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精益運營培訓(xùn)課程

課程背景：
企業(yè)的生存和發(fā)展離不開公司戰(zhàn)略正確，在公司正確戰(zhàn)略的指導(dǎo)下如何獲取更多的利潤，精益運營盈利模式（一次做對）無非是對外應(yīng)對外部競爭，對內(nèi)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上是降低成本提升交期的最有效的策略和方法。所謂一次做對是指第一次就把正確的事情做對。所謂正確的事情，就是第一次就滿足客戶需求的事情，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不出錯、不重復(fù)，讓客戶滿意，在客戶滿意的基礎(chǔ)上，又由于一次做對，減少差錯和重復(fù)，為客戶提升了交貨期，幫客戶節(jié)省成本，超越客戶的期望，使客戶更加滿意和忠誠，而同時對內(nèi)也節(jié)省了大量的生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本，為企業(yè)獲得更多的利潤（利潤=銷售收入-生產(chǎn)成本-質(zhì)量成本），使企業(yè)在面對激烈的市場競爭的環(huán)境下，仍然獲取比競爭對手更多的利潤，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青。本課程正是在公司戰(zhàn)略正確的情況下，幫助企業(yè)建立賺錢的運營系統(tǒng)，是企業(yè)中高層人員的必修課。

培訓(xùn)對象：
高層、中層、主管以上人員均可
培訓(xùn)時間：2-3天（根據(jù)企業(yè)情況可以做適當?shù)恼{(diào)整）
培訓(xùn)老師：李見明（介紹另附）

培訓(xùn)效果/目標：
①  深刻領(lǐng)會并掌握企業(yè)的運營盈利模式
②  建立質(zhì)量意識和成本意識
③  提升客戶的滿意度和忠誠度
④  提升員工和團隊的執(zhí)行力
⑤  學(xué)會預(yù)防的方法，從源頭上提升企業(yè)效益
教學(xué)方式：課堂講授、講師示范、互動、游戲、案例分析、小組討論、講師點評、現(xiàn)場答疑等

課程特色：
. 教會企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下賺錢的運營系統(tǒng)
. 既有理念又有實際的操作
. 實戰(zhàn)、實用、實效見長，*研發(fā)

課程大綱：
第一單元 認識精益運營盈利模式
1.1企業(yè)的利潤從哪里來?
1.2 企業(yè)利潤公式
1.3 生產(chǎn)成本
1.4 質(zhì)量成本
1.5 精益運營盈利模式核心：一次做對
1.6 一次做對對企業(yè)的意義
. 隱形利潤的來源
. 質(zhì)量的可靠保證
. 降本增效提速
. 降低大量PONC成本
. 提升團隊執(zhí)行力
1.7 一次做對體驗演練
1.8 什么是“一次做對”
. 一次做對基本含義
. 一次做對四項基本原則
. 李見明老師發(fā)展的一次做對的定義
1.9推行“一次做對”的誤區(qū)
1.10一次做對十大理念
. 案例分享：為什么要100%的貫標（執(zhí)行）？
1.11 一次做對六步法
. 一次做對六步法訓(xùn)練

第二單元 構(gòu)建精益運營盈利模式：從六個改變開始

精益運營培訓(xùn)課程