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合同管理技能培訓(xùn)

【課程背景】
隨建設(shè)行業(yè)整體經(jīng)營壓力逐年增大,施工項目的二次經(jīng)營遇到更大的壓力挑戰(zhàn)。尤其發(fā)生了一些工程變更和索賠事件時,內(nèi)心或多或少產(chǎn)生了恐懼和不安。究其原因,可能是對未來不確定性的擔(dān)憂,這種不確定性包括:
1. 合同管理的思路不清晰,不知道如何組織項目管理的內(nèi)容
2. 工程變更索賠的費用算不清,影響到項目既定利潤
3. 進(jìn)度計劃受到影響,工期可能延誤
4. 施工方案是否會產(chǎn)生重要調(diào)整,增加額外工作量
5. 程序不清晰而將承擔(dān)非已方責(zé)任
6. 工程變更費用需要施工單位墊付
7. 正常工程進(jìn)度款支付影響外,合同外費用如何按照支付
8. 項目結(jié)算對工程量和單價的核減低于變更部分的施工成本
9. 分包合同中的結(jié)算受總包合同什么樣的影響
10. 如何掌握合同中支付風(fēng)險
等等情況。本課程針對工程項目合同管理中的常見問題,圍繞二次經(jīng)營中各類問題,變更索賠原因、費用計算進(jìn)行分解,旨在明確工程變更費用承擔(dān)主體、明確施工單位合同權(quán)利、減少損失擴(kuò)大贏利機(jī)會、改善二次經(jīng)營效果。

【課程收益】
1、通過了解項目范圍,能夠描述出合同的約定實質(zhì)內(nèi)容;
2、能夠描述合同原則對合同效力的作用,熟悉合同原則下的合同權(quán)利;
3、掌握合同管理的內(nèi)容;
4、掌握項目移交后的保修責(zé)任范圍;
5、能夠掌握二次經(jīng)營的關(guān)鍵工作內(nèi)容;
6、能夠描述合同管理和二次經(jīng)營的重大意義和對項目管理的指導(dǎo)作用;
7、熟悉施工總承包合同條件工程計量、變更、索賠;
8、掌握專業(yè)分包管理中的背靠背合同條件;
9、掌握合同結(jié)算內(nèi)容和計算方法;
10、能夠掌握工程應(yīng)支付的費用及條件;
11、掌握風(fēng)險管理應(yīng)用在合同支付風(fēng)險分析中的方法;
12、掌握變更費用計算過程;
13、掌握索賠費用計算內(nèi)容。

【課程特色】
邏輯清晰、實戰(zhàn),學(xué)之能用、理論結(jié)合實際、通俗易懂

【課程對象】
施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總工等

【課程大綱】
一、工程合同及合同管理
(一)合同的產(chǎn)生
1.要約與承諾
2.要約承諾的法律意義
3.招投標(biāo)文件的體現(xiàn)
案例分析:合同解釋順序
(二)合同原則
1. 合同四原則:合法合規(guī)、公平公正、平等自愿、誠實信用
2. 合同原則保障合同效力
3. 合同原則實踐應(yīng)用
案例:合同條款無效分析

二、合同范圍與二次經(jīng)營
(一)項目合同范圍
1.項目與項目范圍
2.項目范圍確定項目目標(biāo)
3.合同文件的項目范圍表述
分析:《施工總承包合同示范文本》中的范圍定義內(nèi)容
(二)二次經(jīng)營
1.施工項目在施工階段的成本控制過程
2.成本控制的更高要求
3.二次經(jīng)營內(nèi)容
(一)相對一次經(jīng)營區(qū)分
(二)變更
(三)索賠

三、合同管理的意義和目的
(一)明確權(quán)利義務(wù)五個方面
1. 明確條款
2. 明確范圍
3. 明確程序
4. 明確時限
5. 明確獎懲
(二)保證合同原則
1. 合同原則是合同有效基本前提
2. 指導(dǎo)合同三件事件
(1)變更(2)索賠(3)糾紛解決
(三)減少合同信用風(fēng)險
1. 合同信用風(fēng)險因素
2. 事先規(guī)避有效方式
3. 合同談判中識別

四、合同管理實務(wù)
(一)合同談判
1. 合同談判談什么
2. 招標(biāo)文件中的不完全
3. 合同專用條款甲方意愿
討論:如何看待和理解施工合同中存在的“霸王條款”
(二)合同結(jié)構(gòu)分析
1. 總分包合同結(jié)構(gòu)的建立
2. 合同臺帳內(nèi)容
3. 合同臺帳與成本控制信息
(三)計價方式
1. 合同計價三方式:總價、單價、成本加酬金
2. 總價合同和單價合同區(qū)別
3. 兩類合同支付和結(jié)算應(yīng)用
案例分析:某項目甲方合同結(jié)算的違約分析
(四)缺陷責(zé)任和保修責(zé)任
1. 合同一般規(guī)定的具體情況
2. 合同約定與法定作用
3. 缺陷責(zé)任限制質(zhì)量保證金
4. 保修責(zé)任限制法定義務(wù)
練習(xí):例題分析缺陷責(zé)任期和保修期
(五)合同結(jié)算
1. 合同結(jié)算依據(jù):規(guī)范、合同、投標(biāo)文件、圖紙和簽認(rèn)資料
2. 合同結(jié)算的“四個完成”
(1)完成工程變更的審批
(2)完成索賠事件的審批
(3)完成合同約定的簽證
(4)完成實體工程竣工驗收
3. 工程量清單計價法的單價合同竣工結(jié)算編制
案例分析:審計結(jié)論對合同結(jié)算的作用分析
(六)分包合同
1. 除價格外都可以看
2. 分包付款“背靠背”
案例分析:“背靠背”的合理性

五、二次經(jīng)營中的合同外費用控制
(一)合同外工程的費用支出
1. 合同外工程內(nèi)容
2. 項目預(yù)算中的成本與利潤關(guān)系
3. 工程合同變更對額外支出的補償
案例分享:分析某項目經(jīng)理近期的變更中的費用構(gòu)成
(二)合同外工程費用處理
1.合同外工作有什么?
(1)變更
(2)增項
(3)索賠
2.合同外工程 計劃外支出
3.合同外工作取得經(jīng)濟(jì)補償?shù)奈宀椒?br /> (1)簽證計量
(2)費用計價
(3)整理資料
(4)申報審核批復(fù)
(5)納入結(jié)算程序
(三)變更
1. 變更是合同范圍的突破
2. 變更處理保持項目成本、利潤的基本要求
3. 工程合同變更的五個情形
4. 工程變更處理的邏輯
練習(xí):某項目變更申請和審批處理模擬
(四)索賠
1. 索賠是對受損權(quán)利的補償申訴
2. 索賠原因
3. 索賠成本三條件
4. 索賠費用計算
5. 索賠工期計算
6. 索賠程序
練習(xí):某項目索賠申請和處理模擬
(五)分包管理
1.合規(guī)合法的分包內(nèi)容
2.分包能夠提高管理效率
3.分包合同管理的方法
(1)勞務(wù)分包
(2)專業(yè)分包
案例分析:違法分包與轉(zhuǎn)包的特點和區(qū)分

六、合同風(fēng)險管理
(一)風(fēng)險識別
1. 合同關(guān)注點的風(fēng)險分類
2. 風(fēng)險因素誤別
練習(xí):頭腦風(fēng)暴法識別風(fēng)險因素
(二)單個風(fēng)險評估
1. 評估風(fēng)險因素發(fā)生的可能性
2. 評估風(fēng)險損失量
3. 風(fēng)險量的估計
練習(xí):德爾菲法評估風(fēng)險量
(三)單個風(fēng)險應(yīng)對
1. 方案選擇:規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留
2. 方案適用和組合
3. 方案選擇考慮因素
(四)合同支付風(fēng)險評估
1. 風(fēng)險目標(biāo):合同支付
2. 單風(fēng)險組合
3. 目標(biāo)風(fēng)險評估和項目風(fēng)險評估
練習(xí):項目風(fēng)險評估計算

七、回顧與總結(jié)
(一)思路匯總
(二)知識結(jié)構(gòu)

合同管理技能培訓(xùn)