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內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)課

【課程大綱】
以下內(nèi)容，基于時(shí)間，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況選擇性的進(jìn)行講解
一．理解什么是戰(zhàn)略（120分鐘）
1.戰(zhàn)略的概念
2.企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問(wèn)題
3.戰(zhàn)略的要素有哪些
4.影響公司戰(zhàn)略的因素
通過(guò)解讀《隆中對(duì)》理解戰(zhàn)略
5.戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)基本任務(wù)
通過(guò)解讀《赤壁之戰(zhàn)》理解五事原則
6.方太廚具戰(zhàn)略梳理與討論后確定的戰(zhàn)略
7.案例展示：深圳某通訊設(shè)備公司戰(zhàn)略選擇與落地的全過(guò)程

二．戰(zhàn)略研討（200分鐘）
8.戰(zhàn)略研討的模板與公司介紹
9.公司內(nèi)部分管高層呈現(xiàn)下面內(nèi)容
宏觀環(huán)境分析報(bào)告
行業(yè)與市場(chǎng)分析報(bào)告
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告
10.SWOT工具介紹
如何理解機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
如何構(gòu)建策略
相關(guān)案例展示：討論后的SWOT策略
11.利用SWOT工具，分組討論公司的策略

三．公司使命與遠(yuǎn)景研討（100分鐘）
12.公司最高層分享：對(duì)本企業(yè)的理想未來(lái)的設(shè)定
13.理解使命與遠(yuǎn)景對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用
14.舉例：幾個(gè)公司的使命與遠(yuǎn)景的出臺(tái)背景
15.小組信息收集：公司從成立到現(xiàn)在，有哪些好的思想和精神及行為風(fēng)格
16.小組研討：公司使命與遠(yuǎn)景

四．公司核心價(jià)值觀與管理原則討論（120分鐘）
17.公司人力資源管理負(fù)責(zé)人分享：公司的可為與不可為的行為
18.理解什么是核心價(jià)值觀
19.理解什么是管理原則
20.為何企業(yè)需要管理原則
21.某公司核心價(jià)值觀與管理原則及出臺(tái)背景介紹
22.案例介紹：郭士納幫助IBM設(shè)定的管理原則
23.分組研討：本公司的核心價(jià)值觀、管理原則

五．公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)研討（90分鐘）
24.什么是關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA）
25.理解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
26.如何選擇與確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
27.深圳某公司KPI介紹
28.建立公司KPI的作用：建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體系
29.建立KPI的工具：魚(yú)骨圖的使用
30.小組研討：公司KRA與KPI

六．公司三年到五年目標(biāo)規(guī)劃討論（根據(jù)時(shí)間情況講解）（60分鐘）
31.公司人力資源管理負(fù)責(zé)人介紹：公司今年的基本目標(biāo)
32.利用已經(jīng)研討的SWOT分析等結(jié)果，討論公司三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)

七．戰(zhàn)略研討內(nèi)容的后繼落地工作介紹（60分鐘）
33.組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)與優(yōu)化和調(diào)整
34.職位體系的建立，職位設(shè)置與職位分析
35.職能規(guī)劃的建立：模板、案例介紹
36.組織KPI的提取
37.基于KPI的行動(dòng)計(jì)劃制定

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