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國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃課程

第一章:緒論
1.問題的提出
“創(chuàng)新+管理+技術+策略=競爭實力”是被當今世界公認的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營模式。
2.研究目標
論文研究目標指向的是模式和策略
3.銀行競爭策略概念界定和分類
4.研究意義
研究意義可以從兩個方面說明：學術上和實踐上。
5.研究內(nèi)容
本文的研究內(nèi)容共分7章，其中第4、5章構成本論文的核心內(nèi)容
6.研究框架、思路及方法
7.主要創(chuàng)新點
1)首先用物理學振蕩理論解釋中國進入WTO引起的經(jīng)濟變動。
2)發(fā)現(xiàn)了圍繞需求派生的社會多相流及變化理論。
3)發(fā)現(xiàn)由人類社會需求派生的社會多相流是一對由微觀到宏觀逐漸放大的阿基米德矛盾螺線。
4)矩陣互動式管理制度是對眾多經(jīng)典管理理論的整體創(chuàng)新，它是國有商業(yè)銀行管理體制改革的方向。
5)薪酬計付（薪酬計付模式）的刺激性
6)實證研究結果相對有三點收獲。

第二章:需求與社會多相流理論及相關文獻評述
第一節(jié)理論評述
1.相關理論產(chǎn)生的背景
2.需求與社會多相流理論
3.金融市場的買方壟斷理論
4.銀行業(yè)的古諾式競爭理論
5.銀行業(yè)的伯特蘭式競爭理論
6.金融業(yè)有折點的需求曲線限制理論
7.鉆石管理體系理論
8.金融深化（FinancialDeepen）理論
9.金融創(chuàng)新（Financiallnnovation）理論
10.金融市場聯(lián)接與整合理論
第二節(jié)進入WTO引起的金融振蕩
1.振蕩
2.入世對我國國有商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
3.進入中國的外國商業(yè)銀行的特點與經(jīng)營策略
4.振蕩中我國國有商業(yè)銀行的風險疊加：振蕩的內(nèi)容和波幅表現(xiàn)
5.最困難的是政府
6.振蕩中我國國有商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢

第三章:國有商業(yè)銀行的競爭現(xiàn)狀分析
第一節(jié)國有商業(yè)銀行體制、機制現(xiàn)狀與成因分析
1.國有商業(yè)銀行現(xiàn)行體制、模式及特點
2.國有商業(yè)銀行運行機制現(xiàn)狀、低效、均衡、潛伏危機
3.國有商業(yè)銀行體制、機制現(xiàn)狀的特點：靠增量存款支撐
4.國有商業(yè)銀行現(xiàn)狀的成因分析：政府與銀行的畸形關系
第二節(jié)國有商業(yè)銀行競爭力現(xiàn)狀的實證研究
1.對國有商業(yè)銀行員工問卷調(diào)查和探索性分析
2.對專家、教授及銀行高級管理人員問卷調(diào)查的探索性分析
3.調(diào)查訪談
(1)假設穩(wěn)定與振蕩能量相同：
(2)假設穩(wěn)定區(qū)達到0.618,游離區(qū)0.236,振蕩區(qū)0.146,全局穩(wěn)定。
(3)假設振蕩區(qū)達到0.618,大局不穩(wěn)或許將被顛覆.

第四章:國有商業(yè)銀行內(nèi)部競爭力模式
第一節(jié)國有商業(yè)銀行的公司化治理
第二節(jié)銀行公司化的組織架構模式
互動柔性管理矩陣
第三節(jié)人力資源優(yōu)化整合模式
第四節(jié)銀行企業(yè)文化模式:CI和CS戰(zhàn)略
第五節(jié)薪酬計付模式
第六節(jié)銀行內(nèi)部控制模式
第七節(jié)責任會計模式

第五章:國有商業(yè)銀行外部競爭策略
第一節(jié)需求的淵源與派生的金融市場
第二節(jié)市場及市場細分策略
第三節(jié)國有商業(yè)銀行選點策略
1.步行區(qū)域
2.自行車區(qū)域
3.汽車區(qū)域
第四節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場營銷及要素細分策略
1.個人客戶結構分析表
2.銀行收益與營銷策略的關系
3.銀行市場營銷研究的作用
第五節(jié)金融工具與競爭技術創(chuàng)新策略
第六節(jié)電子貨幣網(wǎng)絡銀行的智能化策略
第七節(jié)商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展策略

第六章:銀行競爭力策略模式的實證檢測
1.某市分行業(yè)務經(jīng)營成果對比表
2.某省商業(yè)銀行分行三年損益表

第七章:結論
1.研究的基本結論
2.主要的創(chuàng)新成果
1)筆者首先用物理學振蕩理論解釋中國進入WTO引起的經(jīng)濟變動
2)世界經(jīng)濟社會發(fā)展是一個正向的阻尼加速振蕩過程，不適應就會被淘汰
3)發(fā)現(xiàn)了圍繞人的需求派生的社會多相流及變化理論
4)矩陣互動式管理。它是國有商業(yè)銀行管理體制改革的方向
5)公司化治理模式
6)實證研究結果收獲
3.建議
4.本文的遺留問題 

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