課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
水務(wù)項目課程
課程背景:
當(dāng)前中國城鎮(zhèn)化比例已經(jīng)達到50%以上,中國水利工程正處在過渡期,這就意味著中國在今后5-10年內(nèi)將迎來一個中國水利工程建設(shè)的高峰期,而國家也將加大對水利工程建設(shè)的投入,從而使整個水利工程的整體質(zhì)量得到改善;
此外,在保民生、穩(wěn)增長等多方面的影響下,水利工程建設(shè)正進入提速階段,與水利工程有關(guān)的公司將會得到更多的訂單支持,使我國今后的水利投資年均增長速度維持在較高的水平,從而使水利工程的投資建設(shè)得到進一步的發(fā)展,因此,水利工程的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
課程收益:
熟悉水利、水務(wù)項目的范疇;
*掌握水利、水務(wù)工程項目關(guān)鍵信息獲取方式,精準(zhǔn)分析項目形式;
*掌握水利、水務(wù)工程項目招投標(biāo)運作模式,加大項目中標(biāo)幾率;
熟練掌握不同場景下的與人溝通技巧,提升溝通的實戰(zhàn)應(yīng)用效果。
課程大綱:
一.水利、水務(wù)項目市場的前景分析
1.水利、水務(wù)項目現(xiàn)狀分析
2.水利、水務(wù)市場的發(fā)展環(huán)境
3.水利、水務(wù)項目的開發(fā)流程
二.如何獲得項目信息
1.水利、水務(wù)項目市場宏觀調(diào)研
2.水利、水務(wù)項目信息獲取
1)項目信息主要渠道
2)項目信息的分類與管理
3)項目信息的渠道維護
3.水利、水務(wù)項目信息篩選
1)項目背景分析
2)項目篩選原則
3)項目利益分配模型
4.項目前期考察與洽談
三.如何獲得項目
1.從項目背景信息出發(fā)
2.項目前期介入
3.招投標(biāo)模式
4.投標(biāo)策略
四.溝通的藝術(shù)
1.溝通有禮
1).溝通的原則
2).溝通的方式
3).常見的溝通障礙
2.溝通有法
1).明確溝通目標(biāo)
2).高效溝通的原則
3).高效的溝通技巧
4).與不同風(fēng)格的人溝通技巧
5).沖突的解決技巧
6).禍從口出:工程項目保密策略
水務(wù)項目課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/309082.html
已開課時間Have start time
- 吳先鋒
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 《華為IPD研發(fā)項目管理* 張現(xiàn)鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xiàn)鋒
- 營銷項目管理*實踐 王杰明
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 工程項目進度精細化管控五步 董軼
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理 張現(xiàn)鋒
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項目管 張冬(
- 項目征地拆遷實戰(zhàn)課程 鄭文強
- 建設(shè)和運作PMO——提升組 董軼
- 《微權(quán)環(huán)境下成功項目管理與 張現(xiàn)鋒