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EPC項目投資控制設(shè)計課程

課程背景：
各地政府工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門以及建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握建設(shè)工程EPC項目管理和全過程工程咨詢*政策，厘清項目實施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等共性問題，拓寬解決問題的思路、方法，以規(guī)劃設(shè)計為基礎(chǔ)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價，規(guī)范工程項目招投標(biāo)和合同管理，有效防控風(fēng)險，處理好合同價款約定及工程結(jié)算中各類問題，從而全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。

培訓(xùn)對象：
1、各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。
2、各業(yè)主單位項目管理、規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。
3、各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。

課程大綱：
前言
第一部分 EPC項目的設(shè)計投標(biāo)
一、投標(biāo)模式簡介
二、 投標(biāo)模式簡析
1.2.1聯(lián)合體投標(biāo)
1.2.2獨(dú)立投標(biāo)
三、招標(biāo)模式介紹
1.3.1發(fā)包條件
1.3.2近期政策
1.3.3合同形式
1.3.4投標(biāo)資格
1.3.5評標(biāo)辦法
四、投標(biāo)基本過程
1.4.1無初步設(shè)計的投標(biāo)
1.4.2有初步設(shè)計的投標(biāo)
五、聯(lián)合體協(xié)議要點(diǎn)與風(fēng)險防范
六、案例：某水利水電EPC工程總工程包設(shè)計招投標(biāo)案例解析
【依據(jù)企業(yè)實際  交流互動  答疑解惑】

第二部分 EPC項目的設(shè)計開展前置工作
一、前置工作背景闡述
二、設(shè)計管理基本過程.
2.2.1設(shè)計管理基本原則
2.2.2設(shè)計管理基本內(nèi)容
三、設(shè)計管理組織架構(gòu)
2.3.1內(nèi)部管理團(tuán)隊
2.3.2外聘設(shè)計資源
2.3.3業(yè)主聘請顧問
四、招投標(biāo)文件的梳理
2.4.1范圍標(biāo)準(zhǔn)澄清
2.4.2專業(yè)報價查漏補(bǔ)缺
2.4.3交付標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化協(xié)商
五、招采前置限額劃分
六、主合同的關(guān)注要點(diǎn)
2.6.1設(shè)計管理關(guān)注背景
2.6.2設(shè)計強(qiáng)相關(guān)要點(diǎn)
2.6.3與責(zé)有關(guān)的要點(diǎn)
2.6.4與資金價款有關(guān)的要點(diǎn)
七、設(shè)計資源采購管理
2.7.1采購管理總則
2.7.2職責(zé)分工與采購分類
2.7.3營銷階段的設(shè)計資源采購
2.7.4履約階段的設(shè)計資源采購
2.7.5資源采購前置的原則辦法
八、計劃制定設(shè)計啟動
九、案例：某EOD項目EPC工程總工程包前期籌劃案例解析
【依據(jù)企業(yè)實際  交流互動  答疑解惑】

第三部分 EPC項目的方案設(shè)計階段
一、項目開發(fā)總體流程
二、階段設(shè)計深度要求
三、階段設(shè)計內(nèi)容框架
3.3.1方案設(shè)計文件
3.3.2初步設(shè)計文件
3.3.3施工圖設(shè)計文件
四、方案階段設(shè)計管理
3.4.1方案階段設(shè)計管理目的
3.4.2方案階段設(shè)計管理流程
3.4.3方案階段設(shè)計評審標(biāo)準(zhǔn)
3.4.4方案階段首次豎向論證
3.4.5方案階段報批報建管理
五、設(shè)計輸入條件清單
3.5.1技術(shù)征詢清單
3.5.2市政條件清單
六、設(shè)計輸入條件內(nèi)容
3.6.1技術(shù)征詢內(nèi)容
3.6.2市政條件內(nèi)容
七、案例：某鄉(xiāng)村振興河道治理與大田灌溉一體化項目方案設(shè)計優(yōu)化解讀
【依據(jù)企業(yè)實際  交流互動  答疑解惑】

第四部分 EPC項目的初步設(shè)計階段
一、初步設(shè)計管理目的
二、初步設(shè)計管理流程
三、設(shè)計單位管控方式
四、初步設(shè)計評審標(biāo)準(zhǔn)
五、初步設(shè)計評審內(nèi)容
4.5.1總平面圖
4.5.2建筑設(shè)計
4.5.3結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.5.4給水排水
4.5.5電氣設(shè)計
4.5.6暖通設(shè)計
六、造價控制常見對策
4.6.1階段設(shè)計優(yōu)化原則
4.6.2優(yōu)化設(shè)計利益分配
4.6.3建筑專業(yè)造價控制
4.6.4結(jié)構(gòu)專業(yè)造價控制
4.6.5設(shè)備專業(yè)造價控制
4.6.6室外管網(wǎng)造價控制
4.6.7幕墻專業(yè)造價控制
4.6.8景觀專業(yè)造價控制
4.6.9裝飾專業(yè)造價控制
4.6.10優(yōu)化設(shè)計時機(jī)選擇
七、結(jié)構(gòu)專業(yè)安全防控
八、初步設(shè)計過程指引
4.8.1規(guī)避脫節(jié)原則
4.8.2提供詳勘報告
4.8.3基坑支護(hù)論證
4.8.4地基基礎(chǔ)論證
4.8.5二次豎向論證
4.8.6設(shè)計試樁論證
4.8.7土建方案論證
4.8.8機(jī)電方案論證
4.8.9專項方案論證
十、初設(shè)報批報建管理
十一、案例:某水庫加固提升及河流分洪工程EPC項目的初步設(shè)計階段探討
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第五部分 EPC項目的施工圖設(shè)計階段
一、施工圖設(shè)計管理目的
二、施工圖設(shè)計管理流程
三、施工圖設(shè)計評審管理
5.3.1建筑設(shè)計施工圖文件
5.3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖文件
5.3.3電氣設(shè)計施工圖文件
5.3.4給水排水施工圖文件
5.3.5暖通設(shè)計施工圖文件
四、施工圖設(shè)計過程指引
五、招標(biāo)及施工過程配合
六、二次機(jī)電的特別關(guān)注
5.6.1二次機(jī)電設(shè)計基本概念
5.6.2二次機(jī)電與裝飾的融合
5.6.3二次機(jī)電與天花的協(xié)調(diào)
5.6.4二次機(jī)電與立面的協(xié)調(diào)
5.6.5二次機(jī)電設(shè)計責(zé)任落實
六、施工圖報批報建管理
七、案例：某灌區(qū)工程ppp項目EPC工程總承包施工圖設(shè)計調(diào)整與變更分析
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第六部分 EPC項目全過程造價管控設(shè)計成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實務(wù)
一、EPC項目全過程造價管控成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實務(wù)
二、EPC項目全過程造價管控規(guī)劃設(shè)計成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實務(wù)
三、EPC項目全過程造價管控結(jié)構(gòu)設(shè)計成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實務(wù)
四、EPC項目全過程造價管控裝飾設(shè)計成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實務(wù)
五、EPC項目全過程造價管控景觀設(shè)計成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實務(wù)
六、EPC項目全過程造價管控給排水設(shè)計成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實務(wù)
七、EPC項目全過程造價管控暖通、動力成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實務(wù)
八、EPC項目全過程造價管控電氣設(shè)計成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實務(wù)
九、EPC項目全過程造價管控設(shè)計審查成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實務(wù)
十、EPC項目全過程造價管控標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實務(wù)
十一、案例：某水電站項目EPC工程總承包全過程設(shè)計成本管控操作探討
【依據(jù)企業(yè)實際  交流互動  答疑解惑】

第七部分 EPC項目的四項融合與八項重點(diǎn)管理
一、設(shè)計與業(yè)主的融合
6.1.1設(shè)計與征拆的融合
6.1.2設(shè)計與效果的融合
6.1.3設(shè)計與功能的融合
二、設(shè)計與采購的融合.
6.2.1工程總承包招標(biāo)采購的特點(diǎn)
6.2.2招標(biāo)采購對設(shè)計板塊的支持
6.2.3設(shè)計對招標(biāo)采購板塊的支撐
6.2.4專業(yè)分供商招采前移的辦法
6.2.5設(shè)計與招標(biāo)采購的職責(zé)分工
三、設(shè)計與商務(wù)的融合
四、設(shè)計與施工的融合
五、設(shè)計管理八項重點(diǎn)管理
六、案例：現(xiàn)代節(jié)水農(nóng)業(yè)綜合改革示范工程PPP 項目EPC工程總承包管理分析
【依據(jù)企業(yè)實際  交流互動  答疑解惑】

第八部分EPC項目投資控制與設(shè)計管理全過程操作風(fēng)險防范與注意事項
案例：某防汛基礎(chǔ)設(shè)施提升改造PPP項目EPC工程總承包設(shè)計管理風(fēng)險防范解析
【依據(jù)企業(yè)實際  交流互動  答疑解惑】

EPC項目投資控制設(shè)計課程