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全價(jià)值鏈的成本分析培訓(xùn)

【課程時(shí)間】： 1天
【課程背景】：近年來(lái)全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力。在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問(wèn)題：如何生存？如何打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)成本為什么居高不下？企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)如何提升利潤(rùn)空間？企業(yè)如何控制成本？如何減少損失？如何消除浪費(fèi)…… 
 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是不是有過(guò)：很多損失是在事件發(fā)生后才恍然大悟，那種捶胸頓足的痛苦無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)；很多事情本來(lái)可以通過(guò)預(yù)測(cè)、分析采取預(yù)案防范于未然，防微杜漸與曲突徙薪高低立判；很多事情我們一直明白卻有心無(wú)力，是文化還是管理還是人員素質(zhì)的問(wèn)題？借口太好找，自欺欺人還是在蒙混過(guò)關(guān)？

【授課形式】：案例分析+知識(shí)講解+實(shí)戰(zhàn)演練
【授課特點(diǎn)】：思路清晰、方法簡(jiǎn)單、重在理解、語(yǔ)言樸實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，著重解決學(xué)員在實(shí)際工作中所面臨的實(shí)際問(wèn)題，有高度，有實(shí)踐，有真話。
【培訓(xùn)收益】：通過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)體系更新、管理知識(shí)架構(gòu)搭建和職業(yè)技能全面提升，在戰(zhàn)略高度上認(rèn)識(shí)成本分析和成本管控問(wèn)題，從戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會(huì)成本分析和成本管控的實(shí)際操作，培養(yǎng)一批分析型、創(chuàng)造型管理人才。

【課程大綱】：
一、成本管理的全局觀
1.分析成本分布
2.成本開(kāi)支與獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.戰(zhàn)略成本
4.個(gè)體成本特性

二、運(yùn)營(yíng)成本面面觀
1.研發(fā)成本管理
2.技術(shù)的作用
3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈（物流）成本管理
4.庫(kù)存管理
5.設(shè)備利用，備品備件管理
6.人員上的成本管理思考
7.質(zhì)量成本的構(gòu)成
8.成本性態(tài)分析：固定成本、變動(dòng)成本
9.基于成本性態(tài)優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

三、走進(jìn)全價(jià)值鏈 
1.檢驗(yàn)的變遷
2.研發(fā)的鏈接作用
3.外包低價(jià)值環(huán)節(jié)
4.還可以這樣運(yùn)作么？
- 供應(yīng)鏈的管理者利豐
5.全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)和JIT推進(jìn)
6.全程成本管理

四、產(chǎn)品戰(zhàn)略與成本管理
1.研發(fā)的分類(lèi)和對(duì)產(chǎn)品成本的影響
2.技術(shù)領(lǐng)先 – 成本管理的靈魂
3.本量利分析模型和資本密集型行業(yè)的應(yīng)用
4.產(chǎn)品生命周期和成本管理
5.定價(jià)模式對(duì)成本的壓力
1)成本加成定價(jià)
2)價(jià)值定價(jià)
3)差異化定價(jià)

五、成本管理價(jià)值觀與成本文化、
1.成本管理上普遍存在的問(wèn)題
2.成本管理優(yōu)劣的比較
3.成本管理價(jià)值觀
4.成本文化的建設(shè)

全價(jià)值鏈的成本分析培訓(xùn)