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傳統(tǒng)金融企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)課程

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及大數(shù)據(jù)時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析
深度解讀電商發(fā)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨

課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)的思維及特征
大數(shù)據(jù)特征：4V1O
大數(shù)據(jù)思維：
“更多”——不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù) 
“更雜”——不是*性，而是混雜性 
“更好”——不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系
大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五大關(guān)鍵
1、以“客戶為中心”，制定前期“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃”；
2、制定全面完整的企業(yè)“大數(shù)據(jù)藍(lán)圖”；
3、從現(xiàn)有數(shù)據(jù)入手，設(shè)定并完成短期和階段性的“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)”；
4、根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)，逐步建立分析體系，循序漸進(jìn)提升“大數(shù)據(jù)分析能力”；
5、定制可衡量的指標(biāo)分析“大數(shù)據(jù)ROI（投資回報(bào)率）”

課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)下構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)四大系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)下的品類定位
建設(shè)高效轉(zhuǎn)化建站系統(tǒng) 
建立高效推廣系統(tǒng) 
建立精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系 
大數(shù)據(jù)下消費(fèi)者行為研究
大數(shù)據(jù)實(shí)證研究：影響關(guān)系
大數(shù)據(jù)挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好
用戶畫(huà)像及標(biāo)簽體系描述
用戶密度分析及熱力圖展現(xiàn)
用戶購(gòu)買(mǎi)意向預(yù)測(cè)
交叉分析
通過(guò)圖像搜索服務(wù)進(jìn)行場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)
大數(shù)據(jù)下的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)
如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
收益=內(nèi)容X 關(guān)系鏈X 流動(dòng)
微營(yíng)銷(xiāo)的生意密碼
微營(yíng)銷(xiāo)的深層分析及落地實(shí)操
微運(yùn)營(yíng)技巧實(shí)戰(zhàn)四步法

課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四重境界
渠道層面：電子商務(wù)
傳播層面：精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
管理層面：C2B，個(gè)體化
價(jià)值鏈層面：大數(shù)據(jù)思維重構(gòu)
用大數(shù)據(jù)思維改造企業(yè)管理模式
組織變革：組織結(jié)構(gòu)、考核方式、實(shí)時(shí)激勵(lì)
產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結(jié)你的客戶
產(chǎn)品個(gè)性：人格化
用戶體驗(yàn)：使用情景與動(dòng)作分解
讓客戶尖叫：海底撈如何做到
歸屬感：用戶高度參與
共享經(jīng)濟(jì)：從粉絲到社群到共享的轉(zhuǎn)變

課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)下商業(yè)模式改革和契機(jī)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式的重構(gòu)
傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對(duì)比
無(wú)障礙信息：在線、實(shí)時(shí)、全貌
社會(huì)化個(gè)體：個(gè)性化，社群化
全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合
新定位：小而美
重塑客戶關(guān)系：戶用體驗(yàn)，滿足客戶需求
新渠道模式：扁平化
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式演變
長(zhǎng)尾商業(yè)模式
C2B商業(yè)模式
跨界商業(yè)模式
免費(fèi)商業(yè)模式
平臺(tái)商業(yè)模式
O2O商業(yè)模式

課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)下金融創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)金融
與第三方電商平臺(tái)合作，基于電商交易數(shù)據(jù)創(chuàng)新
社交媒體平臺(tái)合作，動(dòng)態(tài)跟蹤客戶生活和潛在需求
與某行業(yè)供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)合作
基于場(chǎng)景化大數(shù)據(jù)金融創(chuàng)新
小微金融創(chuàng)新
小微金融之“惑”
信息不對(duì)稱
實(shí)效性不能滿足小微客戶需求
信用風(fēng)控體系缺失
小微客戶營(yíng)銷(xiāo)成本高
小微金融“豁”
建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，完整客戶畫(huà)像
建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)在線
建立大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系
大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，場(chǎng)景化應(yīng)用，社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
科技金融創(chuàng)新
科技金融的理論突破
以資本市場(chǎng)為主導(dǎo)的科技金融模式
以銀行主導(dǎo)型科技金融模式 
各國(guó)科技與金融結(jié)合機(jī)制類型 
科技創(chuàng)新難點(diǎn)與突破點(diǎn)
智能投顧：財(cái)富管理新方向，但調(diào)整與機(jī)遇并存

傳統(tǒng)金融企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)課程