營銷公關(guān)與危機(jī)管理—深圳講師
講師：李真 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
危機(jī)公關(guān)營銷
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李真
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機(jī)公關(guān)營銷
課程背景：
今天
在一個咨詢泛濫、信息過載、注意力嚴(yán)重稀缺的時代
如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營
在一個垃圾信息滿天飛的“后真相”時代
如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營
在一個人人都有麥克風(fēng)的自媒體時代
如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營
在一個“影響力”就是一切的時代
如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營
今天的媒體生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變
傳統(tǒng)的媒體運(yùn)營模式已經(jīng)徹底失效，新的模式如何運(yùn)營
如何打造自己的品牌
如何建構(gòu)自己的影響力
如何進(jìn)行最有效的傳播
成了每一個企業(yè)家都必須重新思考、重新面對的問題
課程收益：
了解今天的媒體環(huán)境；提升對媒體運(yùn)營認(rèn)知
了解各種傳統(tǒng)媒體工具的運(yùn)營模式
了解媒體危機(jī)公關(guān)的思路和運(yùn)營路徑
學(xué)習(xí)各種媒體工具、學(xué)習(xí)各種媒體的運(yùn)用模式
學(xué)會打造自己的媒體形象；學(xué)會打造自己的媒體團(tuán)隊(duì)（媒體運(yùn)營的功能模塊）
打贏“媒體戰(zhàn)爭”:學(xué)會運(yùn)營媒體運(yùn)營打造自己所需要的“影響力”，進(jìn)行媒體營銷
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：
傳媒從業(yè)人員、有意向進(jìn)行媒體運(yùn)營的人士
企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士
大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)
授課方式：
講解+互動+討論
現(xiàn)象解讀+案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
導(dǎo)言：媒體運(yùn)營案例
新加坡空姐——無處不在的“情景營銷”
四兩撥千斤——聚焦奔馳毒氣門事件的媒體案例
第一講：媒體環(huán)境——今天的媒體環(huán)境介紹
一、今天媒體環(huán)境的三大特點(diǎn)：
1．今天的媒體環(huán)境：信息過載、注意力嚴(yán)重稀缺
2．今天的媒體技術(shù)和媒體條件：“人人都有麥克風(fēng)”
3．今天的媒體運(yùn)營：“定向爆破、內(nèi)容營銷”
二、關(guān)于信息過載、注意力稀缺
1．現(xiàn)象描述
1）信息過載：信息量超出了人的負(fù)荷能力
2）咨詢泛濫：過度咨詢、無效咨詢
3）過度溝通：無效溝通
4）注意力稀缺與“娛樂死”
2．技術(shù)原因
3．經(jīng)濟(jì)原因——咨詢泛濫的內(nèi)在商業(yè)動力
1）免費(fèi)化
2）平臺動力
3）商業(yè)推動力
4．社會原因
1）文化復(fù)興
2）內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代
3）太多的內(nèi)容興奮點(diǎn)
5．人性原因——唯心所現(xiàn)
1．你只能看到你想看到的、你只能聽到你想聽到的
二、媒體社會的碎片化
1．你在娛樂還是在“被娛樂”
2．選擇性接受和選擇性傳播
三、關(guān)于“人人都有麥克風(fēng)”
1．各種媒體工具：
1）傳統(tǒng)類：報(bào)紙、電視、廣播、戶外廣告，
2）新媒體類：各種門戶類平臺網(wǎng)站、百度文庫、百度百科
3）社區(qū)媒體類：社區(qū)類網(wǎng)站（可發(fā)帖、可互動的）、視頻類、音頻類、百度貼吧、百度知道
4）自媒體類：公司網(wǎng)站、微信、公眾號、微博、微群
四、傳統(tǒng)媒體與新媒體的運(yùn)營比較
五、微信——史上最強(qiáng)大的自媒體工具
第二講：媒體社會——認(rèn)識媒體與媒體社會
一、傳統(tǒng)媒體的特點(diǎn)與屬性
1．媒體是必須的
2．媒體的強(qiáng)大性
3．媒體的非理性
二、新媒體社會的新現(xiàn)象、新趨勢、新變化
1．新媒體社會的顛覆性
2．新媒體運(yùn)營的傳播模式
第三講：危機(jī)管理——媒體運(yùn)營的利益鏈介紹
一、危機(jī)管理的運(yùn)營模式—媒體經(jīng)濟(jì)
1．糾正一個誤區(qū)：媒體運(yùn)營是免費(fèi)的
1）媒體工具是免費(fèi)的，但媒體運(yùn)營正越來越昂貴
2．傳統(tǒng)媒體的利益鏈介紹
案例：財(cái)經(jīng)媒體與資本市場的博弈
3．網(wǎng)絡(luò)媒體的利益鏈
案例：聚焦奔馳毒氣門
4．操縱之必然——網(wǎng)絡(luò)媒體的地下利益鏈
1）水軍的形成
2）水軍的利益鏈——媒體產(chǎn)業(yè)的第二利益鏈
3）水軍的運(yùn)營邏輯
5．炒作之必然——新傳媒產(chǎn)業(yè)的利益鏈
二、新媒體工具與新媒體服務(wù)
1．線上運(yùn)營：網(wǎng)站、公眾號、微群
2．線下運(yùn)營：沙龍、論壇、會務(wù)、圈子
3．深圳的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)介紹
三、新媒體的圈子運(yùn)營
1．生態(tài)圈：圈子是一切產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)
2．用媒體打造的影響力半徑圈
3．商業(yè)運(yùn)營半徑=影響力半徑疊加執(zhí)行力半徑
四、網(wǎng)紅化運(yùn)營
1．三代網(wǎng)紅的自我更迭：顏值型網(wǎng)紅、專業(yè)型網(wǎng)紅、價值化網(wǎng)紅
2．網(wǎng)紅+商城模式
3．網(wǎng)紅+產(chǎn)品眾籌模式
4．網(wǎng)紅+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營
第四講：危機(jī)公關(guān)與事件營銷——主動性媒體運(yùn)營與被動性媒體防護(hù)
案例：“奔馳毒氣門事件”分析
案例：“歸真堂”媒體危機(jī)分析
一、媒體危機(jī)公關(guān)的本質(zhì)
1．兩種話語權(quán)體系
2．你為什么“被傳播“
二、媒體危機(jī)公關(guān)的思路
1．媒體危機(jī)公關(guān)的路徑與模板
三、事件營銷
1．事件營銷的三大要素
1）故事性要素之話題與標(biāo)簽
2）故事性要素之參與與互動
3）故事性要素之意外與懸念
四、事件營銷的策劃
1）目標(biāo)設(shè)計(jì)
2）爆點(diǎn)設(shè)計(jì)
3）要素準(zhǔn)備
4）引爆與引導(dǎo)
五、事件營銷的本質(zhì)：社會化運(yùn)動的內(nèi)容營銷
第五講：媒體運(yùn)營——啟動你的媒體戰(zhàn)略
一、你的媒體戰(zhàn)略
1．媒體定位與社會標(biāo)簽
2．媒體戰(zhàn)略與訴求
1）利益訴求
2）流量訴求
3）影響力與社會標(biāo)簽訴求
二、媒體運(yùn)營總設(shè)計(jì)
1．媒體環(huán)境全觀
2．媒體受眾研究
3．媒體內(nèi)容研究
4．媒體傳播研究
三、你的媒體工具
1．傳統(tǒng)媒體的工具
2．水軍的使用與水軍的風(fēng)險(xiǎn)
3．自媒體工具，你的標(biāo)簽就是你*的營銷
四、內(nèi)容營銷與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)——每個人的業(yè)務(wù)標(biāo)配
1．內(nèi)容營銷是未來*的營銷
2．真相營銷的爆發(fā)力
3．傳播真相是這個時代*的內(nèi)容營銷
五、制造傳播——喚起民眾千百萬的運(yùn)營模式
1．路演與宣講——每個產(chǎn)業(yè)的功能化標(biāo)配
結(jié)束語：All business is show business
危機(jī)公關(guān)營銷
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/31888.html
已開課時間Have start time
- 李真
[僅限會員]
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 危機(jī)與責(zé)任：如何管好員工帶 呂翠
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 營業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 企業(yè)輿情監(jiān)測與應(yīng)對 李璐
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 物業(yè)服務(wù)輿情危機(jī)管理與媒體 趙孟季