課程描述INTRODUCTION
工業(yè)工程IE實踐培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：饒忠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)工程IE實踐培訓(xùn)
時間：3月29-30日
地點：廣州
授課對象：
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。
課程背景：
您的企業(yè)是否存在這樣的問題：
*產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻！
*客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限！
*人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！
*加班加點拼命干，可還是交不了貨！
*辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！
*該推行的體系都推行了，沒什么效果！
*……
中國的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、效率、成本的邊緣苦苦掙扎嗎？到底應(yīng)該怎么辦？
There is a*ways a better way，凡事總有更好的方法！――工業(yè)工程！
工業(yè)工程是提高企業(yè)生產(chǎn)率的最有效工具，綜合了歐美和日本企業(yè)成功運用的成果，通過系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素，運用*的流程作業(yè)方法，使人員、機(jī)器、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的利潤！
本課程將告訴你：
*成本——并非已經(jīng)最少了！——成本其實還有很大的空間！
*質(zhì)量——并非要增加品質(zhì)人員和檢測設(shè)備！——如何制造出質(zhì)量！
*交期——并非要增加人員、設(shè)備、場地、……、加班加點——用更少的投入、做更多的事！
本課程將使你發(fā)現(xiàn)：
*生產(chǎn)現(xiàn)場還有許許多多你天天看見，司空見慣的現(xiàn)象，但卻是浪費！
*許多所謂提升生產(chǎn)效率的先進(jìn)設(shè)備，其實卻是*的問題！
*……
主講專家結(jié)合多年成功實操經(jīng)驗，將現(xiàn)時企業(yè)中無處不在的浪費和不合理的現(xiàn)象通過錄像、圖片等一一剖析，運用大量的案例分析和研討，講解利用現(xiàn)代IE技術(shù)系統(tǒng)的技能和管理方法，介紹IE的*成果和理念，傳授“簡單、實用、有效”的方法和工具，使學(xué)員舉一反三，掌握系統(tǒng)的改善方法和技巧。
培訓(xùn)目標(biāo)：
*改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率
*提高動作的經(jīng)濟(jì)性并使動作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康
*掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價值增值的移動
*通過時間研究，工作抽樣，預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時及工作定額
課程大綱：
一、生產(chǎn)方式演變過程中的重要理論與啟示
*勞動分工與勞動分工過度
*節(jié)拍與效率的關(guān)系
*互換性與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
*福特的推動與豐田的拉動
*戴爾及麥當(dāng)勞的革命
*大規(guī)模定制的興起與成熟
*訂單分離點（MTS/ATO/MTO/ETO)
*制造流程的分類
二、工業(yè)工程概述
*工業(yè)工程發(fā)展過程及內(nèi)容
*“人適機(jī)”與“機(jī)宜人”
*生產(chǎn)率概念
*常見的提高效率的方向性錯誤
三、增值的概念
*流程的組成與層次
*有價值的作業(yè)和無價值的作業(yè)
*浪費分析及改善（典型浪費錄像研討）
四、改善的基本手法
*五個為什么？
*5W1H
*ECRS四巧法
*改善手法案例分析
五、工作研究
*工作研究內(nèi)容
*工作研究流程
*企業(yè)常見問題
六、方法研究
*程序分析概述
*工藝程序分析
*流程程序分析
*布置和經(jīng)路分析
*作業(yè)分析概述
*人機(jī)作業(yè)分析
*聯(lián)合作業(yè)分析
*雙手作業(yè)分析
*動作分析概述
*動素分析
*動作經(jīng)濟(jì)原則
*作業(yè)改善
七、作業(yè)測定
*作業(yè)測定概述
*標(biāo)準(zhǔn)工時概念
*為什么標(biāo)準(zhǔn)工時不標(biāo)準(zhǔn)
*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)工時關(guān)系
*測量標(biāo)準(zhǔn)工時前首先要做的工作
*如何系統(tǒng)應(yīng)用方法研究和作業(yè)測定
八、秒表時間研究
*標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定
*秒表時間研究的特點和適應(yīng)對象
*秒表時間研究的步驟
*秒表時間研究常見問題
九、工作抽樣
*工作抽樣原理
*工作抽樣的方法與步驟
*工作抽樣應(yīng)用實例
十、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS法）
*PTS概述
*PTS基本原理
*模特法簡介
十一、績效分析與控制（PAC)
*PAC原理
*PAC流程
*無效工時構(gòu)成
*工時損失責(zé)任劃分
*數(shù)據(jù)收集和整理
*績效指標(biāo)計算
工業(yè)工程IE實踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/42559.html