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如何打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班

課程大綱：
1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段及其各自的特點(diǎn)
1)團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期及其特點(diǎn)
2)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)期及其特點(diǎn)
3)團(tuán)隊(duì)成熟期及其特點(diǎn)
4)團(tuán)隊(duì)調(diào)整期及其特點(diǎn)

2. 低績(jī)效的拖車式團(tuán)隊(duì)的9大特征和弊端
1)容易壓抑和抹殺成員個(gè)性
2)有可能犧牲個(gè)人的利益
3)容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)極化
4)容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)趨同，抑制創(chuàng)新
5)團(tuán)隊(duì)剛性強(qiáng)，改變難度大
6)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的差異
7)埋沒個(gè)人的影響力，被團(tuán)隊(duì)淹沒，限制個(gè)人的發(fā)展空間
8)簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化
9)低績(jī)效者的保護(hù)傘

3. 動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)的8大特征：
1)極強(qiáng)的動(dòng)力能，可以自我驅(qū)動(dòng)
2)面對(duì)共同的目標(biāo)
3)專業(yè)性強(qiáng)且技能互補(bǔ)
4)共同承擔(dān)責(zé)任
5)共同的行為規(guī)范與規(guī)則
6)工作上互相協(xié)同
7)心理上彼此存在和影響
8)情感上互相依賴

4. 對(duì)動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)價(jià)值的再認(rèn)知
1)提高業(yè)務(wù)單元的動(dòng)力能，增強(qiáng)企業(yè)整體的驅(qū)動(dòng)力
2)提高決策準(zhǔn)確度，降低風(fēng)險(xiǎn)
3)集思廣益，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力
4)激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)企業(yè)活性
5)企業(yè)文化落地的著力點(diǎn)
6)充分激勵(lì)員工個(gè)體追求高績(jī)效

5. 動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)與個(gè)人之間的關(guān)系
1)動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)是個(gè)人價(jià)值增值的*平臺(tái)
A. Together一起
B. Everyone   每個(gè)人
C. Achieve  成就
D.More  更多
2)為個(gè)人提供職業(yè)發(fā)展的*平臺(tái)
3)分享團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與成就
4)個(gè)人學(xué)習(xí)的渠道與平臺(tái)
5)個(gè)人的社交平臺(tái)
6)個(gè)人工作的環(huán)境與氛圍

6. 動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)精神的10大表現(xiàn)
1)清晰認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的使命與目標(biāo)，并與自我使命和目標(biāo)緊密結(jié)合
2)持續(xù)努力的提升對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)，使自己持續(xù)“被需要”
3)主動(dòng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，堅(jiān)決避免團(tuán)隊(duì)利益受損
4)合理處理個(gè)人與團(tuán)隊(duì)利益的沖突
5)明確的團(tuán)隊(duì)自我定位，履行好自己的職責(zé)
6)與他人協(xié)作和互補(bǔ)的強(qiáng)烈意識(shí)與有效技能
7)與他人溝通交流與共享成長(zhǎng)的意愿和能力
8)他人在自我心理上的清晰存在感，愿意關(guān)心和關(guān)注他人
9)嚴(yán)格遵守團(tuán)隊(duì)的規(guī)則，行為上符合團(tuán)隊(duì)文化的要求
10)   合理處理與他人的沖突與矛盾

7. 團(tuán)隊(duì)的搭建與架構(gòu)管理
1)團(tuán)隊(duì)的兩大定位，功能定位與價(jià)值定位
2)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的資源需求分析
3)團(tuán)隊(duì)規(guī)模與管理寬度的合理界定
4)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)的幾種不同方法

8. 團(tuán)隊(duì)規(guī)則的設(shè)計(jì)
1) 規(guī)則是團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的“邊界”，流程是團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”
2) 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則的有效方法，有效的規(guī)范團(tuán)隊(duì)
3) 有效設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作流程，提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率
4) 確保團(tuán)隊(duì)規(guī)則“剛?cè)岵?jì)”

9. 團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別與差異化的動(dòng)力激發(fā)策略
1)智多星（PL）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
2)外交家（RL）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
3)協(xié)調(diào)者（CO）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
4)推進(jìn)者（SH）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
5)監(jiān)督員（ME）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
6)凝聚者（TW）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
7)實(shí)干家（CE）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
8)完美者（FI）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略

10.   動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)管理者必備的四大殺手锏
1)殺手锏1：用共同目標(biāo)做指引
A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定要符合SMART原則
B. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建立在所有成員達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上
C.要對(duì)所有成員可視化和可落地執(zhí)行
D.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貫穿于團(tuán)隊(duì)的一切活動(dòng)中
E. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指引性

2)殺手锏2：用團(tuán)隊(duì)文化做底盤
A.團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵
B. 團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)文化的定義者、踐行者和監(jiān)督者
C.確保文化在團(tuán)隊(duì)里落地生根的方法

3)殺手锏3：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性是前提。保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的9個(gè)主要方法：
A.穩(wěn)定的愿景和目標(biāo)
B. 穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行體系
C.穩(wěn)定的人際關(guān)系
D.通暢的內(nèi)部溝通
E. 廣闊的發(fā)展空間
F. 明確的個(gè)人發(fā)展前景
G.人員與崗位的高度匹配
H.有效控制負(fù)面噪音
I.   對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突的合理管控

4)殺手锏4：團(tuán)隊(duì)動(dòng)力性是根本。提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力性的5個(gè)方法：
A.任務(wù)驅(qū)動(dòng)法
B. 標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)法
C.標(biāo)桿驅(qū)動(dòng)法
D.競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)法
E. 發(fā)展驅(qū)動(dòng)法

如何打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班