无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

如何推行精益生產(chǎn)
課程大綱：
第一部分、當(dāng)今服裝類、玩具類、家具類等勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)（略講）
1、產(chǎn)能過(guò)剩、激烈竟?fàn)幨袌?chǎng)下，制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力
2、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的出路在那里？
3、“被逼改變”還是“主動(dòng)轉(zhuǎn)變”
4、手工作坊管理模式如何向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變
5、未來(lái)幾年制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與生存之道
案例分析與研討
第二部分、全面理解和推行精益化管理（略講）
1、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與制造模式存在的弊端
2、精益化管理的本質(zhì)與思想精髓
3、精益運(yùn)營(yíng)的特征與作用
4、精益管理模式在服裝/玩具/家具類企業(yè)的成功運(yùn)用
5、企業(yè)運(yùn)營(yíng)精益化指標(biāo)-P/Q/C/D/S/M
6、服裝/玩具/家具類企業(yè) 實(shí)施精益管理的必要性和迫切性。
案例分析與研討
第三部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理之---完善、優(yōu)化組織架構(gòu)與功能（重點(diǎn)講解）
1、作坊式小廠與1000人以上規(guī)模企業(yè)之巨別
2、如何合理設(shè)置部門與關(guān)鍵崗位
3、如何充分發(fā)揮它們的功能與效果
4、如何清晰界定各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利，特別是灰色地帶與部門接口
5、如何建立正確的審批機(jī)制、授權(quán)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。
案例分析與研討
第四部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理之---建立、完善/優(yōu)化各種制度與運(yùn)作流程（重點(diǎn)講解）
1、制度與運(yùn)作流程是企業(yè)運(yùn)作的根基，就象房屋的基石
2、如何制定公司級(jí)制度與運(yùn)作流程？實(shí)例展示詳解
3、如何制定部門級(jí)制度與運(yùn)作流程？實(shí)例展示詳解
4、如何制定崗位操作流程？實(shí)例展示詳解
5、制度與流程如何做實(shí)用性、可操性、高效性與人性化
6、如何確保各部門運(yùn)作流程的銜接和避免不必要的沖突
7、如何預(yù)防制度與流程變成墻上的裝飾品，無(wú)法執(zhí)行
案例分析與研討
第五部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理之---人力資源規(guī)劃與管理 （重點(diǎn)講解）
1、企業(yè)發(fā)展的*障礙歸根結(jié)底---就是人才
2、很多企業(yè)還沒(méi)有建立真正意義上的人力資源部門，只起到簡(jiǎn)單的人事功能。
3、如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行前瞻性的人才規(guī)劃
4、如何建立關(guān)鍵崗位勝任能力模型
5、如何制定合理的目標(biāo)管理與績(jī)效考核機(jī)制，做到能者上庸者下
6、缺什么補(bǔ)什么，如何制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃
7、如何制定切合企業(yè)實(shí)際的員工激勵(lì)計(jì)劃
8、如何創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍與文化
案例分析與研討
第六部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理之---高效執(zhí)行（重點(diǎn)講解）
1、執(zhí)行不力是企業(yè)管理面臨的重癥之一
2、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
3、為什么執(zhí)行不力，執(zhí)行不力的十大原因
4、觀念、態(tài)度如何改變
5、制度、流程如何確保
6、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲如何落到實(shí)處
7、工作能力水平如何提升
8、中高層干部面對(duì)執(zhí)行力的五大態(tài)度
9、職業(yè)意識(shí)、商業(yè)人格、結(jié)果與任務(wù)
10、如何提升自己的執(zhí)行力？
11、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？
12、如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
13、執(zhí)行實(shí)用工具YAYC制度
案例分析與研討
第七部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理之---有效溝通（重點(diǎn)講解）
1、有效溝通是高效執(zhí)行之保證
2、推諉扯皮、不配合不協(xié)作、本位主義、拉幫結(jié)派在企業(yè)泛濫
3、部門之間、上下級(jí)之間溝通障礙原因分析
4、溝通中信息渠道如何建立與傳遞
5、溝通中那些制度與流程必須建立
6、溝通中員工的意識(shí)、心態(tài)、能力、技巧如何培訓(xùn)與提高
7、良好溝通氛圍如何來(lái)營(yíng)造
8、如何消除或減少組織中的種種內(nèi)耗
9、有效處理沖突的六大方法與技巧
10、報(bào)告、聯(lián)系、商討(優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精髓）
案例分析與研討
第八部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理之---品質(zhì)改善與提升（重點(diǎn)講解）
1、如何將全面質(zhì)量管理落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中
2、品質(zhì)保證機(jī)制的健全、完善與有效運(yùn)行
3、品質(zhì)管理事前、事中、事后如何來(lái)把控
4、自檢、互檢、專檢如何真正落到實(shí)處，得到有效控制
5、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理
6、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理
7、品質(zhì)異常會(huì)議如何開(kāi)展才更加有效
8、如何加強(qiáng)部門之間的配合來(lái)提升品質(zhì)
9、如何減少或杜絕重大批量品質(zhì)事故的發(fā)生
10、如何做到高品質(zhì)、高效率與低成本
11、品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集與QC七大手法運(yùn)用
案例分析與研討
第九部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理之---精益生產(chǎn)方式之應(yīng)用（重點(diǎn)講解）
1、“精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。
2、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的差異
3、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑
4、識(shí)別增值與非增值
  ▲ 十六種有形浪費(fèi)  ▲ 看不見(jiàn)的無(wú)形浪費(fèi)
5、精益生產(chǎn)和IE工程之應(yīng)用：
精益布局改善、物流與搬運(yùn)改善、庫(kù)存改善、生產(chǎn)流程改善、工藝技術(shù)改善、
產(chǎn)品換線改善、效率改善、品質(zhì)改善、成本改善、人員技能與素質(zhì)改善、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善。
6、實(shí)施精益生產(chǎn)企業(yè) 成功案例分享（大量圖片及詳解）
第十部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益管理化之---員工安定化管理（重點(diǎn)講解）
1、當(dāng)今勞動(dòng)密集型企業(yè)用工環(huán)境之分析
2、內(nèi)地設(shè)廠與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)廠之利弊分析
3、如何破解招工難之困惑
4、如何化解員工高頻率、隨意性跳槽現(xiàn)象
5、如何正確看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷
6、如何對(duì)新一代員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo)
7、如何對(duì)新一代員工進(jìn)行溝通與激勵(lì)
8、如何營(yíng)造良好的企業(yè)文化凝集人心
9、如何將員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展融為一體
案例分析與研討
總結(jié)