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精益領(lǐng)導者認證培訓

備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，由“香港國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領(lǐng)域相對應證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
課程背景：
越來越多外國客戶要求本地廠家實施「精益生產(chǎn)」- Lean Manufacturing，希望借助精益生產(chǎn)技術(shù)幫助企業(yè)改善營運。 如: 質(zhì)量成本大幅下降，準時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快… 每個改善的專案都能用財務(wù)資料來衡量，工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標有效的結(jié)合，最終提升企業(yè)整體競爭力。
成功推行精益生產(chǎn)并非只是改變生產(chǎn)線布置的方法，員工的配合及企業(yè)文化改善亦是成敗關(guān)鍵。 所以推行精益生產(chǎn)時企業(yè)必須依靠「精益領(lǐng)導者 – Lean Leader」帶領(lǐng)整個企業(yè)實施。 「精益領(lǐng)導者」必須對精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)！以達到快速節(jié)約企業(yè)成本，提升利潤的目的！
通過兩天的專業(yè)培訓後學員將獲安排一小時的筆試，合格的學員將獲頒發(fā)證書，成為「精益領(lǐng)導者 – Lean Leader」

課程受益：
對精益生產(chǎn)技術(shù)的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)；
理解精益生產(chǎn)基本概念、掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點及能帶給公司的變化；
對精益生產(chǎn)的成功實施條件有基本認識，清楚知道管理者應扮演的角色及擔當?shù)呢熑危?br /> 能根據(jù)公司長短期目標與戰(zhàn)略規(guī)劃選對專案，確定突破性改善方向；
能根據(jù)公司策略選準精益生產(chǎn)項目候選人員；
理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)管理；
通過企業(yè)推行及專案案例分析，學習借鑒別人的成功經(jīng)驗；

課程大綱：
第一章現(xiàn)代企業(yè)為什麼需要精益生產(chǎn)技術(shù)
精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵 - 制造產(chǎn)品向制造服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
新生產(chǎn)技術(shù)三個層面：即觀念、技法和實踐
精益追求反應速度與消除浪費
精益生產(chǎn)模式案例分享
德國大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享
第二章精益生產(chǎn)技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊
企業(yè)三種經(jīng)營思想，價格，成本和利潤中間，你的企業(yè)能主宰那一項？
浪費意識：工廠八大浪費一般藏在哪兒？工廠里存在黑猩猩嗎？車輪子為什麼不該圓？
效率意識：真效率和假效率，可動率和利用率，個體效率和整體效率，我們應該追求哪個？
庫存意識：庫存是企業(yè)的健康指標，是工廠的生命線，降低庫存水平卻為什麼那麼難？

第三章現(xiàn)代精益生產(chǎn)技術(shù)包含哪些實戰(zhàn)適用方法
流線化生產(chǎn)助力生產(chǎn)線流線化
流線化生產(chǎn)的意義
流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異：工廠水平布置與垂直布置的差異
流線化生產(chǎn)的八個條件：讓生產(chǎn)線流動起來
流線化生產(chǎn)的步驟：十二步法實現(xiàn)流線化生產(chǎn)
流線化生產(chǎn)的設(shè)計原則：U型生產(chǎn)線布置的優(yōu)點
流線化生產(chǎn)的設(shè)計要點： 垂直布置到U型布置再到大通鋪布局最後實現(xiàn)一筆劃工廠
流線化生產(chǎn)案例講解：世界500強LCD企業(yè)借助雙邊生產(chǎn)模式實現(xiàn)效率提升80%
安定化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程安定化
人員的安定： 生產(chǎn)線標準化的三個操作要領(lǐng)，多能工培養(yǎng)的五個步驟
設(shè)備的安定： 實現(xiàn)人機和諧的七個階段，設(shè)備綜合效率OEE的計算與評價
品質(zhì)的安定： 品質(zhì)的意識，海恩法則的思考，KA*模型的應用
物料的安定： 經(jīng)濟批量不經(jīng)濟，快速切換實現(xiàn)小批量生產(chǎn)方式的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
管理的安定： 對日常管理病開藥方的5S運動，讓問題看得出來的目視化與定置管理
*最流行視頻案例分享：糖果包裝生產(chǎn)線
國內(nèi)知名制造企業(yè)快速切換案例分享，國外知名服務(wù)企業(yè)視覺化與定置管理案例實踐
均衡化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程平穩(wěn)化
什麼是均衡化生產(chǎn)：均衡生產(chǎn)追求企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍的穩(wěn)定
均衡化生產(chǎn)的技巧：指定座生產(chǎn)方式與跨越式生產(chǎn)方式
混流生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的最高境界：如何應對訂單波動，掌握生產(chǎn)主動權(quán)
混合模型順序：Heijunka控制技術(shù)
國內(nèi)著名汽車工廠混流生產(chǎn)案例分享
準時化生產(chǎn)打造超市化生產(chǎn)模式
JIT交貨與JIT生產(chǎn)：VMI-HUB不是我們追求零庫存模式，我們追求JIT生產(chǎn)
推系統(tǒng)與拉系統(tǒng) - 長流程生產(chǎn)線如何實現(xiàn)前推後拉方式，避免拉系統(tǒng)變成垃圾系統(tǒng)
KANBAN管理 - 如何借助看板管理方式實現(xiàn)平衡生產(chǎn)和準時交貨
國內(nèi)知名企業(yè)準時化生產(chǎn)案例講解與討論

第四章您的企業(yè)應當如何實施精益生產(chǎn)？
如何建立精益生產(chǎn)推進組織
精益生產(chǎn)的推行流程與步驟
變革管理與精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)成功實施的要素
如何用精益生產(chǎn)有效改進企業(yè)的業(yè)務(wù)
您在精益生產(chǎn)推進中的職責與作用
如何建立精益生產(chǎn)企業(yè)文化
第五章中國企業(yè)如何成功實施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)管理與現(xiàn)有管理體系（ISO9000、TQM、QCC）之間關(guān)系
中國企業(yè)的管理特徵分析及*日企業(yè)比較
中國企業(yè)如何成功實施精益生產(chǎn)管理
中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)遇到的障礙及解決方案
第六章精益生產(chǎn)推進案例分享
國內(nèi)500強名企精益生產(chǎn)實施案例分享
國內(nèi)某大型央企集團精益生產(chǎn)實施案例分享
國內(nèi)某著名金融服務(wù)業(yè)精益生產(chǎn)實施案例分享

精益領(lǐng)導者認證培訓