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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)班

課程背景：
在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺！
資深企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財務(wù)理論，您也不需要計算煩瑣的財務(wù)指標，但是，您一定可以學(xué)會“財務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益：
通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業(yè)經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
.掌握企業(yè)盈利標準及途徑：
.運用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營行為；
.掌握企業(yè)（部門）目標制定及計劃實施；
.提升企業(yè)管理是者的成本管理意識；
.掌握企業(yè)利潤管理的五大關(guān)鍵

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
課程方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱
第一講：改變利潤觀念創(chuàng)造企業(yè)價值
1.企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析
2.從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
3.衡量企業(yè)盈利的標準是什么？
4.您企業(yè)的利潤是什么利潤？利潤高就一定好嗎？
5.企業(yè)獲取利潤的代價是什么？
6.從投入產(chǎn)出的關(guān)系來衡量企業(yè)的盈利
7.提升企業(yè)盈利水平的途徑有哪些？
案例分析：某集團籌資策略、投資策略及營運策略失敗案例分析

第二講：如何把握好企業(yè)第一盈利要素——提升企業(yè)的經(jīng)營利潤
1.企業(yè)的利潤來源合理嗎？
2.如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤？
3.企業(yè)利潤是省出來的嗎？利潤是干出來的嗎？
情景沙盤模擬：通過演練感悟?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)鍵要素
4.企業(yè)成本管理的核心是什么？
5.企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
6.利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
7.如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？
8.分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
9.企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點
10.企業(yè)人工成本的構(gòu)成及特點
11.企業(yè)間接制造成本的構(gòu)成及特點
12.企業(yè)人工成本管理措施

13.企業(yè)物料成本管理措施
1）物料成本的構(gòu)成
2）物料成本降低關(guān)鍵要素分析
3）研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)如何降低物料成本
4）采購環(huán)節(jié)如何降低物料成本
5）生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
14.企業(yè)間接成本管理措施
1）如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率
2）如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率
3）如何降低企業(yè)能源消耗
4）如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率
15.現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
16.成本改善的途徑
17.成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)
18.成本控制的分工與考核
現(xiàn)場作業(yè)制定出未來的成本管理目標、成本管理策略、成本實施的具體計劃

第三講：如何把握好企業(yè)的第二盈利要素——提升企業(yè)的經(jīng)營效率
1.提升企業(yè)經(jīng)營效率的關(guān)鍵
2.企業(yè)資源分配不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下
案例分析：資源配置失調(diào)對企業(yè)經(jīng)營的影響
3.如何掌控企業(yè)日常營運水平提高經(jīng)營效率
4.如何提升應(yīng)收賬款管理提升經(jīng)營效率？
5.如何加強企業(yè)存貨的管理提升經(jīng)營效率？
6.掌控企業(yè)營運資金提高企業(yè)經(jīng)營效率
7.分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
8.企業(yè)高速增長對企業(yè)流動資金的影響
9.企業(yè)過度擴張帶來哪些流動性風(fēng)險
10.提高企業(yè)效益的途徑

第四講：現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營保障
1.現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性分析
2.現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
3.如何理解企業(yè)“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
4.現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析
5.如何通過現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營狀況？
6.企業(yè)經(jīng)營賺取現(xiàn)金的能力如何？
7.企業(yè)現(xiàn)金償債能力如何？
課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)班