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互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課時設(shè)計：1天-2天
課程背景：
海爾集團張瑞敏說：以前海爾是制造家電的企業(yè)，未來是制造創(chuàng)客和制造企業(yè)家的企業(yè)。
*總理在政府工作報告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，并首次提出了“創(chuàng)客”概念。
海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者，其實早在幾年前，海爾已經(jīng)提出“人人是創(chuàng)客”的指導(dǎo)思想，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，創(chuàng)客模式也不斷的完善，并取得了明顯的效果（2015年集團利潤增長是收入增長的3倍）。
什么是創(chuàng)業(yè)？什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)客？海爾創(chuàng)客模式是怎么做的？和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關(guān)系？創(chuàng)客實施的重點是什么？海爾模式研學(xué)專家楊克明博士與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型尋找出路。
培訓(xùn)方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)

課程大綱：
第一講  互聯(lián)網(wǎng)時代特點分析
1.互聯(lián)網(wǎng)時代的四大特征
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的八大變化
3.互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)三化
4.電商的崛起與困局
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”
6.大顛覆時代與下雨打傘
7.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式

第二講  海爾創(chuàng)客模式產(chǎn)生背景
1.海爾現(xiàn)狀概述
2.海爾創(chuàng)新六體系
3.海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新
4.海爾基業(yè)長青模型
5.傳統(tǒng)企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
6.海爾轉(zhuǎn)型的三個要求

第三講  海爾創(chuàng)客模式內(nèi)涵
1.創(chuàng)客的定義
2.創(chuàng)客模式之“兩大模塊”：
3.創(chuàng)客模式之“兩大機制”：
4.創(chuàng)客模式之“實施四部曲”：
5.創(chuàng)客模式之“三大平臺”：
6.創(chuàng)客模式之“四權(quán)”：
7.創(chuàng)客模式之“三張表”

第四講 海爾創(chuàng)客模式實施
1.組織結(jié)構(gòu)扁平化
2.觀念轉(zhuǎn)變，人變成企業(yè)的資本
3.留足企業(yè)利潤，掙夠市場費用，盈虧歸自己
4.建立小微和自經(jīng)體
5.預(yù)算模式：T模式
6.經(jīng)營的工具：SST
7.競聘方式：PK與官兵互選
8.經(jīng)營體績效分配機制
9.人單酬賬戶設(shè)計
10.創(chuàng)客實施，文化先行

第五講  創(chuàng)客保障與支持
1.文化體系支持
2.管理體系支持
3.激勵體系支持
4.創(chuàng)新體系支持
5.團隊素質(zhì)支持

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