全面風(fēng)險(xiǎn)管理沙盤模擬課程大綱—北京講師
講師：曹君武 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
風(fēng)險(xiǎn)管理沙盤培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：曹君武
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險(xiǎn)管理沙盤培訓(xùn)課程
課程大綱
一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識(shí)
1、“風(fēng)險(xiǎn)”概念及歷史
2、“風(fēng)險(xiǎn)管理”概念及歷史
3、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”概念及歷史
4、為什么要開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
5、如何開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
6、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和意義 故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
案例：股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎，可為何還是買股票呢？
討論：5W3H法分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
模擬：組建風(fēng)控委員會(huì)，包含公司名稱、公司總經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員
評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法與工具
3、風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織方式與
三、工作方法
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具、方式、方法
2、怎樣開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的撰寫方法
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻
案例：中國(guó)航空規(guī)劃建設(shè)有限公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
討論：去年體檢過(guò)了，今年是否需要體檢呢？
模擬：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風(fēng)險(xiǎn)。
評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)上午的學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決案
1、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2、如何制定重大風(fēng)險(xiǎn)解決方法
3、重大風(fēng)險(xiǎn)的確定過(guò)程以及方法
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻
故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的
案例：中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)的九套信息系統(tǒng)
評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。
五、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警
1、監(jiān)控預(yù)警一般概念
2、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置與管理
3、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置練習(xí)
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻
案例：ICU病房的重點(diǎn)監(jiān)控類比：驗(yàn)指標(biāo)對(duì)疾病確診的應(yīng)用
練習(xí)：確定一級(jí)、二級(jí)監(jiān)控指標(biāo)，設(shè)置紅黃綠燈。
評(píng)分：依據(jù)模擬公司分組，根據(jù)練習(xí)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
六、年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
1、企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歷史
2、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況歸納
3、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
4、企業(yè)編報(bào)年度報(bào)告的工作模式
5、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告模版
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
案例：國(guó)資委、*企業(yè)報(bào)告編制辦法
討論：您花多少錢編制報(bào)告？
評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
總結(jié)：10分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理沙盤培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/30721.html
已開課時(shí)間Have start time
- 曹君武
[僅限會(huì)員]
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 危機(jī)與責(zé)任：如何管好員工帶 呂翠
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì) 李璐
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 物業(yè)服務(wù)輿情危機(jī)管理與媒體 趙孟季
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊