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領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理課程?

背景與收益：
在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅收知識(shí)，建立成本意識(shí)，并在經(jīng)營決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)因素。
通過培訓(xùn)，使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)能夠全面理解財(cái)務(wù)管理所關(guān)注的關(guān)鍵問題、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)。通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析，提高經(jīng)營管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)。
通過培訓(xùn)，使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)以預(yù)算作為管理生產(chǎn)經(jīng)營的手段或工具，把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從預(yù)算角度審視和重整自身工作，將企業(yè)戰(zhàn)略與自身工作更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。
通過培訓(xùn)，使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、策略和方法，將控制措施嵌入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平。
通過培訓(xùn)，使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)了解稅收的基本知識(shí)和稅制改革的方向，了解如何節(jié)約納稅成本以及如何合理避稅，防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

教學(xué)內(nèi)容：
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與會(huì)計(jì)規(guī)范
1.會(huì)計(jì)目標(biāo)
2. 會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
3. 會(huì)計(jì)要素
4.財(cái)務(wù)報(bào)告
5.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵問題
1.一個(gè)中心（股東價(jià)值*化）
2.兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）
3. 三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營活動(dòng)）
4.四個(gè)變量
5.五個(gè)環(huán)節(jié)
6.六大創(chuàng)新

三、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析
1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)如何？——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)分析
2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析
企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？——資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析
案例一
企業(yè)償債能力如何？——償債能力分析
案例二
3．利潤表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
4．利潤表閱讀和分析
企業(yè)盈利能力如何？——盈利能力分析
案例三
5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析
現(xiàn)金流量表構(gòu)成分析
案例四
流動(dòng)性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
案例五
7．企業(yè)綜合盈利能力分析
*財(cái)務(wù)綜合分析
案例六 、案例七

四、以全面預(yù)算管理經(jīng)營活動(dòng)
（一）如何認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理——預(yù)算的作用
（二）全面預(yù)算管理體系
（三）企業(yè)全面的預(yù)算編制和執(zhí)行
1．全面預(yù)算編制程序和方法
2．全面預(yù)算種類及全面預(yù)算體系
3．銷售收入預(yù)算編制
4．成本費(fèi)用預(yù)算編制
5．財(cái)務(wù)預(yù)算編制
6．全面預(yù)算審批和執(zhí)行
7．全面預(yù)算分析和考核
8. 預(yù)算差異控制
（四）銷售收入預(yù)算的平衡與修正
（五）量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析
案例八、全面預(yù)算編制程序
案例九、彈性預(yù)算的編制方法
案例十、銷售預(yù)算的編制
案例十一、費(fèi)用預(yù)算的編制

五、事半功倍的內(nèi)部控制方法
（一）企業(yè)內(nèi)部控制原理  
1．內(nèi)部控制機(jī)制
2．內(nèi)控的產(chǎn)生與發(fā)展
3．內(nèi)部控制的概念
4．內(nèi)部控制要素
5. 風(fēng)險(xiǎn)評估
6. 內(nèi)部控制措施
（二）業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1. 貨幣資金控制流程
2. 采購控制流程
3. 應(yīng)收賬款控制流程
4. 資產(chǎn)購置與處置控制流程
5．企業(yè)現(xiàn)金流量控制
6．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例十一、案例十二

六、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及納稅籌劃
（一）企業(yè)納稅基礎(chǔ)
1．稅制構(gòu)成要素及新稅制改革
2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
（二）納稅籌劃
1．納稅籌劃基本方法
2．流轉(zhuǎn)稅計(jì)算及納稅籌劃
3．企業(yè)所得稅計(jì)算及納稅籌劃
案例十三——案例二十二

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