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新舊QC7大手法培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介
從產(chǎn)線質(zhì)量工程師做起，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。長(zhǎng)期負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與維護(hù)、客戶質(zhì)量投訴和審核處理以及生產(chǎn)線質(zhì)量的管控和改進(jìn)工作，對(duì)電子、電氣、醫(yī)療設(shè)備、 醫(yī)療和實(shí)驗(yàn)流體組件以及環(huán)保相關(guān)設(shè)備制造行業(yè)工廠生產(chǎn)和管理流程，供應(yīng)商質(zhì)量管理，生產(chǎn)一線的質(zhì)量控制工作有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和深入的理解。臺(tái)達(dá)綠帶，通用 電氣黑帶學(xué)員，熟悉如何應(yīng)用質(zhì)量工具解決生產(chǎn)問題，對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的一線運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)非常了解，善于診斷制程問題，發(fā)起自我審核和應(yīng)對(duì)客戶審核。另有 輔導(dǎo)新工廠建立ISO9001質(zhì)量體系并通過第三方審核的經(jīng)歷，對(duì)制造業(yè)公司RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、QC小組活動(dòng)改善推動(dòng)等相關(guān)人員等。
 
課程收益
 熟悉質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)方法
 熟悉基本QC概念
 熟悉解決問題的基本思路和方法
 掌握14個(gè)QC工具（加計(jì)劃制定---甘特圖，過程能力分析）
 
課程大綱
一、QC七大工具背景介紹
二、層別法 
1、何謂層別法
2、層別法能解決什么問題
3、層別角度和注意事項(xiàng)

三、查檢表
1、何謂查檢表
2、查檢表能解決什么問題
3、查檢表分類
4、如何設(shè)計(jì)查檢表
5、如何設(shè)計(jì)查檢表
6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

四、柏拉圖
1、何謂柏拉圖
2、柏拉圖能解決什么問題  
3、柏拉圖之作法及應(yīng)用
4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

五、直方圖
1、何謂直方圖
2、直方圖的作法及應(yīng)用
3、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

六、特性要因圖
1、何謂特性要因圖
2、特性要因圖能解決什么問題
3、作特性要因圖方法
4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

七、推移圖
1、何謂推移圖  
2、推移圖的作用  
3、推移圖的作法
4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

八、散布圖
1、何謂散布圖
2、散布圖能解決什么問題
3、散布圖的作法

九、管制圖
1、何謂管制圖  
2、管制圖的作用
3、管制圖的種類  
4、x一P管制圖的作法
 

新舊QC7大手法培訓(xùn)