課程描述INTRODUCTION
危機(jī)管理企業(yè)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機(jī)管理企業(yè)
課程背景:
中國(guó)和*,即將上演全世界最復(fù)雜、也最充滿變數(shù)的互動(dòng)
今天,我們就通過*的中國(guó)周邊環(huán)境的變化,
解讀中國(guó)的大國(guó)崛起戰(zhàn)略,解讀*的國(guó)家戰(zhàn)略
解讀中國(guó)和*這個(gè)全世界最復(fù)雜的全方位的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系
告訴大家
中國(guó)到底面臨著一個(gè)什么樣的國(guó)際地緣政治環(huán)境?
南海危機(jī)的本質(zhì)是什么?
*到底是一個(gè)什么樣的國(guó)家?
*到底想怎么面對(duì)中國(guó)的大國(guó)崛起?
*到底是一對(duì)什么樣的關(guān)系?
中國(guó)到底會(huì)如何尋求突圍?
一帶一路的戰(zhàn)略會(huì)帶給全世界什么樣的改變?
課程收益:
1.了解中國(guó)今天的國(guó)際處境
2.了解*的國(guó)家機(jī)器的運(yùn)營(yíng)模式
3.學(xué)會(huì)從國(guó)際政治利益格局的角度看待全球的政治現(xiàn)象與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象
4.了解中國(guó)的“一帶一路”的戰(zhàn)略
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)中層與高層管理者,投資人
課程特色:講解、案例,深入淺出,通俗易懂;
授課方式:主題講授+案例研討
課程大綱
第一講:“一帶一路”、全球戰(zhàn)略、合縱連橫、整合突圍
一、世界經(jīng)濟(jì)格局:改地?fù)Q天
1.中國(guó)的“一帶一路”的戰(zhàn)略布局的背景環(huán)境
2.*的國(guó)家機(jī)器的運(yùn)行模式
3.*戰(zhàn)略與特朗普新政,
4.世界經(jīng)濟(jì)格局走向何方
二、中國(guó)周邊的軍事博弈:地緣政治
1.南海戰(zhàn)略與南海危機(jī)
2.東北亞環(huán)境與中國(guó)的東北亞戰(zhàn)略
3.東盟與亞投行
4.C型包圍的戰(zhàn)略環(huán)境
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)格局:危機(jī)與突圍
1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”
2.“中等收入陷阱”與中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的創(chuàng)新突圍
3.“特色小鎮(zhèn)”戰(zhàn)略——廣闊天地大有作為
4.“供給側(cè)”改革——全方位的產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略
第二講:看懂*——*經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式
一、國(guó)家機(jī)器——*的國(guó)家機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)模式
1.*的國(guó)家利益
1)霸權(quán)、霸氣、霸道——*要做你的主
2)*的國(guó)家機(jī)器是怎么運(yùn)作的、 *這個(gè)戰(zhàn)車是怎么運(yùn)行的
3)*是社會(huì)主義、*是帝國(guó)主義
2.*的商業(yè)模式
1)*的三大利益集團(tuán):能源利益集團(tuán)、金融利益集團(tuán)、軍工利益集團(tuán)
2)*的五大利益工具
3.*的霸權(quán)手段與案例
1)案例:1998亞洲金融危機(jī)
2)案例:*的拉美經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)
3)案例:剛果一個(gè)項(xiàng)目的解讀——*的霸權(quán)運(yùn)營(yíng)模式
4)非對(duì)稱戰(zhàn)爭(zhēng)——*是這樣稱霸世界的
二、*的國(guó)家機(jī)器運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)
1.*的國(guó)際大運(yùn)營(yíng)中遇到了什么問題
1)全球化的新變化
2)中國(guó)的崛起
3)四面楚歌的國(guó)際局勢(shì)
2.霸權(quán)在手、優(yōu)勢(shì)尚存
1)美元
2)*文化
3)*的跨國(guó)公司
4)科技遙遙領(lǐng)先
5)*的軍事
3.*在改變
1)為什么是特朗普,*人為什么選擇的特朗普
特朗普想做什么?特朗普更加真實(shí)?更加民粹?
2)去全球化?全球化的成本與全球化的收益?
3)更小的胡蘿卜?更大的大棒?
危機(jī)管理企業(yè)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/31886.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李真
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 物業(yè)服務(wù)輿情危機(jī)管理與媒體 趙孟季
- 企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì) 李璐
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍