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中國企業(yè)培訓講師
《銀行網點深化轉型標準化管理與提升》
 
講師:杜晶晶 瀏覽次數:2544

課程描述INTRODUCTION

銀行網點轉型管理課程

· 總經理

培訓講師:杜晶晶    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行網點轉型管理課程

【授課對象】:分行行長、支行行長、網點負責人、各部門負責人
【授課時間】:2天(6小時/天)
【授課方式】:實戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+計劃制定+行動學習

【課程大綱】
第一講:中國銀行業(yè)市場發(fā)展與網點轉型趨勢分析

案例分享:您覺得自己是弱勢群體嗎?
1.銀行業(yè)面臨的新常態(tài)
2.銀行網點深化轉型的四個趨勢
3.網點轉型與標準化管理的四種思維
4.管理者的應對思路:看、面、適、推
數據案例:從電子銀行發(fā)展數據看客戶行為改變

第二講:網點轉型及標準化管理的執(zhí)行流程
一、分類定位、明確功能
1.你的個人追求是什么?
2.你的網點目標是什么?
3.推動網點向“三大中心”轉型
1)卓越網點的5個標準
2)銀行網點品牌形象塑造與傳播
3)認識客戶品牌容忍度
4)滿足客戶需求VS創(chuàng)造客戶需求
案例分析:華潤銀行某支行給我們的啟示
小組練習:SWOT分析并繪制網點金融生態(tài)圈
二、塑造文化、凝心聚力
1.人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮
2.文化是組織發(fā)展的動力與靈魂
3.了解企業(yè)文化建設的“荷花模型”
4.設置網點夢想板、圖騰歌行
5.結合網點目標、員工需求,幫助員工設制個人夢想
6.團隊激勵項目制定
1)結合馬斯洛、雙因素激勵
練習:網點夢想板設計練習
討論:
1.網點員工夢想版設計
2.年度激勵項目討論
三、環(huán)境引導,提升素養(yǎng)
1.網點6S管理實施情況體檢
1)目前網點6S管理自我評估
2)網點功能分區(qū)情況自我評估
3)網點分類及動線布局設計
2.環(huán)境管理的巡檢及系統(tǒng)登記
3.營銷環(huán)境打造情況動態(tài)跟進
行動學習之團隊共創(chuàng):改善環(huán)境管理的方法?
四、機具先行,釋放人力
1.網點自助設備使用率分析
2.網點智能設備情況自查
3.網點線上線下協(xié)同的布局與團隊分工
*分議:
1.如何提高網點電子渠道分流率
2.如何提高線上線下渠道的協(xié)同
五、壓高轉崗,業(yè)務分離
1.網點崗位配置現(xiàn)狀評估
2.網點崗位調整的難點
3.網點崗位調整的方法
小組討論:如何制定與實施網點崗位調整方案
六、標準作業(yè),科學營銷
1.網點廳堂定位管理
2.網點廳堂服務營銷流程管理
3.網點廳堂服務流程標準化管理
1)大堂經理服務七步法
2)普通客戶“五個一”服務標準管理
3)貴賓客戶“七個一”服務標準管理
案例分享:明星員工的激勵管理
4.網點貴賓區(qū)域的“平效管理”
1)現(xiàn)場一對一客戶體驗及引導管理
2)網點客戶活動策劃管理
小組討論:網點客戶沙龍活動策劃計劃制定
5.網點貴賓客戶的維護及管理
1)管戶貴賓客戶手機維護情況
2)營銷人員是否完成工作流管理系統(tǒng)每日“客戶提醒”工作
3)是否每日召開晨會并在標準化系統(tǒng)登記
4)每月完成一次的沙龍組織策劃活動
5)白金卡(含)以上個人客戶是否已全部完成指派
6)是否落實個人貴賓客戶有效管戶制度
7)核心客戶群考核
8)貴賓客戶產品交叉銷售率
9)個人貴賓客戶增量
10)CRM系統(tǒng)使用情況
11)按雙錄系統(tǒng)操作規(guī)程開展雙錄工作
*會議:
1.貴賓客戶的日常維護及管理現(xiàn)狀分析
2.貴賓客戶的日常維護及管理提升方式
七、科學考核,改進績效
1.網點績效考核現(xiàn)狀評估
2.員工輔導及績效溝通管理
溝通工具訓練:ORID深度匯談法
八、服務監(jiān)督,體驗升級
1.省行神秘人檢查
2.平均業(yè)務辦理時間
3.柜員服務評價滿意度
4.服務態(tài)度類責任性投訴事件
5.中銀協(xié)百佳、千佳、星級網點和總行星級網點
行動學習之團隊共創(chuàng):
1.結合網點現(xiàn)狀,制定出改善現(xiàn)場管理的方法及行動計劃
2.團隊溝通及管理的改善方法及行動計劃
九、了解互聯(lián)網時代的客戶需求特點
1.新
2.異
3.體驗
4.互動
5.參與
 
第三講:網點深化轉型之團隊管理要求
一、管理者領導角色轉變
二、管理者推動意識加強
三、管理者加強自我管理
四、網點日常管理工具及運用
1.從個人學習到組織學習
2.團隊參與網點內務管理之委員制
五、行動學習工具:員工管理與輔導方法
1.ORID深度會談法
2.群策群力之團隊共創(chuàng)法
3.*會議
總結、提問、分享

銀行網點轉型管理課程


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/34570.html

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    參加課程:《銀行網點深化轉型標準化管理與提升》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
杜晶晶
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