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物業(yè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工管理
掌握工程項(xiàng)目管理的前置因素分析與判斷
掌握工程項(xiàng)目管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配
認(rèn)識(shí)公司組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持
認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點(diǎn)
掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵
認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型
學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系性和操作性
掌握上述三種核心要素的實(shí)踐可行性分析
學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工
組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項(xiàng)目各個(gè)層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容
了解和掌握工程項(xiàng)目管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理

學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課約占60%時(shí)間，
課程互動(dòng)與交流約占20%時(shí)間
小組討論分析和內(nèi)部溝通約占20%時(shí)間

課堂設(shè)置和基本要求：
課桌按照魚(yú)骨式擺放，便于討論和學(xué)習(xí)；
為授課講師提供白班，板書(shū)用白紙
手持麥克風(fēng)

課程大綱：
第一章：項(xiàng)目實(shí)施基本過(guò)程梳理與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控（案例推進(jìn)）
物業(yè)公司工作計(jì)劃
某工程項(xiàng)目介紹（案例）
工程項(xiàng)目的客戶分析（工作范圍介紹）

第二章：工程項(xiàng)目的前期策劃因素
客戶需求
需求范圍
迫切條件
臨界條件
前置因素分析
項(xiàng)目干系人管理
過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
上述內(nèi)容落地可行性分析，組織與結(jié)構(gòu)輸入

第三章：工程項(xiàng)目實(shí)施階段因素分析
各項(xiàng)證書(shū)與資質(zhì)
硬件條件
場(chǎng)地移交
七通一平
相關(guān)預(yù)算與資金落地
配套管理方式與溝通架構(gòu)落地

第四章：物業(yè)公司工程項(xiàng)目策劃管理
管理組織架構(gòu)
進(jìn)度管理
成本管理
質(zhì)量管理
各項(xiàng)操作風(fēng)險(xiǎn)性分析

第五章：物業(yè)公司工程項(xiàng)目實(shí)施管理
圖紙問(wèn)題
報(bào)批報(bào)建問(wèn)題
分包單位選擇
供應(yīng)商選擇
入場(chǎng)時(shí)間安排
各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)與處理
突發(fā)性事件處理

第六章：物業(yè)公司工程項(xiàng)目收尾管理
時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制問(wèn)題（選擇）
項(xiàng)目總結(jié)管理
獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題
全生命周期管理
運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
財(cái)務(wù)問(wèn)題

第七章：物業(yè)公司工程項(xiàng)目的運(yùn)維管理
運(yùn)營(yíng)管理
運(yùn)營(yíng)思路與戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)成本問(wèn)題

第八章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束

物業(yè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)