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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及應(yīng)用

【課程背景】
1.我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？
2.業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒完。業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預(yù)算……，跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。
3.碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財(cái)務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險(xiǎn)？
4.為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢？
5.……
6.在企業(yè)中，無論是非財(cái)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員都常常會(huì)有類似的困惑和問題。安越的非財(cái)課程從企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為非財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析方法，建立與財(cái)務(wù)溝通的良好平臺(tái)。

【本課程】：
從管理的視角理解財(cái)務(wù)，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度
全面整理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實(shí)可行管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)手段與工具
深入淺出，循序漸進(jìn)，邏輯縝密，把枯燥的財(cái)務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂

【課程收益】
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

【課程大綱】
引導(dǎo)：診斷你的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想
模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)
李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素。
——案例分享：如何利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)賺取1180億
企業(yè)管理人員面對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的困境：
——案例情景分享：
1）銷售與財(cái)務(wù)的對(duì)話(一票制與兩票制)
2） 人力與財(cái)務(wù)的對(duì)話（績效管理）
3）經(jīng)理與財(cái)務(wù)的對(duì)話（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)）
4）企業(yè)并購，財(cái)務(wù)知識(shí)的運(yùn)用（我該賣多少錢）
從債務(wù)糾紛案例看營銷人員財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，如何給公司造成絕大損失？
財(cái)務(wù)語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進(jìn)行商務(wù)交流。
——案例分享

模塊二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)
1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的前世今生
——財(cái)務(wù)發(fā)展變化及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
——會(huì)計(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)丑聞是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的助推動(dòng)力來源
——對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的誤解
課堂練習(xí)：選擇題
2、財(cái)務(wù)知識(shí)框架、2大觀念和常用術(shù)語
——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)
——資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
案例討論：為什么我們收入在增加，我們的日子越來越難過？
3、企業(yè)要不要負(fù)債經(jīng)營？
課堂練習(xí)：利用財(cái)務(wù)管理的2大觀念，如何改進(jìn)管理？
4、課堂辯論：存款：無賴的選擇（如何投資理財(cái)）
——企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)
5、課堂辯論：企業(yè)靠什么運(yùn)行，什么樣的企業(yè)是健康企業(yè)？
6、綜合案例分析：為什么盈利企業(yè)會(huì)倒閉？
7、會(huì)計(jì)知識(shí)框架、6大要素及常用術(shù)語
——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)
——會(huì)計(jì)6大要素及常用術(shù)語
——案例分析： 診斷你的財(cái)務(wù)健康狀況
課堂練習(xí)：資產(chǎn)的含義及其分類以及資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量
8、負(fù)債的含義及其分類及負(fù)債價(jià)值計(jì)量
9、股東權(quán)益的含義及其分類與計(jì)量
收入的定義、分類與計(jì)量
成本的定義、分類與計(jì)量
利潤的定義、分類與計(jì)量

模塊三、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)的儀表盤——財(cái)務(wù)表
——如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
——公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
2、資產(chǎn)負(fù)債表
——資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
課堂練習(xí)：大家來當(dāng)會(huì)計(jì)，制作資產(chǎn)負(fù)債表
3、解讀利潤表
——利潤表的格式、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
課堂練習(xí)：大家來當(dāng)會(huì)計(jì)，完成利潤表
4、現(xiàn)金流量表解讀
——現(xiàn)金流流量表格式、要素及其數(shù)字背后密碼解讀
課堂練習(xí)：大家來當(dāng)會(huì)計(jì)，完成現(xiàn)金流量表制作
5、學(xué)習(xí)總結(jié)
——關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
——后續(xù)課程《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)：成本管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)：管理決策》和《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)分析和管理控制》《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及應(yīng)用