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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型公開課

  “對標(biāo)世界*企業(yè)”在*相繼發(fā)布的《關(guān)于開展對標(biāo)世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》與《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》中，分別對央國企和民營企業(yè)提出要求、建議及實(shí)施指導(dǎo) ，要求國有企業(yè)立足新發(fā)展階段， 以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線， 以對標(biāo)世界*企業(yè)為抓手 ，推動國有企業(yè)完善價值創(chuàng)造體系，提升價值創(chuàng)造能力，更好履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，為加快建設(shè)世界*企業(yè)提供堅強(qiáng)支撐 。 同時，國家將引領(lǐng)民營企業(yè)對標(biāo)國際*企業(yè)，加深全產(chǎn)業(yè)鏈開拓 ，不斷增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力，推動我國科技品牌走向世界前沿 。中財經(jīng)國際數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院開展對標(biāo)*價值創(chuàng)造行動 ， 將數(shù)智化上升到企業(yè)級乃至生態(tài)級戰(zhàn)略 ，探索推動政府、企業(yè)、科研智庫和金融機(jī)構(gòu)等組 建全域數(shù)字化運(yùn)營生態(tài)圈。

【議程 1】：2024 年 12 月 19 日
● 上午 - 特邀席位研討會議
研討主題： 《發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 ，助推數(shù)字中國進(jìn)程 ，擁抱企業(yè)先行機(jī)遇》 會議主持： 中財經(jīng)國際數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院
會議出席 ：- 徐曉蘭 ：工業(yè)和信息化部原副部長、 中國電子學(xué)會理事長
- 省/市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
- 上海證券交易所領(lǐng)導(dǎo)
- 華為技術(shù)有限公司高層
- 阿里巴巴（中國）有限公司高層
- 網(wǎng)易股份有限公司高層
- 正泰集團(tuán)股份有限公司高層
- 杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司高層
-  中財經(jīng)國際數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院 各行業(yè)專委會副主任、榮譽(yù)會員
- 專精特新小巨人企業(yè)代表（ 4 席）

【議程 2】 ：2024 年 12 月 19 日- 21 日
● 主題授課 + 實(shí)戰(zhàn)研習(xí)
一、授課講師 ：
 ◇ 陶景文： 華為技術(shù)有限公司董事、質(zhì)量流程 IT 總裁
華為投資控股有限公司高級副總裁兼首席信息官
 ◇ 秦  卓： 華為中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席顧問 華為技術(shù)有限公司智能制造首席專家
 ◇ 王喜文： 工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心智能制造研究所原所長
二、主題課綱：
 ■ 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和意義、 目標(biāo)和策略、底層邏輯、關(guān)鍵要素》
* 數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后的顯著優(yōu)勢對比
* 重構(gòu)用戶體驗(yàn) ：實(shí)現(xiàn)面向?qū)ο蟮木鎱f(xié)同
* 重構(gòu)業(yè)務(wù)流程 ：實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)數(shù)字仿真
* 數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素：從清潔數(shù)據(jù)到智慧數(shù)據(jù)
* 數(shù)字化滲透運(yùn)營 ：數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)機(jī)會、數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、數(shù)據(jù)找到答案、 數(shù)據(jù)指揮作戰(zhàn)
* 數(shù)字化創(chuàng)造價值 ：人力資本增值、財務(wù)資本增值、數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值

《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決方案》
數(shù)據(jù)能力：采集 治理 分析挖掘 服務(wù) 應(yīng)用
驅(qū)動力：技術(shù)驅(qū)動數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)
安全策略：攻不進(jìn) 看不懂 拿不走 賴不掉
數(shù)據(jù)部署 ：3+N 部署、混合云部署

 《華為流程信息化與數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》
* 華為早期管理狀況
分享華為早期管理運(yùn)作的局限性和問題
* 華為流程 IT 變革歷程與理念
以客戶需求為導(dǎo)向的流程化建設(shè)
分享華為流程變革的理念、方法及歷程
* 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
分享華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法、要點(diǎn)和效果
* 華為智能化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
分享華為智能化轉(zhuǎn)型的方法和 AI 應(yīng)用成果

  《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 AI+制造行業(yè)趨勢洞察》
* 工業(yè) 4.0 驅(qū)動制造業(yè)進(jìn)入數(shù)字化與智能化新時代 ，重塑全球產(chǎn)業(yè)格局
* 以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為引擎 ，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)從信息化到智能化的深度轉(zhuǎn)型
* 通過 AI 大模型賦能 ，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)力路徑 ，實(shí)現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、管理的全鏈條優(yōu)化
* 融合創(chuàng)新科技與政策支持 ，打造高質(zhì)量發(fā)展的新增長點(diǎn)
 
 《引導(dǎo)企業(yè)制定適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》實(shí)操指導(dǎo)
（綜上議程與出席人員或根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）

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