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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營
 
講師:萬新立 瀏覽次數(shù):150

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:萬新立    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效招商培訓(xùn)

【學(xué)習(xí)背景】:隨著到來的突發(fā)疫情,率先對整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻
,也讓廣大連鎖企業(yè)招商工作難度持續(xù)加大,隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制,對于廣大
該類型企業(yè)來講如何應(yīng)對招商難度大,運(yùn)營成本高的現(xiàn)象,生存乃至獲利是擺在每個(gè)連
鎖招商負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任!由于疫情期間經(jīng)銷商收入銳減,各項(xiàng)成本普遍上漲,其
所需防疫成本持續(xù)投入等因素,且往往由于連鎖性行業(yè)在此期間同行會(huì)為了生存勢必招
商競爭加劇,招商效益是各位招商人員首要思考的問題,其實(shí),每次突發(fā)危機(jī)下,也是
一次彎道超車時(shí)機(jī),關(guān)鍵在于,必須依靠新的競爭方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)運(yùn)營手段來獲
得效益。為解決當(dāng)下招商的運(yùn)營現(xiàn)實(shí)困境,改善連鎖企業(yè)的利潤突圍困境。本課程針對
店面
“招商管理能力”的“四大”部分的剖析,旨在讓招商管理者走出“勤勞不賺錢,努力不發(fā)展
”的困境!使招商負(fù)責(zé)人抓住關(guān)鍵處,在后疫情期間獲得穩(wěn)定且持久的利潤,運(yùn)用“培訓(xùn)
式的咨詢”方法及“講、練、評”教學(xué)手段,皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅
速提升企業(yè)利潤,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增長的效果。

【學(xué)習(xí)收獲】:
一、掌握招商的客群定位標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),清晰你的目標(biāo)客戶是誰;
二、掌握招商的渠道構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)渠道的有效開發(fā);
三、掌握招商獲客孵化的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)客源的持續(xù)獲??;
四、掌握招商促客成交的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)源源不斷引客入店;

【適合對象】:
招商經(jīng)理、招商總監(jiān)、總經(jīng)理

【課程大綱】
前言:當(dāng)下連鎖招商工作困頓現(xiàn)狀解析
1、當(dāng)下企業(yè)招商工作之殤;
2、招商工作標(biāo)準(zhǔn)化的意義;
3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六大誤區(qū);
4、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施精要“四化三件事”
第一部分:招商管理之客群定位標(biāo)準(zhǔn)化
1、客群定位價(jià)值認(rèn)知
1)目標(biāo)客群的定義;
2)目標(biāo)客群的特點(diǎn);
3)目標(biāo)客群的關(guān)鍵;
4)案例研討:“腦白金”的目標(biāo)客群到底是誰?
2、客群定位的核心:找到客戶價(jià)值“三點(diǎn)”
1)客戶價(jià)值“三點(diǎn)”說明;
2)工具之《客戶價(jià)值曲線分析圖》
3)案例解讀:老碗會(huì)餐飲連鎖公司的客群定位;
3、客群定位的操作程序
1)工具之《客戶價(jià)值點(diǎn)匯總表》;
2)工具之《區(qū)域市場調(diào)研統(tǒng)計(jì)表》;
3)工具之《目標(biāo)客群定位要素表》(團(tuán)體類)
4)工具之《目標(biāo)客群定位要素表》(個(gè)體類)
4、現(xiàn)場訓(xùn)練:本企業(yè)招商目標(biāo)客群定位結(jié)果;

第二部分:招商管理之渠道構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化
1、渠道構(gòu)建價(jià)值認(rèn)知
1)渠道規(guī)劃的定義;
2)渠道規(guī)劃的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
4)案例研討:“江心源”的渠道開源逆襲之路;
2、渠道構(gòu)建的秘密:“五大關(guān)系”
1)解析渠道構(gòu)建的十大構(gòu)造塊;
2)渠道構(gòu)建設(shè)計(jì)的三大步驟;
3)案例解讀:北京連通布友的獨(dú)特渠道構(gòu)建模式;
3、渠道構(gòu)建的操作程序
1)工具之《區(qū)域渠道調(diào)研統(tǒng)計(jì)表》;
2)工具之《渠道要素評估統(tǒng)計(jì)匯總表》;
3)工具之《區(qū)域線下渠道要素評估表》;
4)工具之《區(qū)域線上渠道要素評估表》
5)工具之《渠道成本收益年度預(yù)結(jié)算表》
6)工具之《渠道構(gòu)建效果分析報(bào)表》
4、現(xiàn)場訓(xùn)練:做出招商渠道構(gòu)建效果分析狀況;

第三部分:招商管理之獲客孵化標(biāo)準(zhǔn)化
1、獲客孵化價(jià)值認(rèn)知
1)獲客孵化的定義;
2)獲客孵化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
3)獲客孵化的定律;
4)案例研討:“有間廚房”科技公司的如何有效孵化目標(biāo)客群;
2、獲客孵化的要點(diǎn)說明:
1)獲客孵化的最高境界
2)案例解讀:佛山帝卡斯藝術(shù)涂料門店突圍之路;
3)獲客孵化的*之路;
4)案例解讀:杜師傅魚鍋“硬鋼”海底撈的底氣何在?;
3、獲客孵化的操作程序
1)工具之《線上拓客物料清單》;
2)工具之《線下拓客資料清單》;
3)工具之《線索客戶獲客孵化預(yù)案》;
4)工具之《獲客孵化行動(dòng)計(jì)劃表》
5)工具之《獲客孵化狀況匯總表》
6)工具之《獲客孵化實(shí)施效果分析表》
7)工具之《獲客孵化月度績效評估表》
4、現(xiàn)場訓(xùn)練:做出招商工作中獲客孵化效益評估狀況;

第四部分:招商管理之促客成交標(biāo)準(zhǔn)化
1、促客成交價(jià)值認(rèn)知
1)促客成交的定義;
2)促客成交的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
3)案例解讀:武漢佳和時(shí)代服飾的招商之法;
2、促客成交的要點(diǎn)說明
1)促客成交的要點(diǎn);
2)促客成交不為認(rèn)知的秘密;
3)4)圈養(yǎng)孵化*之路;
5)1)拓客獲客不為人知的秘密;
2)案例解讀:“一號站”的有效成交開創(chuàng)商業(yè)未來
3)促客成交的規(guī)律;
3、促客成交的操作程序
1)工具之《促客成交談判紀(jì)要》;
2)工具之《促客成交實(shí)施效果分析報(bào)表》;
3)工具之《月度促客成交狀況匯總表》;
4)工具之《促客成交月(季)度績效評估表》
4、現(xiàn)場訓(xùn)練:做出招商工作中促客成交效果分析狀況;
結(jié)尾:課程總結(jié)
1、招商管理成敗關(guān)鍵之老板四做;
2、招商管理成敗關(guān)鍵之中層四做;
3、招商管理成敗關(guān)鍵之員工四做;

高效招商培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/312390.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營

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  • 座機(jī)電話:
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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
萬新立
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)