QCC質(zhì)量圈培訓(xùn)大綱
講師：王緒旺 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
質(zhì)量圈強(qiáng)化培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王緒旺
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
質(zhì)量圈強(qiáng)化培訓(xùn)
［課程對(duì)象］
質(zhì)量管理、工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、各部門工程師、企業(yè)中高層管理人員等
［課程目的］
1.全面掌握QCC知識(shí)，建立系統(tǒng)全局觀。
2.理解工作的主要目的和手段，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析其原因。
3.掌握推行QCC的規(guī)則。
4.掌握QCC活動(dòng)開(kāi)展的步驟和方法，并能獨(dú)立開(kāi)展QCC活動(dòng)。
5.掌握QCC常用工具的應(yīng)用：如BS、QC手法等。
6.學(xué)會(huì)QCC的案例應(yīng)用，并完成四個(gè)以上QCC項(xiàng)目。
7.提高現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力。
8.通過(guò)全員參與，培養(yǎng)優(yōu)秀的改善人員，促進(jìn)公司人才的培養(yǎng)。
［課程大綱］
1.什么是QCC質(zhì)量圈
1.1QCC質(zhì)量圈的理念
1.2改善過(guò)程的全貌
1.3QCC質(zhì)量圈的總體思路
1.4質(zhì)量的內(nèi)涵
1.5QCC質(zhì)量圈的概念
2.QCC質(zhì)量圈的組建
2.1QCC質(zhì)量圈的組建原則
2.2QCC質(zhì)量圈的組建程序
2.3QCC質(zhì)量圈成立的注意事項(xiàng)
2.4QCC質(zhì)量圈團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.QCC質(zhì)量圈的類型
4.QCC質(zhì)量圈活動(dòng)
4.1QCC質(zhì)量圈活動(dòng)的基本條件
4.2QCC質(zhì)量圈活動(dòng)程序
4.3QCC質(zhì)量圈制定計(jì)劃
5.QCC質(zhì)量圈工作方法：四階段十步驟解析
5.1選擇課題
-什么是問(wèn)題
-解決問(wèn)題的多維模式
-選題常用的方法：頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖等
-選題注意事項(xiàng)
-選題后理由
練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
5.2現(xiàn)狀調(diào)查
-調(diào)查的目的
-調(diào)查的方法：分層法及調(diào)查表
-數(shù)據(jù)搜集計(jì)劃
練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
5.3設(shè)定目標(biāo)
-設(shè)定目標(biāo)的意義和三要素
-如何設(shè)定目標(biāo)？
-目標(biāo)設(shè)定的注意事項(xiàng)
練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
5.4分析原因
-分析原因的注意事項(xiàng)
-分析原因的工具：魚(yú)骨圖、FMEA等
練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
5.5確定要因
-什么是要因
-要因驗(yàn)證
-確定要因的方法：HT、DOE等
練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
5.6制定對(duì)策
-制訂對(duì)策原則（5W1H）
-制訂對(duì)策通常采用的步驟
-對(duì)策表
練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
5.7對(duì)策實(shí)施
5.8效果檢查
-如何進(jìn)行效果檢查
-效益的計(jì)算
5.9鞏固措施
-怎樣制訂鞏固措施: 防錯(cuò)、SOP、SIP、CP、WI文化化標(biāo)準(zhǔn)化
-效果的鞏固
練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
5.10總結(jié)和下一步打算
-專業(yè)技術(shù)方面
-管理技術(shù)方面
-小組的綜合素質(zhì)方面
6.QCC質(zhì)量圈活動(dòng)的推進(jìn)
-QCC質(zhì)量圈活動(dòng)組織
-QCC質(zhì)量圈活動(dòng)會(huì)議
-QCC質(zhì)量圈活動(dòng)組成
7.QCC質(zhì)量圈活動(dòng)成果及發(fā)表
-QCC質(zhì)量圈活動(dòng)報(bào)告的編寫
-QCC質(zhì)量圈成果的發(fā)表
-QCC質(zhì)量圈成果的評(píng)審
8.QCC質(zhì)量圈工具應(yīng)用
-QCC質(zhì)量圈常用工具對(duì)應(yīng)表
-QCC質(zhì)量圈常用工具應(yīng)用
9.企業(yè)QCC質(zhì)量圈案例分析
10.應(yīng)用QCC質(zhì)量圈的注意事項(xiàng)
11.問(wèn)答與作業(yè)布置
質(zhì)量圈強(qiáng)化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/37563.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王緒旺
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- （蘇州場(chǎng)）ISO 9001 徐老師
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 快速開(kāi)發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤