歷史形成脈絡(luò)，幫助學(xué)員理解推行精益生產(chǎn)的意義。

2、系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的改善思路與實施手段。

3、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費的方法及分析浪費成因。

4、讓學(xué)員掌握被譽為21世紀(jì)*管理模式的精益生產(chǎn)。

5、明白使豐田汽車成為行業(yè)領(lǐng)袖，也惠及所有后來引進此模式的中外企業(yè)的精益生產(chǎn)，是如何以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時間，滿足客戶需求的業(yè)務(wù)管理方法，實現(xiàn)管理的巨大飛躍，在提升或保持客戶滿意率的情況下，僅投入一半的資金和人力。

6、精益模式對企業(yè)的利益，還遠不限于這些明確的財務(wù)數(shù)字，它從以下五個方面全面提升企業(yè)的核心競爭力：降低成本、提升質(zhì)量、縮短交期、安全改善、提升士氣。

7、企業(yè)如何從內(nèi)部運營管理“掘金”讓企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。

 

【課程對象】一線班組長、車間主任、工段長、各部門主管等中基層管理者

 

【課程大綱】

前言：您企業(yè)有這些問題？

一、精益生產(chǎn)發(fā)展歷史與您企業(yè)的關(guān)系

1、如何理解精益生產(chǎn)

2、您企業(yè)經(jīng)歷過的三次制造企業(yè)革命嗎？

3、精益發(fā)展的歷史背景與條件

-TPS是危機下的產(chǎn)物

-TPS是完美動力

4、中國企業(yè)精益生產(chǎn)推行到哪一步

5、討論：豐田今天怎么啦

6、快速理解精益核心

-一張圖解答精益核心

7、這十四項原則打開精益大門

8、精益生產(chǎn)全景圖

-不同程度實施精益生產(chǎn)方式的工廠業(yè)績對比

9、一張精益全景圖

-新形式下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇

10、七大*目標(biāo)不是指標(biāo)是方向

 

二、萬變不離其宗的精益：

1、攢錢是靠價格還是用成本？

-以成本為基礎(chǔ)不如努力降低成本

-成本依制造方法而異

2、浪費是管理的惡

-管理的本質(zhì)

-增值與非增值

-浪費

-浪費的三種形態(tài)（3MU）

-隱性浪費/顯性浪費

-浪費的產(chǎn)生與固化過程

-現(xiàn)場浪費的綜合原因

-消除浪費的四個步驟

3、人人必知的浪費種類

4、提高效率就你的業(yè)績？

-“鶴立雞群”的效率傷害了企業(yè)

-稼動率與可動率，數(shù)據(jù)有時騙人

-勞動強化與勞動改善

-縮短生產(chǎn)周期

5、問題解決是一項技能

 

三、準(zhǔn)時化（JIT）生產(chǎn)

1、準(zhǔn)時化

-JIT的三大基本原則

2、 平準(zhǔn)化

3、工序的流暢化

4、 快速切換

5、 以需要數(shù)決定TT

6、 后工序領(lǐng)取

 

四、自働化生產(chǎn)

1、自働化

2、在工序內(nèi)造就品質(zhì)

3、少人化

4、 防錯法

 

五、5S與目視化

1、5S －讓工作標(biāo)準(zhǔn)化、有序化

2、5S推進重點

3、定置管理與LAYOUT

4、讓管理看得見

5、可視化的方法

 

六、快速切換SMED

1、課前案例

2、SMED-快在哪里

3、為什么要實施SMED?

4、SMED換?；顒恿鞒谭治?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/305298.html