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企業(yè)風險管理流程課程大綱：
企業(yè)風險管理流程第一部分  引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析
· 對內部控制相關理論的全面介紹
· 什么是COSO？COSO的內部控制整合框架包括哪些內容？
· 企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念
· 內部控制的局限性-成本效益原則及其它
企業(yè)風險管理流程第二部分  控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
· 何為控制環(huán)境——內部控制的基礎
· 如何建立良好的控制環(huán)境
企業(yè)風險管理流程第三部分  內部控制的實質-風險管理的模式
· 目標確認
· 風險識別
· 風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
· 風險應對
· 危機管理的金科玉律
企業(yè)風險管理流程第四部分 內部控制活動如何管理風險
· 常見的內部控制活動有哪些
· 如何做到職責分離？
· IT總體控制
· 預防性控制和檢查性控制
企業(yè)風險管理流程第五部分  內部審計簡介
· 內部審計-什么是內審？
· 內部審計在組織架構中的位置？
· 內部審計與內部控制的關系
企業(yè)風險管理流程第六部分  職業(yè)舞弊
· 什么樣的人才會舞弊
· 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
· 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？
· 如何看待職業(yè)舞弊與內部控制？
企業(yè)風險管理流程第七部分  內控的建立和執(zhí)行：內控體系建立和執(zhí)行的五個階段
· 如何確定和分解目標
· 如何識別風險
· 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
· 如何有效執(zhí)行內控
· 如何監(jiān)督內控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
企業(yè)風險管理流程第八部分  薩奧法案及公司治理
· 何為薩奧法案？
· 薩奧法案的內容框架
· 審計人員的獨立性應如何理解？
· S302及S404
企業(yè)風險管理流程總結
企業(yè)風險管理流程培訓師介紹：方嵐
資歷背景
英國特許公認會計師協(xié)會會員，中國會計師協(xié)會會員，中國多家財經大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；海外先進的成本管理經驗等等。熟悉國際會計準則和中國會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長企業(yè)稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務籌劃項目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負。
授課風格
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目（oracle，SAP等）實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。
服務客戶
拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內知名企業(yè)。