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精彩工作報(bào)告培訓(xùn)

【課程對象】管理者、儲備干部、骨干員工、文秘

【課程前言】
您在工作中是否遇到過如下場景？
（1）您的下屬和你匯報(bào)了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？
（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項(xiàng)目進(jìn)展如何？”短短幾十秒，實(shí)在不知道如何把目前的工作說清楚！
（3）為客戶做了幾十頁P(yáng)PT，信息量豐富，但是客戶卻一片茫然，你該如何指導(dǎo)他修改PPT？
（4）年中(終)匯報(bào)很努力，可領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意，沒方向、沒邏輯、思路混亂無序……

【培訓(xùn)收益】 
通過本課程，將幫助學(xué)員：
了解工作匯報(bào)技巧的基本概念、基本原理和基本方法；
透過學(xué)習(xí)工作匯報(bào)技巧，提升思考與表達(dá)呈現(xiàn)技巧；
如何深入細(xì)致地把握思維的環(huán)節(jié)，以保證你使用的語句能夠真實(shí) 地反映你希望表達(dá)的思想要點(diǎn)； 
能夠快速了解受眾對象完成方案，而且條理清晰，重點(diǎn)突出，獲得上司的賞識，客戶的青睞。

【培訓(xùn)內(nèi)容】   
第一講  工作匯報(bào)的方向
一、什么工作匯報(bào)：月度匯報(bào)、季度匯報(bào)、半年度匯報(bào)、年度匯報(bào)、重大事項(xiàng)匯報(bào)
二、工作匯報(bào)是復(fù)盤的工具改進(jìn)管理、反思最好的工具
三、請示、報(bào)告、工作匯報(bào)的方向

第二講 工作匯報(bào)的邏輯設(shè)計(jì)
1、目標(biāo)與聽眾分析：你的受眾對像是誰？你的受眾對像是誰？他有什么特點(diǎn)？他想聽什么？聽這些的目的是什么？我要講什么？
1）了解領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期和風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)通過工作總結(jié)匯報(bào)想看到什么？
2）不能按自己的理解去匯報(bào)
3）了解領(lǐng)導(dǎo)想聽到什么？問題點(diǎn)？原因分析？解決措施、工作抓手、復(fù)盤業(yè)績、總結(jié)方法
2、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計(jì)：
工作描述、重點(diǎn)工作匯報(bào)、復(fù)盤總結(jié)存在問題不足、分析與對策
下一年工作計(jì)劃：未來哪些事項(xiàng)更重要可以做的更好，管理方向、落地工具、有哪些抓手能落地。目標(biāo)、指標(biāo)、措施、承諾。
3、工作匯報(bào)，述職報(bào)告，工作總結(jié)的區(qū)別
案例分析：這樣的工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)愛聽嗎？
4、好的工作匯報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)：理解需求、方向明確、思路清晰、邏輯清楚、亮點(diǎn)提煉、工具方案、敢于承諾、落地呈現(xiàn)
5、思維和提綱梳理
6、工作匯報(bào)，述職報(bào)告，工作總結(jié)的內(nèi)容設(shè)計(jì)圖
7、工作不順利，不理想更需要主動(dòng)匯報(bào)

第三講 工作匯報(bào)的實(shí)戰(zhàn)寫法
一、如何將全年的工作完美的匯報(bào)出來；
1、年終（中）述職、年終（中）總結(jié)的定義與類型；
2、三步無死角梳理全年大事；
3、確定年終（中）總結(jié)3個(gè)層次；
4、明確年終（中）總結(jié)角度；
5、寫好年終（中）總結(jié)的四大要點(diǎn)；
【1】有內(nèi)容——橫向縱向脈絡(luò)工作坐標(biāo)系
【2】講邏輯——過去與將來，遺憾與展望
【3】挖重點(diǎn)——業(yè)務(wù)，工作，感悟
【4】有分寸——講成績、講內(nèi)容、講不足
二、寫作工具金字塔原理
1、演繹推理
2、歸納推理
2.1 時(shí)間順序
2.2 結(jié)構(gòu)順序
2.3 重要性順序
3、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
三、PRER工具：結(jié)論、依據(jù)、事例、重申結(jié)論
結(jié)束輸出方向模版

精彩工作報(bào)告培訓(xùn)