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經(jīng)濟(jì)新時(shí)代課程

課程背景：
在當(dāng)今不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇交織，呈現(xiàn)出諸多復(fù)雜的面貌。，我們正面臨著有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、社會(huì)預(yù)期偏弱等多重難題，而國(guó)內(nèi)大循環(huán)的阻滯以及外部環(huán)境的不確定性也為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展蒙上了一層陰影。然而，在黨*的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)已經(jīng)通過(guò)有效的統(tǒng)籌和深入的改革迎難而上，努力應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議認(rèn)為，我國(guó)發(fā)展面臨的有利條件仍強(qiáng)于不利因素，經(jīng)濟(jì)回升向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒(méi)有改變。因此，對(duì)于專業(yè)領(lǐng)域的中高管而言，深刻理解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握發(fā)展的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，是至關(guān)重要的。
在這一背景下，我們將通過(guò)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的*的基本事實(shí)與數(shù)據(jù)，通過(guò)系統(tǒng)性的宏觀分析體系與方法加工，得出對(duì)于2024年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與機(jī)遇的判斷，深入解析當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、2024年經(jīng)濟(jì)工作總體要求、以及重點(diǎn)任務(wù)。通過(guò)深度剖析各領(lǐng)域的發(fā)展方向、政策導(dǎo)向，使您能夠更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，抓住其中的機(jī)遇。同時(shí)，課程將通過(guò)對(duì)會(huì)議提出的具體任務(wù)和政策的解讀，為您提供更為深入、全面的視角，使您在專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)中能夠更具前瞻性和實(shí)踐性。讓我們共同迎接這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，在風(fēng)險(xiǎn)中駕馭風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇。

課程收益：
理解宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)：建立對(duì)有效需求、產(chǎn)能狀況、社會(huì)預(yù)期和風(fēng)險(xiǎn)隱患方面的深刻理解
把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)：了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)，大循環(huán)堵點(diǎn)和外部環(huán)境的復(fù)雜性
學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的策略：學(xué)到如何在不確定性中制定靈活應(yīng)對(duì)方案，應(yīng)對(duì)未知的挑戰(zhàn)
提升決策能力和前瞻性思維：培養(yǎng)出敏銳的前瞻性思維和戰(zhàn)略決策能力地指導(dǎo)決策和規(guī)劃
獲得*的經(jīng)濟(jì)信息和參考來(lái)源：提供*的經(jīng)濟(jì)信息和參考來(lái)源，確保信息及時(shí)性權(quán)威性

課程對(duì)象：
金融機(jī)構(gòu)、國(guó)企、民企、政府

課程方式：
實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+調(diào)研問(wèn)卷+業(yè)務(wù)落地

課程大綱：
第一講產(chǎn)業(yè)發(fā)展四十年與中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
一、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展四十年
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心理念-順勢(shì)而為
a)“漁村“到中國(guó)制造業(yè)基地再到科技創(chuàng)新高地-深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
案例解析：改革開(kāi)放使東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速超越內(nèi)陸地區(qū)
案例解析：亞洲四小龍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與珠三角、長(zhǎng)三角的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：四十年的低端制造業(yè)讓我們懂了什么是價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈
2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力是什么，政府為什么這么重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：一個(gè)投資100億元、3萬(wàn)研發(fā)人員的華為給東莞帶來(lái)了什么
案例解析：中新蘇州工業(yè)園區(qū)的發(fā)展來(lái)龍去脈
案例解析：埃隆馬斯克的特斯拉超級(jí)工廠落戶上海全過(guò)程解讀
案例解析：合肥模式與蔚來(lái)汽車落戶合肥
二、本土產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：寧德時(shí)代新能源產(chǎn)業(yè)與曾毓群的創(chuàng)業(yè)
案例解析：格力與美的之爭(zhēng)-珠海市北京酒店挖人事件
案例解析：臺(tái)灣制造業(yè)教父宏基電腦創(chuàng)始人施振榮與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
案例解析：斯坦福的中國(guó)商學(xué)院案例-鐵道部降伏漢斯虎-中國(guó)高鐵技術(shù)談判
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境與挑戰(zhàn)
3.土地財(cái)政與房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾
4.產(chǎn)業(yè)發(fā)展政府、企業(yè)、居民的三個(gè)杠桿與人力成本

第二講產(chǎn)業(yè)投資的主體與產(chǎn)業(yè)四大規(guī)律
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定義
5.全國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)門類
a)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、前瞻性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
6.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
7.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)
二、企業(yè)投資的決定因素
8.市場(chǎng)化決定因素
9.行政化決定因素
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大規(guī)律與實(shí)際應(yīng)用
10.企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移-案例解讀：北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與華夏幸福固安的產(chǎn)業(yè)承接
a)成本
b)市場(chǎng)
c)天安門正南50公里模式
11.企業(yè)的集聚趨勢(shì)-深圳、東莞電子信息產(chǎn)業(yè)集聚案例分析
a)開(kāi)飯館扎堆
b)企業(yè)選址同樣適用
c)產(chǎn)業(yè)集群打造方法全梳理
12.企業(yè)的關(guān)聯(lián)鏈條
13.企業(yè)的升級(jí)方法
a)制造業(yè)教父施正榮的微笑曲線理論與高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
b)比亞迪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例分析
c)Google的產(chǎn)業(yè)升案例分析
d)Apple的產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例分析
e)華為的產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例分析

第三講企業(yè)投資的主導(dǎo)因素市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)邏輯
一、企業(yè)積極對(duì)外擴(kuò)張投資的重要因素
14.戰(zhàn)略布局、客戶要求、市場(chǎng)需要
15.資源制約、成本因素、產(chǎn)業(yè)聚集
16.合作發(fā)展、優(yōu)惠吸引、競(jìng)爭(zhēng)壓力、未來(lái)期望、防范風(fēng)險(xiǎn)
案例解析：康師傅食品廠選址127項(xiàng)投資調(diào)研指標(biāo)解讀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展客戶類型及投資動(dòng)機(jī)分析
17.快速發(fā)展型-例如醫(yī)療、環(huán)保
18.務(wù)實(shí)發(fā)展型-食品、印刷、機(jī)械
19.功能導(dǎo)向型-高端裝備制造
20.產(chǎn)業(yè)集聚型-電子、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)
21.投資型-金融、銀行、貿(mào)易公司、信托公司、會(huì)展公司
三、企業(yè)投資出發(fā)視角與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
22.市場(chǎng)
a)政府采購(gòu)合同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展-比亞迪新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例解讀
b)需求增加帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展-西門子、龐巴迪動(dòng)車項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例解析
23.成本
a)人力人本、土地成本、技術(shù)成本
b)交易成本、信息成本、物流成本、財(cái)務(wù)成本
24.產(chǎn)業(yè)發(fā)展稅金與獎(jiǎng)補(bǔ)
a)增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅
b)地方專項(xiàng)資金、*中小企業(yè)支持資金、基金、補(bǔ)助
四、新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)選址時(shí)共同考慮的因素與企業(yè)投資落地率之間的關(guān)系
25.市場(chǎng)規(guī)模15-20%
26.市場(chǎng)增長(zhǎng)15-20%
27.人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新能力20%
28.勞動(dòng)力和材料成本5%
29.能源成本5%
30.經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融和稅收制度10%
31.基礎(chǔ)設(shè)施10%-15%
32.法律與監(jiān)管5%
33.供應(yīng)商布局10%
五、產(chǎn)業(yè)投資關(guān)注點(diǎn)
34.運(yùn)營(yíng)成本-勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的關(guān)注點(diǎn)
(1)勞動(dòng)力
(2)房屋占用成本
(3)設(shè)備成本
(4)物流成本
35.勞動(dòng)力要素-人力資源紅利與就業(yè)培訓(xùn)
(1)勞動(dòng)力供應(yīng)穩(wěn)定
(2)勞動(dòng)力供應(yīng)充足
(3)培訓(xùn)與教育
36.供應(yīng)&市場(chǎng)
(1)是否有完成的配套供應(yīng)閃
(2)距離距分銷商有多遠(yuǎn)
37.生活質(zhì)量-波音大飛機(jī)落戶舟山對(duì)我們的啟示
(1)高管與技術(shù)人才是否適應(yīng)
(2)社區(qū)生活環(huán)境如何
38.激勵(lì)機(jī)制-自貿(mào)區(qū)
(1)稅務(wù)
(2)經(jīng)濟(jì)發(fā)展激勵(lì)政策
(3)園區(qū)優(yōu)惠政策
39.基礎(chǔ)設(shè)施-一帶一路與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
(1)海陸空交通
(2)公共設(shè)施方便程度
40.政治和監(jiān)管-越南產(chǎn)業(yè)引進(jìn)為什么又陷入了低谷
(1)政治是否穩(wěn)定
(2)監(jiān)管環(huán)境如何
(3)申請(qǐng)證件程序
(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

第四講疾風(fēng)知?jiǎng)挪?、花開(kāi)會(huì)有時(shí)-2024年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)
六、過(guò)剩與需求不足-2024年經(jīng)濟(jì)的壓力
41.如何理解有效需求不足-需求與市場(chǎng)、需求與價(jià)格的關(guān)系
42.過(guò)剩才是當(dāng)前壓力的來(lái)源
a)部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩-
b)部分行業(yè)庫(kù)存過(guò)剩
43.社會(huì)預(yù)期偏弱-收入下滑與失業(yè)動(dòng)搖了預(yù)期信心
44.風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多-風(fēng)險(xiǎn)就三個(gè)房地產(chǎn)、地方債、中小金融機(jī)構(gòu)
45.國(guó)內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn)-堵在消費(fèi)端，難在供給端
46.金融系統(tǒng)資金為何空轉(zhuǎn)
47.外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升
a)全球經(jīng)濟(jì)低迷-外需不足
b)地緣危機(jī)火焰熊熊-局部沖突
c)明斯基時(shí)刻的到來(lái)
七、愛(ài)恨總在一瞬間-地產(chǎn)、融資平臺(tái)、中小金融機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
1.短期矛盾-房企要賣房，政府要限購(gòu)，房企要融資，銀行不支持
2.中期矛盾-產(chǎn)業(yè)要升級(jí)、居民負(fù)債高、工資增長(zhǎng)慢、產(chǎn)品利潤(rùn)薄
3.長(zhǎng)期矛盾-人口老齡化、嬰兒出生少、房屋存量多、地產(chǎn)不好銷
八、低增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)-人口紅利消退與老齡化挑戰(zhàn)
4.老齡、少子、不婚、躺平、內(nèi)卷、收入差距
5.上有四老下有三小的70、80和90后
6.2023-2036年嬰兒潮變成退休潮
案例解析：深圳的三和大神緣何成為躺平先驅(qū)
案例解析：“三胎”政策放開(kāi)影響幾何
九、國(guó)內(nèi)大循環(huán)模式與居民收入就業(yè)的調(diào)和
1.服務(wù)業(yè)成為內(nèi)循環(huán)模式下就業(yè)大戶
案例解析：1000萬(wàn)美團(tuán)外賣小哥“裸奔”大軍還是“新藍(lán)領(lǐng)”
案例解析：90后和00后為什么不愿意進(jìn)工廠打工
2.讀書越多賺得越少
案例解析：本科畢業(yè)生的平均工資抵不過(guò)外賣小哥
案例解析：海歸家政年薪40萬(wàn)，服務(wù)業(yè)升級(jí)為時(shí)不遠(yuǎn)
3.60歲退休在中國(guó)算不算老人
案例解析：誰(shuí)在跳廣場(chǎng)舞
案例解析：中國(guó)香港、日本、韓國(guó)老年人就業(yè)如何
十、城鎮(zhèn)化進(jìn)程基本實(shí)現(xiàn)-未來(lái)走向高質(zhì)量發(fā)展
1.中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程已快速接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平
案例解析：城鎮(zhèn)化進(jìn)程降速，結(jié)構(gòu)化問(wèn)題凸顯
案例解析：居民收入中資產(chǎn)性收入高于勞動(dòng)收入矛盾的調(diào)和
2.我們每年創(chuàng)造了多少財(cái)富-經(jīng)濟(jì)總量-GDP
a)1萬(wàn)美金后中等收入陷阱是否會(huì)發(fā)生
b)多渠道增加中低收入和受疫情影響較大群體的收入，提高消費(fèi)能力。
案例解析：韓國(guó)與巴西的中等收入陷阱
案例解析：日本制造業(yè)如何帶領(lǐng)日本跨越中等收入陷阱
3.我們還有多少人沒(méi)有工作-民生-就業(yè)
a)疫情陰霾籠罩線下服務(wù)業(yè)閉店大于開(kāi)店
b)房地產(chǎn)受限相關(guān)上下游利潤(rùn)受限規(guī)模與就業(yè)下滑
c)2023年中國(guó)高校畢業(yè)生1076萬(wàn)人歷史新高的就業(yè)崗位需求
十一、不危言聳聽(tīng)、天塌不下來(lái)-危機(jī)與經(jīng)濟(jì)振興
1.1992年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌
a)南巡講話“發(fā)展是硬道理”-兩位數(shù)高增長(zhǎng)
2.1997年?yáng)|亞貨幣危機(jī)
a)維持匯率不變，成功保八，渡過(guò)難關(guān)
3.2008年全球金融危機(jī)
a)四萬(wàn)億振興經(jīng)濟(jì)方案，扭轉(zhuǎn)負(fù)面預(yù)期
4.2015年美聯(lián)儲(chǔ)加息匯率危機(jī)
a)城市建設(shè)加碼對(duì)沖資產(chǎn)減值

第五講強(qiáng)化信心、扭轉(zhuǎn)預(yù)期、把握機(jī)遇-貨幣與財(cái)政政策配合三駕馬車促增長(zhǎng)
一、破局-暢通循環(huán)
1.暢通“就業(yè)-收入-消費(fèi)”良性循環(huán)
2.暢通“金融-財(cái)政-房地產(chǎn)”良性循環(huán)
3.暢通“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”的良性循環(huán)
4.暢通“房地產(chǎn)-地方債務(wù)-金融機(jī)構(gòu)”的良性循環(huán)
5.暢通“物價(jià)-企業(yè)利潤(rùn)-股市估值”的良性循環(huán)
6.暢通“企業(yè)-居民-政府收支”的良性循環(huán)
一、托底-政策保障
1.穩(wěn)重求進(jìn)-貨幣政策-靈活適度、精準(zhǔn)有效、保流動(dòng)性
a)M2與CPI，錢是否在貶值-通脹與CPI、PPI
案例解析：不買房的話，如何守住我們的錢袋子
案例解析：能源價(jià)格上漲與大宗商品上漲的背后邏輯
案例解析：限電限產(chǎn)背后的原因與經(jīng)濟(jì)有哪些聯(lián)系
b)社會(huì)融資規(guī)模與GDP增長(zhǎng)
案例解析：央行是如何支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)與中小微企業(yè)的
案例解析：房地產(chǎn)是如何吸走貨幣資金的
案例解析：銀行系統(tǒng)是否存在流動(dòng)性的危機(jī)
2.大展宏圖-財(cái)政政策-適度加力、提質(zhì)增效
a)強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略保障
b)支持科技創(chuàng)新與制造業(yè)
c)發(fā)行規(guī)模更大的政府專項(xiàng)債券
二、回升（投資）-擴(kuò)大有效益的投資、消費(fèi)與投資共振
1.制造業(yè)投資-實(shí)體經(jīng)濟(jì)與科技創(chuàng)新引領(lǐng)
案例解讀：日本的利基戰(zhàn)略突圍與中國(guó)的專精特新小巨人戰(zhàn)略
案例解讀：科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)
2.房地產(chǎn)投資-三大工程、保障房、平急兩用、城中村改造
案例解析：保交房、保交樓切實(shí)保人民權(quán)益
案例解讀：恒大危機(jī)究竟由何而來(lái)？
案例解讀：京滬雙城放松下調(diào)地產(chǎn)信貸政策刺激地產(chǎn)，效果如何？
3.基建投資與公共服務(wù)投資-地方債與城投公司
案例解讀：地方財(cái)政支出如何維系？
案例解讀：土地財(cái)政斷崖下跌出路在何方？
案例解析：環(huán)境保護(hù)，城市輕軌，公共衛(wèi)生，醫(yī)療與養(yǎng)老服務(wù)
4.新的投資的錢從何而來(lái)
a)*政府投資、央企投資、民營(yíng)企業(yè)投資
b)*國(guó)債加碼
c)財(cái)政赤字率提高
d)發(fā)行免息綠色債券
e)加大地方政府專項(xiàng)債券規(guī)模
f)鼓勵(lì)民企投建營(yíng)運(yùn)一體化
三、回升（消費(fèi)）-擴(kuò)大有效需求、轉(zhuǎn)化無(wú)效需求
1.居民存款高達(dá)134萬(wàn)億為什么不消費(fèi)
2.當(dāng)下是消費(fèi)升級(jí)還是消費(fèi)降級(jí)
3.消費(fèi)是下沉還是上升
4.居民收入不提高能否促進(jìn)消費(fèi)
5.我們居民財(cái)富每年從GDP中分配了多少
四、千鈞一發(fā)-穩(wěn)定和擴(kuò)大傳統(tǒng)消費(fèi)
1.新能源汽車逆勢(shì)崛起的背后在下一盤什么大棋
案例解讀：找到代工廠，做自己的品牌-從特斯拉到江淮，從江淮到蔚來(lái)
2.保障性住房消費(fèi)
3.中高端消費(fèi)品需求
五、破局出新-培育壯大新型消費(fèi)
1.數(shù)字消費(fèi)、綠色消費(fèi)、健康消費(fèi)
2.積極培育智能家居、文娛旅游、體育賽事、國(guó)貨“潮品”
3.躺平一代的精神家園-直播短視頻
4.數(shù)字經(jīng)濟(jì)與精神消費(fèi)
案例解讀：網(wǎng)紅第一村北下朱從“微商”到“直播”
案例解讀：懂得中國(guó)市場(chǎng)的拼多多與*的沃爾瑪
六、破繭成蝶-發(fā)展服務(wù)消費(fèi)
1.文化與旅游教育消費(fèi)
案例解析：旅游消費(fèi)、留學(xué)消費(fèi)、海外購(gòu)物三大消費(fèi)
2.養(yǎng)老育幼家政服務(wù)消費(fèi)
案例解析：人口老齡化加劇與中國(guó)人口紅利的持續(xù)發(fā)展
3.醫(yī)療健康體育服務(wù)消費(fèi)
七、回升（出口）-全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與中國(guó)出口與開(kāi)放
1.國(guó)內(nèi)超級(jí)疊加期與新超常態(tài)
a)三期疊加增速換檔期、結(jié)構(gòu)陣痛期、動(dòng)力轉(zhuǎn)換期
b)超級(jí)疊加疫情經(jīng)濟(jì)修復(fù)與房地產(chǎn)超級(jí)調(diào)整
c)局部戰(zhàn)爭(zhēng)沖突的全球結(jié)構(gòu)調(diào)整與中國(guó)結(jié)構(gòu)調(diào)整超級(jí)疊加
d)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)釋放與非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)釋放疊加
2.全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下中國(guó)出口
a)剔除人民幣貶值和物價(jià)水平下降中國(guó)出口占比提升
b)中國(guó)商品出口依舊強(qiáng)勁但銷路變了
c)銷路的區(qū)域與產(chǎn)品性都變了
d)*技術(shù)戰(zhàn)對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品影響劇烈

第六講危中有機(jī)、花開(kāi)會(huì)有時(shí)-宏觀經(jīng)濟(jì)整體向好趨勢(shì)不變
一、全球結(jié)構(gòu)“新三角+多邊競(jìng)爭(zhēng)”
1.全球貿(mào)易各司其職-全球結(jié)構(gòu)的舊三角
a)*以創(chuàng)新和金融為核心
b)歐洲和日本獨(dú)霸高端制造業(yè)
c)中國(guó)和印度占據(jù)中低端制造業(yè)
2.百萬(wàn)富翁炸的油條一定賣不出去-全球結(jié)構(gòu)的新三角+多邊競(jìng)爭(zhēng)
a)中國(guó)高端制造業(yè)崛起與專精特新
b)卡脖子技術(shù)逐步突破
c)多元化結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)形成
二、大市場(chǎng)、大格局、大顛覆、大機(jī)遇
1.看市場(chǎng)-供給升級(jí)需求與全球化對(duì)標(biāo)
a)大市場(chǎng)能吸引全世界的企業(yè)
b)大市場(chǎng)是能夠降低制造成本
c)“銷地生產(chǎn)”和“產(chǎn)地銷售”
2.看格局-城市功能涇渭分明
a)城市-京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳、成渝、長(zhǎng)中
b)東西-均衡發(fā)展、新一線逆勢(shì)崛起
c)鄉(xiāng)村-世外桃源與逆城鎮(zhèn)化回歸
3.看動(dòng)力-產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級(jí)、服務(wù)業(yè)內(nèi)需發(fā)力
a)人工智能與信息技術(shù)革命時(shí)代到來(lái)
b)綠電周期開(kāi)啟與新能源
c)新能源投資-風(fēng)光水
d)綠色金融行業(yè)發(fā)展
e)養(yǎng)老教育醫(yī)療新名聲行業(yè)成未來(lái)就業(yè)載體
f)服務(wù)業(yè)成為GDP占比最高行業(yè)
g)延遲退休、活力老人、三胎配套政策完善
4.看治理-*統(tǒng)籌下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
a)央企國(guó)企-深化改革、強(qiáng)化主業(yè)、融入市場(chǎng)、國(guó)計(jì)民生
b)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)-消費(fèi)流通、反對(duì)壟斷、專精特新、服務(wù)大局
c)房地產(chǎn)業(yè)-三大工程、保障房、城中村改造、平急兩用
d)銀行金融-服務(wù)實(shí)體、科技創(chuàng)新、民營(yíng)小微、先進(jìn)制造、綠色發(fā)展
e)風(fēng)險(xiǎn)管理-打虎拍蠅、輿論引導(dǎo)、唱響經(jīng)濟(jì)光明論、非經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)保持一致
三、居安思危-守住系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可控的底線
1.誰(shuí)是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
a)房地產(chǎn)
b)地方政府債務(wù)
c)中小金融機(jī)構(gòu)
2.他們?cè)趺戳?br /> a)城鎮(zhèn)化的快速建設(shè)既是獲利者也是受害者
四、激流勇進(jìn)、揚(yáng)帆起航-緊跟國(guó)際創(chuàng)新與科技引領(lǐng)升級(jí)
1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與仿制的挑戰(zhàn)
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2.基礎(chǔ)研究與技術(shù)可控
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五、洞若觀火-經(jīng)營(yíng)規(guī)模、利潤(rùn)率、現(xiàn)金流哪個(gè)才是定心丸
1.現(xiàn)金流是企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)活下去的救心丸
2.經(jīng)營(yíng)規(guī)模要在去杠桿的背景下實(shí)現(xiàn)
3.行業(yè)利潤(rùn)率下滑成為共識(shí)還要提防產(chǎn)能過(guò)剩
六、探微析精、綠水長(zhǎng)流-抓住新風(fēng)口
1.市場(chǎng)布局緊盯兩根線
a)胡煥庸線
b)北緯31度長(zhǎng)江線
c)人口聚集區(qū)
d)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
e)GDP創(chuàng)造大戶
f)都市圈、城市群
g)年輕人的匯聚區(qū)
2.擁抱技術(shù)革命特別是人工智能
a)AI正在顛覆所有行業(yè)
b)預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)緊跟宏觀形勢(shì)與基本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)
3.擁抱綠色與雙碳
a)節(jié)能減排、源頭減量、循環(huán)利用、工藝再造
4.服務(wù)升級(jí)再造與產(chǎn)業(yè)集成
七、技術(shù)升級(jí)與迭代創(chuàng)新-敢做永遠(yuǎn)優(yōu)于敢想
1.告別“代工”“高能耗”“勞動(dòng)密集”“資源密集”
2.走向“研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)”
3.向航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造商勞斯萊斯學(xué)習(xí)
4.“在這個(gè)大時(shí)代不能讓歷史告訴你未來(lái)”
5.“潛在增速如地平線，可遠(yuǎn)觀但難以觸摸”
6.“*百萬(wàn)富翁炸的油條一定賣不掉，因?yàn)樾r(shí)工資太高”
7.“今天不布局明天一定沒(méi)收獲，如同少壯不努力老大徒傷悲”

經(jīng)濟(jì)新時(shí)代課程