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商業(yè)模式培訓(xùn)課程班

課程背景：
商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，具有自己能復(fù)制，別人不能復(fù)制，或自己在復(fù)制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特征。簡單地說，商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢，只要有賺錢的地方，就有商業(yè)模式存在。 一個好的商業(yè)模式，就成功了一半，一個可行、有投資價值的商業(yè)模式是商業(yè)計劃書中強調(diào)的首要內(nèi)容之一，事實上，沒有商業(yè)模式，經(jīng)營公司只可能是一個夢想。 隨著科學(xué)技術(shù)、環(huán)境的不斷發(fā)展變化，商業(yè)模式也有了多樣化趨勢，每次合適的商業(yè)模式革新都能給公司帶來一定時間內(nèi)的競爭優(yōu)勢，但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考原來的商業(yè)設(shè)計，不斷改變自己的商業(yè)模式，因為一個公司的成敗與否，最終取決于它的商業(yè)設(shè)計是否符合了消費者的優(yōu)先需求。 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品之間的競爭，更重要的是商業(yè)模式之間的競爭。為什么現(xiàn)在的公司越來越難做了？做到一定程度發(fā)現(xiàn)被局限了，想再發(fā)掘市場卻發(fā)現(xiàn)被迫停留在了原地。你想過這中間的商業(yè)模式嗎？你真的看懂商業(yè)模式了嗎？還是覺得現(xiàn)在的成就不錯而沾沾自喜，停在原地了呢？任何一個企業(yè)，無論大小，都需要一個合適的商業(yè)模式，有時候，企業(yè)的失敗不是敗給了同行對手，而是敗在思維上，因此，打造一個適合自己的獨特商業(yè)模式成為經(jīng)營一個企業(yè)的重中之重。 

課程特色： 
科學(xué)：管理是科學(xué)與實踐的統(tǒng)一。強調(diào)管理模式因果關(guān)系，教學(xué)科學(xué)性、針對性、實用性強。 
實戰(zhàn)：靈活多樣的互動分享，優(yōu)秀能力經(jīng)驗萃取，讓平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的貢獻。 
專業(yè)：場景化的學(xué)習(xí)環(huán)境，管理有自身的邏輯和體系，強調(diào)專業(yè)化和工匠精神才能做出*品質(zhì)。 
系統(tǒng)：企業(yè)各個環(huán)節(jié)與要素之間存在因果關(guān)系，不是割裂的存在，企業(yè)是系統(tǒng)的配合，是細節(jié)的成功。階梯式課程體系，滿足不同的管理者不同階段的學(xué)習(xí)需求。 
體驗化：體驗化的學(xué)習(xí)效果，企業(yè)的學(xué)習(xí)與發(fā)展要從體驗的角度重新定義，嚴(yán)格的講師培訓(xùn)程序及質(zhì)量評估體系，確保高水準(zhǔn)高品質(zhì)。
場景化：聚焦客戶，構(gòu)建*服務(wù)場景革命。 

課程大綱：
一）必知的商業(yè)模式基礎(chǔ)
1、商業(yè)模式的定義
2、商業(yè)模式類別
3、商業(yè)模式裂變方式
4、商業(yè)模式的價值實現(xiàn)
5、商業(yè)模式的9種必備要素

二）聚焦商業(yè)模式實施
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的12個支點
2、競爭優(yōu)勢來自哪里、如何培育？
3、盈利平臺模式下的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4、模式與優(yōu)勢的平衡之道
5、精益商業(yè)模式的十二大核心要素是什么？
6、精益商業(yè)模式的互動與共生邏輯關(guān)系
7、精益商業(yè)模式的核心三大類型
8、55種精益商業(yè)模式的案例
9、如何管理多種商業(yè)模式

三）商業(yè)模式如何落地操作
1、如何通過構(gòu)思產(chǎn)生新的商業(yè)模式？
2、精益商業(yè)模式設(shè)計的基本流程
3、精益商業(yè)模式環(huán)境與商業(yè)模式的評估
4、精益商業(yè)模式設(shè)計的六大法寶
5、經(jīng)濟新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級的路徑與方法
6、如何根據(jù)客戶洞察打造自己獨特的商業(yè)模式?

商業(yè)模式培訓(xùn)課程班