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BLM模型運(yùn)作課程

課程背景：
BLM模型的起源可以追溯到20世紀(jì)80年代的歐美企業(yè)管理實(shí)踐。當(dāng)時(shí)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的快速變化和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已難以適應(yīng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求。為此，管理學(xué)者和企業(yè)實(shí)踐者開(kāi)始探索更為系統(tǒng)和全面的管理方法，以支持企業(yè)在不同生命周期階段的管理需求。
BLM模型作為一種系統(tǒng)化的企業(yè)管理方法，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)的眾多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。其通過(guò)全面生命周期管理、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)組織協(xié)同和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了顯著的優(yōu)勢(shì)。

課程收益：
全面生命周期管理：從創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟到衰退各個(gè)生命周期階段的管理，學(xué)會(huì)在不同階段采取適應(yīng)性的管理策略，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：通過(guò)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理流程，學(xué)會(huì)優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果；
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：掌握流程再造和精益管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本效益；
增強(qiáng)組織協(xié)同：強(qiáng)調(diào)跨部門的協(xié)同工作，學(xué)會(huì)內(nèi)部各部門之間的有效溝通技巧，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新：掌握技術(shù)創(chuàng)新管理的理念，支持在技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用方面的持續(xù)投入和改進(jìn)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
支持全球化運(yùn)營(yíng)：掌握標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的管理方法，實(shí)現(xiàn)一致的管理標(biāo)準(zhǔn)和高效的運(yùn)營(yíng)

課程對(duì)象：企業(yè)管理者、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理

課程大綱
導(dǎo)入：BLM模型概述與戰(zhàn)略規(guī)劃
——BLM模型的起源和發(fā)展
——戰(zhàn)略制定和執(zhí)行
1、BLM模型的核心要素全景圖（10個(gè)要素：戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀）
2、BLM模型戰(zhàn)略制定和執(zhí)行整體對(duì)應(yīng)關(guān)系

第一講：BLM模型十個(gè)核心
核心一：戰(zhàn)略意圖
1、戰(zhàn)略意圖的重要性
1）提高洞察力
2）增強(qiáng)執(zhí)行力
3）引領(lǐng)創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略意圖的評(píng)估指標(biāo)
1）戰(zhàn)略目標(biāo)清晰度
2）戰(zhàn)略一致性
3）戰(zhàn)略執(zhí)行率
4）戰(zhàn)略調(diào)整頻率
解析：完成戰(zhàn)略意圖的步驟
案例分享：蘋果公司的戰(zhàn)略意圖
核心二：市場(chǎng)洞察
討論：市場(chǎng)洞察的重要性？
——市場(chǎng)洞察的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成市場(chǎng)洞察的步驟
案例分享：特斯拉的市場(chǎng)洞察
核心三：創(chuàng)新焦點(diǎn)
討論：創(chuàng)新焦點(diǎn)的重要性？
——創(chuàng)新焦點(diǎn)的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成創(chuàng)新焦點(diǎn)的步驟
案例分享：蘋果公司/華為公司/星巴克公司的創(chuàng)新焦點(diǎn)
四、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
討論：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的重要性？
——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的步驟
案例分享：星巴克/蘋果/特斯拉的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
五、關(guān)鍵任務(wù)
討論：關(guān)鍵任務(wù)為何重要？
——關(guān)鍵任務(wù)的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成關(guān)鍵任務(wù)的步驟
案例分享：某科技公司的關(guān)鍵任務(wù)
六、正式組織
討論：正式組織為何重要？
——正式組織的評(píng)估指標(biāo)？
解析：完成正式組織的步驟
案例分享：某金融機(jī)構(gòu)的正式組織
七、人才
討論：人才執(zhí)行為何重要？
——人才執(zhí)行的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成人才執(zhí)行的步驟
案例分享：騰訊的人才管理
八、氛圍與文化
討論：氛圍與文化為何重要？
——氛圍與文化的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成氛圍與文化的步驟
案例分享：阿里巴巴的企業(yè)文化、華為的團(tuán)隊(duì)文化、小米的企業(yè)文化
九、領(lǐng)導(dǎo)力
討論：領(lǐng)導(dǎo)力為何重要？
——領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成領(lǐng)導(dǎo)力的步驟
案例分享：騰訊領(lǐng)導(dǎo)力、阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力
十、價(jià)值觀
討論：價(jià)值觀為何重要？
——價(jià)值觀的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成價(jià)值觀的步驟
案例分享：華為價(jià)值觀、京東價(jià)值觀

第二講：從三維度解析BLM模型的應(yīng)用
維度一：戰(zhàn)略制定（四大板塊入手）
1、戰(zhàn)略意圖
2、市場(chǎng)洞察
3、創(chuàng)新焦點(diǎn)
4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
討論：四者之間的關(guān)系是怎樣的？
討論：四者之間如何協(xié)同？
討論：四者如何平衡？
討論：四者之間的挑戰(zhàn)是什么？
維度二：戰(zhàn)略執(zhí)行（四大板塊入手）
1、關(guān)鍵任務(wù)
2、正式組織
3、人才
4、氛圍與文化
討論：四者之間的關(guān)系是怎樣的？
討論：四者之間如何協(xié)同？
討論：四者如何平衡？
討論與解析：四者之間的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)是什么？
維度三：領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀
1、兩者的相互關(guān)系
2、兩者的協(xié)同發(fā)展
3、兩者的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
案例分享：騰訊的領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀、阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀、華為的領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀、京東的領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

第三講：BLM模型的優(yōu)勢(shì)和局限性
應(yīng)用場(chǎng)景：
1、客戶細(xì)分
2、價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)
3、收益流模式
4、成本結(jié)構(gòu)
一、BLM模型的優(yōu)勢(shì)
1、提高市場(chǎng)反應(yīng)速度
2、增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力
3、促進(jìn)創(chuàng)新和變革
4、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
二、BLM模型的局限性
1、數(shù)據(jù)獲取的難度
2、跨部門協(xié)作的挑戰(zhàn)
3、模型應(yīng)用的復(fù)雜性
三、BLM模型的發(fā)展趨勢(shì)
總結(jié)與復(fù)盤

BLM模型運(yùn)作課程