課程描述INTRODUCTION
JIT基本原理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：史玉杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
JIT基本原理培訓(xùn)
【課程背景】
面對激烈的市場競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及管理模式已無法滿足市場的多樣性。如何適時(shí)、適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能消減庫存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，以成本更低、效率更高地制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為生產(chǎn)者急需解決的問題。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，是豐田追求零庫存，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)的制勝法寶之一。課程指出并解決企業(yè)導(dǎo)入JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)中普遍遇到的問題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式，幫助企業(yè)制定合理有效的平穩(wěn)過度到JIT精益生產(chǎn)的*方案，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的!
【課程目標(biāo)】
1. 了解JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)思想的導(dǎo)入；
2. 掌握看板和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)；
3. 系統(tǒng)了解準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理念、重要工具、實(shí)用技術(shù)；
4. 掌握混流及均衡生產(chǎn)技術(shù)；
5. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)平穩(wěn)導(dǎo)入具體步驟和關(guān)鍵問題；
6. 生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)。
【課程特色】通過模擬生產(chǎn)對內(nèi)容進(jìn)行闡述
【課程對象】企業(yè)生產(chǎn)部門相關(guān)人員
【課程時(shí)長】 2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一單元：增值
1、用數(shù)據(jù)說話
2、公司競爭力
3、競爭能力與價(jià)值創(chuàng)造
4、七種浪費(fèi)
5、MTO與MTS拉式模式
第二單元：價(jià)值流設(shè)計(jì)
1、什么是價(jià)值流圖
2、繪制價(jià)值流圖步驟
3、選擇一個(gè)產(chǎn)品系列
4、繪制當(dāng)前狀況
5、價(jià)值流圖圖標(biāo)
6、確定改善方面，制定實(shí)施路線圖
第三單元：JIT介紹
1、什么是JIT
2、JIT的起源
3、全面流動(dòng)的步驟
4、為什么要JIT
5、JIT的目標(biāo)
6、庫存之海
7、JIT體系
8、JIT的實(shí)施階段
第四單元：拉式流動(dòng)
1、什么是拉式流動(dòng)系統(tǒng)
2、為什么要拉動(dòng)
3、六種物流模式
4、標(biāo)準(zhǔn)拉式流動(dòng)要素
5、生產(chǎn)物流協(xié)議
6、節(jié)拍時(shí)間
7、生產(chǎn)均衡化
8、超市
9、物流箱
10、平衡箱
11、批量管理器
12、順序器
13、轉(zhuǎn)動(dòng)工及標(biāo)準(zhǔn)化
14、看板
第五單元：全面流動(dòng)基礎(chǔ)
1、在供應(yīng)鏈中消除浪費(fèi)
2、全面流動(dòng)管理模式
3、管理模式的步驟
4、TFM的架構(gòu)
5、TFM概念
6、TFM的好處
第六單元：生產(chǎn)線規(guī)模
1、選擇一種產(chǎn)品
2、節(jié)拍時(shí)間計(jì)算
3、流程步驟分析
4、確定生產(chǎn)的方式
5、重新確定循環(huán)時(shí)間
6、調(diào)整循環(huán)時(shí)間
7、流動(dòng)生產(chǎn)線文件
第七單元：換型優(yōu)化
1、為什么要降低換型時(shí)間
2、換型改善的收益
3、換型原則
4、換型項(xiàng)目
5、降低換型時(shí)間改善流程
6、改進(jìn)矩陣
7、可視化控制
第八單元：價(jià)值流結(jié)構(gòu)與損失
1、層次1材料流
2、層次2同步化
3、層次3平衡生產(chǎn)
4、機(jī)加工行業(yè)復(fù)雜的價(jià)值流
5、機(jī)加工行業(yè)復(fù)雜的價(jià)值流
6、價(jià)值流中浪費(fèi)的構(gòu)成
7、零件價(jià)值流分析
8、復(fù)雜價(jià)值流分析計(jì)劃
第九單元：生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1、生產(chǎn)線的種類
2、主要設(shè)備和次要設(shè)備的生產(chǎn)線
3、幾個(gè)流程步驟組合的生產(chǎn)線
4、線性生產(chǎn)線
5、U型生產(chǎn)線
6、單件流的作用
7、標(biāo)準(zhǔn)化緩沖區(qū)
第十單元：工作區(qū)域的布局
1、消除工作區(qū)域的浪費(fèi)（運(yùn)輸、返工、廢品）
2、工作負(fù)荷大
3、改進(jìn)措施
4、改進(jìn)舉例
第十一單元：看板介紹
1、什么是看板
2、看板卡的典型信息
3、看板的原理
4、看板的功能
5、4種基本的看板形式
6、特殊看板
7、看板總結(jié)（規(guī)則1）
8、看板總結(jié)（規(guī)則2）
第十二單元：看板潛能
1、看板的應(yīng)用
2、看板能力
3、看板能力ABC分析法
4、看板系統(tǒng)介紹
第十三單元：看板計(jì)算
1、簡單看板計(jì)算
2、計(jì)算舉例1
3、計(jì)算舉例2
JIT基本原理培訓(xùn)
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