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工程安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：
    通過培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。 

培訓(xùn)內(nèi)容：
案例導(dǎo)入--安全事故案例分析
--工地安全事件接連發(fā)生、、、、、、這些畫面大家似曾相識(shí)，可以用驚心動(dòng)魄、撕心裂肺這些詞語來形容。
每一起事故都發(fā)生在不經(jīng)意的一瞬間；每一起事故都觸目驚心。他們本來可以好好地活著，只因?yàn)樗麄優(yōu)榱粟s工程進(jìn)度忽視了安全隱患；只是因?yàn)樗麄兞?xí)慣了那些違章行為，少戴了一頂安全帽；少系了一根安全帶；少安了一張安全網(wǎng)；或者超了一點(diǎn)速；或者走了一會(huì)兒神；或者多看了一眼手機(jī)……人就這樣殘了、沒了。
這也告訴我們?cè)谧拿恳晃?，我們的?zé)任重大，我們的一個(gè)決策，都直接關(guān)系到職工的生命安全，牽涉到一個(gè)家庭的幸福，影響到到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，乃至于社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。
血淋林的事故告訴我們，安全無小事！

第一部分  當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻
1、當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因
2、當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題
3、安全生產(chǎn)的六大實(shí)情

第二部分  建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析
1、建筑施工傷亡事故類別：
2、建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位
3、建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析

第三部分  相關(guān)安全政策解讀
1、住建部關(guān)于2020年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)分析
2、住建部提出隱患就是事故理念，安全違法處罰力度再升級(jí)！
依法實(shí)施罰款\\ 暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證\\降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書\\對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員責(zé)令停止執(zhí)業(yè)或吊銷執(zhí)業(yè)資格證書\\明確考核內(nèi)容、程序和要求，嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”
3、住建部印發(fā)《工程質(zhì)量安全手冊(cè)（試行）》
總則\\行為準(zhǔn)則\\工程實(shí)體質(zhì)量控制\\安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制\\、質(zhì)量管理資料\\安全管理資料\\附則
4、  住建部安委會(huì)：安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
★加強(qiáng)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)?！锷钊胪七M(jìn)建筑施工安全專項(xiàng)治理?！镒ズ檬姓迷O(shè)施運(yùn)
行安全管理和城市管理監(jiān)督工作?！锛訌?qiáng)城鎮(zhèn)房屋和農(nóng)房質(zhì)量安全管理?！锿怀鲎ズ梦ｋU(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理。★繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)域協(xié)調(diào)配合。
5、關(guān)于實(shí)施《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》
（1）2017年5月17號(hào)，住建部辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理的通知?》；（建辦質(zhì)[2017]39號(hào)）
（2）2017年5月31日，關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工安全要點(diǎn)》的通知；
（3）2018年3月20日，住建部發(fā)布了《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號(hào)），自2018年6月1日起施行。
（4）2018年5月22日，住建部再次下發(fā)文件--住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實(shí)施《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知（建辦質(zhì)〔2018〕31號(hào)），對(duì)危大工程的范圍和專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容予以明確。
6、工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任
案例：建筑設(shè)計(jì)師和甲方一起坐牢，此案例為工程重大安全事故
問題討論：
（1）《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》相關(guān)內(nèi)容
（2）未辦理安全生產(chǎn)許可證及安全監(jiān)督手續(xù)，擅自施工的處罰

第四部分  建筑工程安全管理與安全風(fēng)險(xiǎn)防控
--如何“防風(fēng)險(xiǎn) 除隱患 遏事故”
案例導(dǎo)入：江蘇X市政工程公司安全案例
1、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：
①安全認(rèn)識(shí)不到位，安全管理松懈構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)；      
②安全責(zé)任制不到位，考核淡化構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)；
③總包監(jiān)督不到位，以包代管構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)；   
④安全技術(shù)措施不到位，落后的生產(chǎn)技術(shù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)；
⑤安全教育培訓(xùn)不到位，安全知識(shí)缺乏構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)；
⑥工程安全事故的頻繁發(fā)生，直接構(gòu)成企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化安全防范與控制的措施
（1）建立安全生產(chǎn)保障體系
（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
（3）安全設(shè)施、材料、設(shè)備及防護(hù)用品的采購管理
（4）加強(qiáng)對(duì)分包方的管理控制
（5）加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理控制
（6）加強(qiáng)事故隱患控制
（7）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高安全意識(shí)和防護(hù)技能
（8）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)科研和技術(shù)開發(fā)，加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施
（9）加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源工程安全監(jiān)督管理
（10）加強(qiáng)施工安全檢查
（11）建立安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金，保證安全生產(chǎn)必要投入
（12）加強(qiáng)事故預(yù)防與處理
（13）施工現(xiàn)場(chǎng)管理

第五部分  工程項(xiàng)目建筑施工安全管理需要這“五度”！
為了“安全發(fā)展”，需要我們認(rèn)真地去認(rèn)識(shí)安全，真切地去探究規(guī)律，努力地去編織一張“認(rèn)識(shí)到位、管理科學(xué)、防控致密、措施有力、氛圍濃烈”的安全“防范之網(wǎng)”，避免事故，遠(yuǎn)離事故。
1、認(rèn)識(shí)上需要“高度”  2、管理上需要“廣度”  3、防控上需要“密度”4、措施上需要“力度”5、氛圍上需要“濃度”

第六部分  施工安全防范與控制總結(jié)
1、安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗
2、安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容
3、企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn)
用心保障施工安全，離不開工友自己，離不開施工單位，也離不開參與建設(shè)的所有單位。
企業(yè)有了安全不等于有了一切，但沒有安全肯定就會(huì)沒有一切。只要我們不由于僥幸而忽視安全，不由于大意而放過隱患，我們堅(jiān)信安全事故是完全可以避免的！
附：課程專題討論:(可以根據(jù)企業(yè)需求設(shè)置）
（1）解讀|“危大工程”安全管理規(guī)定
（2）安全技術(shù)交底編制內(nèi)容及基本要求
（3）安全事故分類、報(bào)告、調(diào)查等規(guī)定
（4）施工許可證、安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)、條件、延期、處罰
（5）關(guān)于企業(yè)誠信問題
（6）關(guān)于“四不放過”
（7）安全教育培訓(xùn)
（8）安全檢查
（9）如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
案例：未設(shè)防護(hù)欄致工人死亡，施工負(fù)責(zé)人獲刑！ 
案例：建筑設(shè)計(jì)師和甲方一起坐牢，此案例為工程重大安全事故 

工程安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)