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盈利設(shè)計管理培訓(xùn)課

【課程背景】
企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財務(wù)知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：
公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了；
客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機；有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高；預(yù)算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務(wù)部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個月，苦不堪言；
很多企業(yè)也對他們的員工進行過專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)，課后他們也許記住了成本、利潤、現(xiàn)金流、財務(wù)比率等概念，但是他們沒有機會從經(jīng)營企業(yè)的角度，體會這些概念對企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實意義，因而也就更不容易看到自己的經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動如何影響著企業(yè)里的收入和成本，又如何反映到利潤。

【培訓(xùn)對象】
學(xué)員對象：負責(zé)企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行的中層層管理者、企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)骨干員工
授課形式：場景化實戰(zhàn)經(jīng)營模擬（經(jīng)營計劃模擬，精益生產(chǎn)模擬，分組競爭）
【培訓(xùn)時間】：2天
【課程描述】
《盈利設(shè)計》經(jīng)營模擬實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。

【課程收益】
【建立產(chǎn)品思維】產(chǎn)品為王，有好產(chǎn)品才有好未來。
【把握管理精髓】看透管理報表，抓注管理的關(guān)鍵指標。
【透析經(jīng)營狀況】通過財務(wù)報表，剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法。
【精益生產(chǎn)管理】目標匹配、執(zhí)行到位，協(xié)同管理，提升效率。
【助力企業(yè)決策】戰(zhàn)略布局，規(guī)避風(fēng)險，保障企業(yè)發(fā)展。

【課程大綱】
一、目標明確才能指明方向
1.企業(yè)經(jīng)營兩大循環(huán)：經(jīng)營循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成
2.成本四大視角：會計視角、管理視角、經(jīng)濟視角、市場視角
3.企業(yè)目標層次分析：目的決定目標，看清問題本質(zhì)，找到背后真相。
4.目標達成的影響因素：細節(jié)決定成敗，目標設(shè)定的5W2H原則。

二、盈利設(shè)計提升公司價值
1.企業(yè)決策來自預(yù)測：不同決策究竟如何影響企業(yè)價值
2.盈利是設(shè)計出來的：企業(yè)經(jīng)營管理的三維觀
3.盈利持續(xù)增長的秘訣：企業(yè)發(fā)展的三大動力系統(tǒng)
4.降本增效是企業(yè)永恒的話題：精益生產(chǎn)的十大工具

三、實施標準影響執(zhí)行效果
1.分析關(guān)鍵影響因素：因式分解法的應(yīng)用。
2.設(shè)定運營標準：有據(jù)可依，有章可循，保證標準的可執(zhí)行性。
3.過程管理推動標準執(zhí)行：經(jīng)營管理的PDCA循環(huán)。

四、利用財務(wù)報表分析經(jīng)營結(jié)果
1.資產(chǎn)負債表分析：為何被譽為企業(yè)的“第一會計報表”
2.利潤表分析：如何提供企業(yè)經(jīng)營成果、反映盈虧情況
3.現(xiàn)金流量表分析：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生？為何能決定未來？
4.三張財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題

五、如何做好盈利設(shè)計
1.建立統(tǒng)一的利潤標準，是利潤設(shè)計的前提和基礎(chǔ)。
2.庫存盤點的準確，保證成本的真實性和可追溯性。
3.精益成本控制關(guān)鍵點在于生產(chǎn)效率和廢品率。
4.量本利模型應(yīng)用
5.成本的來源
6.成本的環(huán)節(jié)
7.成本的結(jié)果

8.產(chǎn)品的定價和定位
9.毛利和毛利率的測算
10.競爭壓力與競爭優(yōu)勢
11.產(chǎn)品周期和市場周期
12.現(xiàn)金銷售率和銷售質(zhì)量
13.收入的價值如何實現(xiàn)
14.最有效的提高股東收益回報率的三大杠桿

六、盈利設(shè)計模擬
1.經(jīng)營計劃模擬
2.銷售目標分解
3.生產(chǎn)目標契合
4.生產(chǎn)管理精益
5.采購資源匹配
6.多重環(huán)境分析
7.制定有效決策
8.盈利指標設(shè)計
9.績效考核支撐

盈利設(shè)計管理培訓(xùn)課