課程描述INTRODUCTION
精益六西格瑪培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：韓永春
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益六西格瑪培訓(xùn)課
.課程背景
精益六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。
.培訓(xùn)對象CEO、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等希望學(xué)習(xí)和研究六西格瑪?shù)娜藛T
.培訓(xùn)時間1天，學(xué)員需配合電腦（分組）學(xué)習(xí)。
.課程收獲
1.了解六西格瑪概念、作用和戰(zhàn)略意義。
2.熟悉六西格瑪?shù)耐菩胁襟E和管理模式
3.掌握六西格瑪過程管理
4.了解六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
5.掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度
6.理解以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的思路
7.幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率；
8.形成持續(xù)改善的思維和解決問題的管理模式。
.課程大綱
一、統(tǒng)計的基本練習(xí)
1.變化
2.總體與樣本的統(tǒng)計量
3.中心趨勢的度量
4.離散度的度量
5.正態(tài)分布
二、質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展
1.什么是質(zhì)量
2.質(zhì)量管理的發(fā)展
3.質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
三、六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展
1.六西格瑪?shù)钠鹪?br />
2.六西格瑪?shù)陌l(fā)展
四、精益六西格瑪簡介
1.六西格瑪?shù)暮x
2.西格瑪水平的偏移
3.制程中的一般度量單位
4.劣質(zhì)成本COPQ
5.精益簡介
6.精益的旅程
7.精益企業(yè)的五項(xiàng)簡明原則
8.TPS精益企業(yè)之屋
9.三種生產(chǎn)方式比較
10.改善(Kaizen)簡介
11.八大浪費(fèi)
12.工廠十二個動作的浪費(fèi)
13.改善的十大原則
五、六西格瑪項(xiàng)目的成功策略
1.六西格瑪?shù)脑O(shè)計模式
2.六西格瑪?shù)母倪M(jìn)模式
六、六西格瑪項(xiàng)目的選擇和定義
1.六西格瑪項(xiàng)目的選擇
2.主要/次要衡量指標(biāo)
3.窄化項(xiàng)目的著眼點(diǎn)
4.六西格瑪項(xiàng)目的首次小組討論會
七、彈射器項(xiàng)目的實(shí)例介紹
1.定義階段
2.測量階段
3.分析階段
4.改進(jìn)階段
5.控制階段
培訓(xùn)總結(jié)與答疑
精益六西格瑪培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/41594.html
已開課時間Have start time
- 韓永春
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《QC品質(zhì)管理活動及工具應(yīng) 刁東平
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 基于質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則的 雷雨
- 價值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林