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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)管理-企業(yè)文化流程革命與干部管理之道
 
講師: 瀏覽次數(shù):2638

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)管理考研培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)管理考研培訓(xùn)

課程背景
為什么學(xué)華為?
. 全球第一,中國驕傲
  2016年銷售收入達(dá)到5200億人民幣,同比增長32%。進(jìn)入世界500強(qiáng)前75位。
. 全球化運(yùn)作,國際化視野
 華為1996年進(jìn)軍海外市場,12年時(shí)間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超
. 過營收的80%。
. 管理職業(yè)化,業(yè)務(wù)流程化
. 從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,
. 通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運(yùn)營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家
. 民營企業(yè)。

向華為學(xué)習(xí)什么?
學(xué)以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的*理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心? 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)?華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求?
學(xué)以奮斗者為本
在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧,同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評(píng)價(jià)員工和激勵(lì)員工?
學(xué)華為變革管理
華為是一家善于變革的企業(yè),針對客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?
不知如何學(xué)華為?
由此,中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心誠邀您立即參加《向華為學(xué)管理-企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道》,走進(jìn)華為學(xué)管理,感悟任正非管理智慧。

課程大綱
第一天:學(xué)員報(bào)到,入住酒店
第二天:華為參觀+解析華為之道
09:00-09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn) 1.隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。巴士課堂
09:30-11:15參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心 ——零距離接觸華為*信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為*產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。 參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。華為總部
11:15-11:30參觀華為大學(xué)/華為百草園 ——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 參觀收益:感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采,體驗(yàn)員工人文生活。華為總部
11:40-13:30華為自助午餐(感受華為后勤服務(wù)體系)
13:30-16:30主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》
●全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
●華為如何看待過去的成功與失???(華為沒有成功,只有成長)
●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
●什么才是真正的“以客戶為中心” 學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。華為高管

第三天:華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與干部管理之道
09:00-12:00主題課程:《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
● 為什么要變革?如果操刀
● 華為鐵三角組織模式解析
● 華為三大變革解析(IPD/ISC/任職資格管理體系解析) 學(xué)習(xí)收益:以客戶為中心看似簡單卻很難,如果打造端對端的流程與組織模式,華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。華為高管
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題課程:《華為干部管理之道》
● 干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
● 干部的任務(wù)與使命
● 華為對于干部的要求     干部要有獻(xiàn)身精神,敬業(yè)精神,責(zé)任感。
● 華為干部的選拔與配備 學(xué)習(xí)收益:學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評(píng)估干部?華為高管

企業(yè)管理考研培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/39465.html

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    參加課程:向華為學(xué)管理-企業(yè)文化流程革命與干部管理之道

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